BEVERLY HILLS, Calif., Dec. 26, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) -- Green Rain Energy Holdings (OTCID: $GREH), a forward-thinking leader in sustainable energy solutions, is proud to extend heartfelt wishes to its shareholders, partners, and communities worldwide as we welcome the new year. “As we step into 2026, we reflect on the progress made toward a cleaner, greener future,” said Alfredo Papadakis, President of Green Rain Energy Holdings. “We are deeply grateful for the trust and support of our shareholders and rem ...

核心增长驱动力 - 公司增长由北美城市化、零废弃倡议采纳及工业扩张推动 [1] - 北美快速城市化导致废物产生量增加 直接驱动公司收入增长 [3] - 有利的市场力量包括零废弃倡议采纳率上升、美加城市人口激增及区域工业增长 均提升对公司服务的需求 [3] 财务业绩展望 - 2025年第四季度收益预计同比增长2.5% [2] - 2025年和2026年收益预计分别增长6.5%和6% [2] - 2025年和2026年收入预计均增长4% [2] 可持续发展与循环经济举措 - 公司在聚合物回收中心及Blue Polymers合资工厂方面取得进展 促进瓶到瓶塑料循环 [4] - 位于印第安纳波利斯的聚合物回收中心与Blue Polymers设施协同 已于2025年7月开始商业生产 [4] - 公司正与合作伙伴推进可再生天然气项目及其他六个能源项目 [4] - 车队电气化战略通过用电动车替代汽油或柴油车 显著降低环境影响 [5] - 预计到2025年底将拥有超过150辆电动车 并在32个设施部署商业规模的电动车充电基础设施 [5] 股东回报 - 公司持续通过股息和股票回购回报股东 [1][6] - 2022年、2023年和2024年分别支付股息5.929亿美元、6.5亿美元和6.87亿美元 [6] - 2022年、2023年和2024年分别回购价值2.035亿美元、2.618亿美元和4.82亿美元的股票 [6] 公司业务与战略总结 - 公司受益于美国快速城市化 推高废物量并支撑收入稳定增长 [10] - 公司正在扩展聚合物回收中心、可再生天然气及能源项目 并增加新的回收产能 [10] - 公司正在进行车队电气化 并通过股息和回购返还现金 [10]

公司技术里程碑与产品发布 - 公司宣布其下一代屋顶热泵技术启动商业现场试验 这是美国能源部商业建筑暖通空调技术挑战赛的一个重要里程碑 旨在推动广泛商业应用[1] - 公司的新款10-14吨屋顶热泵机组已安装在纽约州北部的一家大型全国性零售商处进行现场试验[2] - 公司的15吨屋顶机组正在田纳西州美国能源部橡树岭国家实验室进行测试 预计未来几周将在宾夕法尼亚州的一家商业设施开始现场试验[3] 产品性能与测试结果 - 该10-14吨系统在其系列中首个完成美国能源部实验室验证测试 在5°F(-15°C)时提供100%的制热能力 在-10°F(-23.3°C)时提供超过70%的制热能力[2] - 产品性能达到或超过美国能源部设定的商业暖通空调效率阈值[2] - 在美国能源部 橡树岭国家实验室和国家可再生能源实验室的独立测试中 公司的屋顶热泵系统在IVHE IVHEc和COP等指标上均达到或超过目标 证明了其具备规模化商业部署的成熟度 包括强大的寒冷气候运行能力[5] 项目规划与时间表 - 现场试验将由美国国家可再生能源实验室进行监测和验证 预计于2027年夏季结束[3] - 产品预计将于2027年夏季实现商业上市[3] 行业背景与项目目标 - 美国能源部的商业建筑暖通空调技术挑战赛旨在加速采用先进的暖通空调设备 以降低能源使用和运营成本 同时通过降低需求来支持电网可靠性[4] - 该项目包括两个轻型商业产品类别：10-14吨和15-25吨 公司参与了这两个类别 作为其对创新和帮助客户实现可持续性及成本节约目标的更广泛承诺的一部分[4] 公司战略与定位 - 公司是全球智能气候和能源解决方案的领导者 致力于创造带来舒适 安全和可持续性的创新[6] - 公司自1902年发明现代空调以来 一直以提升生活质量和共享世界为目标引领行业[6]

文章核心观点 - 当前社会在能源、可持续性等多个关键议题上存在严重两极分化 这与追求更少分歧、更多共识的初衷背道而离 并导致了冲突 [2] - 能源领域的分歧是社会广泛分歧的一个简化缩影 一方基于现实和现状 另一方则基于理想化的愿望和概念 [2][3] - 现实是不可改变的 欧盟此前设定的雄心勃勃的碳排放承诺和目标正在后退 例如原定2035年实施的碳发动机禁令可能出现逆转 [4] 能源政策与现实的背离 - 欧盟的碳减排承诺如同洪水退去后的高水位线 正在消退 过度扩张的目标风暴已经过去 [4] - 欧盟可能逆转原定于2035年实施的碳发动机禁令 这标志着其气候雄心的收缩 [4] 社会意识形态分歧 - “西半球”政治家的意识形态观点与“全球南方”的生活和现实并不一致 [1] - 社会在能源、可持续性、种族、性别、宗教等议题上呈现两极分化 结果是分歧、战争和暴力 而非文明的对话 [2]

公司核心动态 - 中东和北非地区领先的综合能源服务提供商National Energy Services Reunited Corp 成为首家利用其可持续发展和脱碳应用部门回收的脱盐采出水创作并委托制作原创艺术品的油田服务公司 [1] - 该倡议名为“It Starts with Us” 在迪拜的公司新闻发布会上揭幕 突显了公司通过创新和透明度推进环境责任的承诺 [1] 行业与业务定位 - 公司是中东和北非地区国际领先的综合能源服务提供商 [1] - 公司旗下设有专注于环境与脱碳应用的可持续发展部门 [1]

公司发布FY2025企业责任报告 - Tapestry公司发布了其FY2025企业责任报告 概述了公司在将负责任实践融入其品牌和全球运营以建立更具韧性业务方面取得的进展 [1] 报告核心框架与目标 - 报告围绕四大支柱展开：用心创造产品、维系地球环境、提升社区福祉以及员工的力量 [2] - 报告标志着公司引入了2030年目标 这是其迈向负责任商业新篇章的下一步 [2] - 公司的企业责任工作以数据为基础 并遵循行业最佳实践 [4] 2030年战略目标与供应链投资 - 公司设定了新的2030年目标 这些目标超越了公司自有运营范围 包括碳减排战略、支持供应链合作伙伴采购可再生能源、通过材料和创新商业模式推进循环性、发展员工参与战略以及深化对供应链工人的支持承诺 [4] - 公司致力于维持多年实质性投资以加强全球皮革供应链 其综合方法结合了长期的供应商关系、可信的第三方验证系统、技术驱动的可追溯性解决方案以及与世界自然基金会、纺织品交易所、皮革工作组织和艾伦·麦克阿瑟基金会等领先环保组织的深度合作 [5] FY2025年度关键进展 - 在原材料可追溯性方面 公司实现了96%的原材料图谱绘制 达到了其可追溯性目标 [6] - 在可再生能源使用方面 公司在Tapestry运营的商店、办公室和配送中心实现了100%使用可再生电力 [6] - 在社区贡献方面 FY2025财年员工贡献了超过53,000个志愿者小时 使公司向2030年累计500,000小时的目标迈进 总时长已超过303,000小时 [6] - 在员工发展与文化方面 FY2025财年员工在LinkedIn上参与了超过2600小时的学习 展现了持续成长和技能提升的热情 [6] 报告编制标准与公司背景 - 该报告概述了Tapestry在FY2025财年（2024年6月30日至2025年6月28日）的企业责任战略与进展 并遵循全球报告倡议组织、可持续发展会计准则委员会和气候相关财务信息披露工作组等全球领先报告框架 [7] - Tapestry是Coach和kate spade new york的母公司 是一家全球性的标志性配饰和生活方式品牌集团 [8]

文章核心观点 - Nexus Industrial REIT发布其可持续发展计划 该计划概述了公司将可持续发展目标与其核心战略目标相整合的框架 旨在通过结构化项目、积极合作和组合层面的监督 与租户及其他利益相关者共同实现可衡量的可持续发展目标[1][2][4] 可持续发展战略与目标整合 - 公司的使命是成为加拿大高质量工业地产的首选供应商 其战略围绕四个关键目标展开：1) 在理想市场发展高质量工业地产组合 2) 通过优化租赁活动、减少浪费和利用技术实现卓越运营 3) 进行严格的资本配置 在保持稳健资产负债表的同时为合作伙伴创造利益 4) 通过与单位持有人、员工、租户、开发商、社区及地球等多方合作伙伴的共享价值模式 建立互利持久的伙伴关系[3][6] - 可持续发展政策旨在实现三大支柱目标：环境管理（通过资源效率、污染预防和气候行动减少环境影响）、社会责任（通过优先考虑租户福祉、社区参与和道德商业实践创造积极社会影响）以及良好治理（保持强有力的公司治理实践 包括透明度、问责制和道德行为）[6] - 公司通过一个详细的整合表格 将具体的可持续发展目标（如能源效率、水资源保护、温室气体排放、租户福祉、董事会多元化等）与上述四项战略目标逐一对应 表明可持续发展已深度融入公司各项核心业务[5][7] 具体可持续发展承诺与措施 - 在环境方面 承诺包括：维持基础建筑设施的高能效标准 在新建筑和重大翻新中遵循LEED BD+C标准 在资本配置决策中考虑环境影响 使用Energy Star Portfolio Manager对组合绩效进行基准测试并维护最新数据 每年及时提交环境合规表格 主导与公用事业提供商的谈判以整合组合用量并尽可能转向低排放能源[13] - 在社会方面 承诺包括：通过参与、资源和安全措施促进租户福祉 领导社区参与倡议并鼓励租户参与 通过健康与安全计划、多元化、公平与包容政策以及专业发展确保员工福祉[13] - 在治理方面 承诺包括：维持多元化且独立的董事会 明确监督可持续发展战略 将可持续发展纳入企业风险管理和决策 坚持领先的行业商业实践（包括反腐败、人权和数据隐私标准） 确保透明度并与TCFD、SASB和GRI框架保持一致 发布年度可持续发展报告 通过《商业行为和道德准则》确保符合道德最佳实践[13] 实施机制与合作伙伴关系 - 公司采取积极主动且结构化的方法在其整个投资组合中推行可持续发展 主要租户合作机制是采用“绿色租赁附件” 该附件概述了双方责任 并确保租户通过合同承诺支持可持续发展目标[11][12] - 通过将可持续发展实践嵌入租赁运营 公司能够将其整合到核心商业模式中 通过租户协作和问责制来推动绩效[12] - 公司在可持续发展项目中充当第一线调查者 提供详细的可行性研究和利益相关者角色分析 并为租户执行环境计划提供参考、范例、指导和支持[13] 公司背景与承诺 - Nexus Industrial REIT是一家以增长为导向的房地产投资信托基金 专注于通过收购位于加拿大主要和次要市场的工业地产以及管理和持有其投资组合来增加单位持有人价值[15] - 该REIT目前拥有89处物业的投资组合 总面积约1290万平方英尺[15] - 公司承诺将在2026年向利益相关者提供年度报告 总结本计划中概述的各项原则和措施的进展[14]

股权融资与债务转换 - 公司获得来自西班牙对外银行和法国外贸银行总额3亿美元的股权融资，两家机构各出资1.5亿美元 [1] - 作为融资安排的一部分，两家金融机构与吉利瑞典控股的全资子公司签订了看跌期权协议，为其提供了三年后附特定回报的退出路径 [1] - 吉利瑞典控股同意将其根据2023年11月8日签署的定期贷款协议所持有的约3亿美元未偿还本金及利息转换为公司股权 [2] - 上述股权转换预计在获得必要监管批准后完成 [2] - 交易预计于2025年12月23日前完成，因无需监管批准 [3] 交易细节与影响 - 交易完成后，参与此次股权融资的任何单一金融机构将不会持有公司超过10%的已发行股权 [3] - 交易中每份A类美国存托凭证的购买价格为19.34美元，该价格等于协议签署前三个月内一份ADS的成交量加权平均价，并向上舍入至最接近的美分 [3] - 金融机构在遵守适用证券法的前提下，对其获得的ADS的出售没有限制 [3] - 公司CEO表示，这些交易显著增强了公司的流动性状况，并有助于强化其资产负债表 [3] 公司业务概况 - 公司是瑞典电动汽车品牌，专注于设计与创新，旨在加速向可持续未来转型，总部位于瑞典哥德堡 [5] - 公司产品在北美、欧洲和亚太地区的28个市场销售 [5] - 公司目前拥有四款车型：Polestar 2、Polestar 3、Polestar 4和Polestar 5 [6] - 计划中的车型包括将于2028年推出的Polestar 7紧凑型SUV以及Polestar 6跑车 [6] - 公司车辆目前在北美和亚洲两大洲制造，并通过计划在欧洲生产Polestar 7进一步多元化其制造布局 [6] 可持续发展战略 - 公司制定了雄心勃勃的路线图以实现其气候目标：到2030年将每辆售出汽车的温室气体排放量减半，并在2040年实现整个价值链的气候中和 [7] - 公司全面的可持续发展战略涵盖气候、透明度、循环性和包容性四个领域 [7]

公司荣誉与可持续发展 - 美国水务第六次被《新闻周刊》评为“美国最具责任感公司” 彰显其对可持续发展的持续承诺 [1][2] - 该奖项由《新闻周刊》和全球领先的统计门户及行业排名提供商Statista Inc 颁发 [3] 公司概况与市场地位 - 美国水务是美国最大的受监管供水和污水处理公用事业公司 股票代码为AWK [1][4] - 公司历史可追溯至1886年 为超过1400万人提供安全、清洁、可靠且负担得起的饮用水和污水处理服务 [4] - 公司业务覆盖14个州的受监管业务以及18个军事设施 [4] - 公司拥有6700名专业员工 [4] 可持续发展原则与运营 - 公司将可持续发展原则融入运营的各个方面 具体原则包括财务、运营和文化三大支柱 [2][5] - 财务可持续性：通过严格的资本投资和监管执行来推动 支持业务增长和长期股东价值 资本计划由运营现金流以及旨在维持健康资产负债表的债务和股权发行的平衡组合提供资金 [5] - 运营可持续性：专注于通过高效、合规的运营提供安全、清洁、可靠且负担得起的水务服务 对安全、绩效和环境标准的承诺与监管机构和政策制定者的价值观保持一致 [5] - 文化可持续性：通过吸引和留住认同公司目标和价值观的员工来培养高绩效员工队伍 对员工的投入推动了创新、运营改进以及对客户和社区的优质服务 [5]

文章核心观点 - 多年来，企业责任仅停留在演示文稿、ESG报告和措辞谨慎的披露文件中，缺乏实质性的实践和问责 [1] 企业责任实践现状 - 企业责任长期处于形式化阶段，主要通过ESG演示文稿、可持续发展摘要和精心措辞的披露文件来体现 [1]