公司战略规划 - 公司宣布批准并采纳了2026-2031年薪酬增长计划 旨在保留和激励管理团队 同时将薪酬与长期股东价值创造直接挂钩 [1] - 公司第一阶段五年增长计划接近成功完成 正推进第二阶段规划与实施 重点包括扩大现有品牌规模 在现有品类内进行并购整合 并可能拓展新品类以实现长期股东价值 [2] - 公司首席执行官表示 公司已转型为一家有纪律的增长型企业 连续13个季度实现创纪录增长 新计划为迈向新高度奠定了基础 [11] 薪酬激励方案细节 - 向特定董事和高级管理人员授予总计12,125,500股股票期权 行权价为每股2.00加元 有效期五年 需满足既定的归属触发条件和业务绩效要求 [6] - 向特定董事和高级管理人员发行总计17,875,000份绩效认股权证 每份认股权证赋予持有人在五年内以每股2.00加元的价格收购一股普通股的权利 需满足既定的归属触发条件和业务绩效要求 [7] - 首席执行官Sean Black将获得总计10,125,000股期权 其归属与股价达到3加元、4加元、5加元挂钩 此外还将获得16,875,000份绩效认股权证 其归属与股价达到6加元至10加元挂钩 [4] - 总裁Randall Papineau和首席餐厅官John Delutis各获得1,000,000股期权 其归属与股价从3加元逐步升至10加元挂钩 董事会成员获得1,000,000份绩效认股权证 其归属条件与股价从3加元逐步升至10加元挂钩 [4] 激励方案核心原则 - 管理层与股东利益一致 高管和董事会成员只有在股东实现有意义的估值提升时才能获得绩效激励 包括股价逐步达到每股10加元的归属目标 [8] - 绩效驱动归属 股权授予与股价触发条件以及持续积极的业务绩效挂钩 包括特许权使用费和特许经营收入的逐年增长以及持续的正向调整后息税折旧摊销前利润 [8] - 长期留任机制 归属条款要求高管和董事会成员在实现里程碑时仍需在职 强化了对公司增长旅程的承诺 [8] - 资本承诺 在完全归属的情况下 高管和董事需投入超过6000万加元回公司以行使其期权和认股权证 进一步将领导层的成功与股东利益绑定 [8]