戴夫·拉姆齐对人力资源部门价值的看法演变 - 个人理财专家戴夫·拉姆齐早期未认识到人力资源部门的价值 但承认在合适时机引入合适人选对公司运营产生重大影响[1] - 拉姆齐最初认为人力资源仅关乎招聘员工并完成工作 并形容自己的企业家风格为"离开洞穴 猎杀目标 然后带回家"[1] - 他指出在美国企业环境中 管理层普遍对人力资源部门感到畏惧并屈从 这是需要避免的情况[1] 引入人力资源和财务负责人的合适时机 - 当公司年收入达到约1000万美元且拥有约80名员工时 是考虑引入人力资源和首席财务官等专业人才的理想阶段[2][3] - 引入专职人力资源和财务负责人可使企业运营更高效 一方面降低错误数量 另一方面最大化投资效益[3][4] - 拉姆齐的公司正是在此营收阶段引入了首位人力资源负责人和首席财务官[3] 人力资源部门的正确运作模式 - 人力资源部门应服务于公司 而非公司服务于人力资源部门 应避免照搬大公司的模式[4] - 在拉姆齐的解决方案公司 人力资源团队协助招聘和福利 但不完全主导招聘流程[5] - 招聘流程中人力资源进行初步面试和招募 随后由所谓的"招聘负责人"进行最终面试并决定人选是否适合团队[5]

人事任命 - 好时公司任命Natalie Rothman为首席人力资源官 自2025年8月18日起生效 直接向总裁兼首席执行官Kirk Tanner汇报 [1] - Rothman拥有25年以上人力资源经验 曾两次担任CHRO职务 擅长构建高效团队和现代化HR运营模式 尤其熟悉消费品、零售、食品服务等行业的基层员工管理 [2] 高管背景 - Rothman此前在Inspire Brands担任CHRO期间 通过业务流程自动化和AI工具实现HR运营现代化 在Advance Auto Parts任职期间主导了技术驱动的全面业务转型 [3] - 现任Udemy、Pearce Services董事会成员 同时担任埃默里大学戈伊祖塔商学院和新山资本顾问委员会成员 [4] 公司概况 - 好时公司为全球领先零食企业 旗下拥有90多个品牌 产品覆盖约80个国家 年收入超112亿美元 核心品牌包括Hershey's、Reese's、KitKat®等甜食及SkinnyPop等咸味零食 [5] - 全球员工超2万名 公司成立130年来持续关注教育公平 1909年创办Milton Hershey学校 [6]

公司动态 - WOW! Internet TV & Phone任命Christine Simmons和Darius Clay加入C2HR咨询委员会 两位高管分别担任人才管理高级总监和全面薪酬高级总监 [1] - Christine Simmons在人才管理领域拥有丰富经验 主导设计创新型员工成长计划 强调技术驱动的可扩展培训方案 核心价值包括尊重、诚信、服务精神和责任感 [2] - Darius Clay在公私部门拥有20余年经验 主导优化绩效奖励计划、简化股票申请流程 通过数据驱动策略提升员工福利成本效益 [3] 高管表态 - Christine Simmons表示将贡献专业见解 助力培养下一代行业领导者 [3] - Darius Clay称此为职业里程碑 将提供组织运营新视角 推动员工支持体系创新 [4] 行业组织 - C2HR咨询委员会成立于2023年 汇聚电信行业高管 致力于提供创新洞察和行业分析 推动人力资源领域变革 [4] - 该组织聚焦内容与连接领域 提供专业学习交流平台 促进全行业卓越发展 [4] 公司背景 - WOW!为全美领先宽带服务商 网络覆盖近200万住宅及商业用户 业务遍及19个市场 主要在中西部和东南部 [6] - 服务包括高速互联网、有线电视、家庭电话、移动业务及企业云服务 在佛罗里达和南卡罗来纳州部署全光纤网络 [6] - 11次获评"全美最佳雇主" 连续7年蝉联该奖项 入选2024年TOP101全国优胜榜单 [6]