公司环境倡议与社区参与 - 公司自2020年启动“绿色团队”员工志愿者计划，已累计种植131,000棵树[1] - 2025年，员工志愿者参与了151场植树活动，贡献了3,438小时，其中超过一半活动在服务不足的社区举行[3] - 2025年，绿色团队还种植了26个社区花园，总面积达113,289平方英尺，以支持对生态系统健康至关重要的传粉者[3] 2025年各州植树活动成果 - 俄亥俄州：近14,000棵树由440名员工在70场活动中捐赠并种植[8] - 宾夕法尼亚州：超过6,000棵树由62名员工在16场活动中捐赠并种植[8] - 西弗吉尼亚州和马里兰州：超过7,000棵树由227名员工在50场活动中捐赠并种植[8] - 新泽西州：超过2,000棵树由68名员工在15场活动中捐赠并种植[8] 未来计划与战略 - 公司设定2026年目标为种植超过26,000棵树，以持续提供更清洁的空气、更强的生态系统和改善的绿色空间[4] - 2026年计划将种植包括红枫、山核桃、橡树和山茱萸在内的本地树种，并与非营利组织和社区团体合作[4] - 植树选址经过战略规划，确保安全远离电力线路，并与公园、学校及当地组织合作选择适合本地环境的物种[1][2] 公司背景与运营规模 - 公司是一家致力于诚信、安全、可靠和卓越运营的电力企业[6] - 其配电公司构成了美国最大的投资者所有的电力系统之一，为俄亥俄州、宾夕法尼亚州、新泽西州、西弗吉尼亚州、马里兰州和纽约州的超过600万客户提供服务[6] - 公司的输电子公司运营着约24，000英里的输电线路，连接中西部和大西洋中部地区[6]

行业概况 - 美国墨西哥湾(GoA)是全球重要原油产区，占美国原油总产量14%，以高利润和低碳排放著称 [1] - 深水油气开发进入新时代，技术进步与减排成为焦点，项目高成本特性使投资者更关注企业运营效率 [2] 雪佛龙(CVX)核心优势 - 2025年启动Ballymore(7.5万桶/日)和Whale(10万桶油当量/日)两大项目，目标2026年GoA产量达30万桶/日，较2020年增长50% [3] - 采用模块化设计和能效系统，如Whale设施降低污染，实现高利润低碳生产 [4] - Anchor平台(2024年8月投产)开发高压油田，老油田Tahiti通过模型更新延续高产 [3] - 远期市盈率18.26倍，反映市场对其GoA增长及收购Hess资产的盈利预期 [11] 壳牌(SHEL)核心优势 - GoA最大生产商，拥有Perdido、Stones等世界级深水设施，2028年将投产标准化项目Sparta [5] - 设计复制策略使Vito/Whale工程效率提升50%，错误减少75%，机器人应用降低Stones项目成本 [6] - 2016年以来GoA甲烷排放减少40%，2023年减排目标超额完成5% [6] - 远期市盈率11.29倍，成本控制能力突出但盈利增长预期较弱 [11] 财务表现对比 - 雪佛龙2025年EPS预计下降27%，2026年反弹23% 壳牌2025年EPS降20%，2026年仅回升10% [12][15] - 过去一年股价表现：壳牌微跌0.1%，雪佛龙下跌3.3%，后者或存估值修复空间 [9] 战略差异 - 雪佛龙侧重明确产量目标与边际利润提升，壳牌强调整体规模优势与技术复制能力 [17] - 两家公司均采用资本高效模式，雪佛龙通过简化设计压缩周期，壳牌依托枢纽辐射模式延长油田寿命 [8]