文章核心观点 - B&Q公司对其物流网络进行重大改革 终止与PJH集团长达30年的物流合作 并任命GXO物流运营其新收购的配送中心 以将浴室产品采购业务内部化 旨在提升客户体验并夺回市场份额 [1][2][3] 物流网络重组 - B&Q公司收购了位于韦灵伯勒Park Farm、面积达375,000平方英尺的配送中心 作为其浴室产品履约服务重大调整的一部分 [1] - 此举旨在将浴室品类采购内部化 并将该品类仓储转移至新配送中心 [2] - 新配送中心地理位置优越 适合满足公司浴室品类的配送需求 [4] 合作伙伴变更 - GXO物流通过竞争性招标赢得了运营新配送中心的合同 [2][4] - 与PJH集团长达30年的物流合作将结束 但B&Q公司表示将继续与PJH保持供应商关系 [1][2] 战略目标与预期效益 - 此次变革的核心目标是改善客户体验 通过整合门店、应用程序和在线平台 为客户提供更多选择、更快服务和更高便利性 [3] - 预计在2026年下半年改变浴室产品履约服务管理方式 将有助于简化流程、负责任地管理成本并利用内部采购、物流和销售专业知识 [3][4] - 此举是公司整体业务演进的一部分 旨在夺回市场份额 [3] 公司近期动态 - 此次物流改革消息发布前 B&Q的母公司Kingfisher因上半年业绩强劲而上调了全年业绩指引 [5] - 该公司在9月份宣布计划削减超过650个职位 以简化其零售结构 [4]