公司战略转型 - 公司启动全国特许经营系统以扩大零售业务 旨在通过特许经营模式快速扩张同时减少全国范围内的直营店数量 [1] - 该战略目标是以最资本高效的方式实现增长 特许经营体系允许本地所有者提供个性化服务同时利用公司的全国基础设施、营销和技术 [4][5] - 此举是公司在2023年破产后于2025年8月以纳什维尔门店形式重返美国实体零售市场的后续行动 [5] 特许经营模式细节 - 特许经营店将提供一站式门店形式 包括家居、厨房与生活、储物与整理以及假日商店 设计上具有社区感 [2] - 每家门店80%的商品由中央统一策划 20%的商品由加盟商本地化 以突出区域产品和设计师 [2] - 加盟商将共享BedBathandBeyond com的经济收益 实现品牌下线上与线下客户体验的整合 [2] 技术支持与融资创新 - 加盟商将能使用tZERO代币化进行融资和所有权参与 此选项可补充或在某些情况下替代传统的小企业管理局融资 并能吸引本地投资者 [3] - 加盟商可获得公司人工智能驱动的工具和分析 包括用于需求预测、库存管理、商品规划、员工配置、促销效果和定价的仪表板 以支持数据驱动的本地运营 [4] - 公司计划在2026年春季前最终确定特许经营文件 [1]

公司战略 - 公司计划推出全国性特许经营系统 以资本高效的方式发展Bed Bath and Beyond品牌 [1] - 该战略旨在赋能本地企业家拥有并运营这一美国家居零售品牌 [1] 品牌组合 - 公司旗下品牌组合包括Bed Bath & Beyond, Overstock, buybuy BABY以及一个区块链资产组合 [1]