公司战略转型 - 公司正转型为多维度的娱乐中心 核心焦点之一是待完成的华纳兄弟探索公司收购案 该交易被描述为公司核心使命的“战略加速器” 公司高管对监管审查表示信心 认为其“有利于消费者 有利于创新 有利于增长” 并指出HBO是一项“与我们服务非常互补的服务” [1] 内容策略与衡量标准演变 - 公司正在转变对观众数据的理念 从简单的总观看时长转向关注观看时间的质量 高管指出“观看时长是一个非常宽泛的指标” 并强调“并非所有的互动时长都是等值的” [2] - 现场直播节目被特别强调 认为其有“为会员和广告商带来超常价值的潜力” 公司正加倍投入该类别 已“执行了超过200场现场活动” 并正将努力扩展到全球 包括“日本世界棒球经典赛”和即将到来的“Skyscraper Live”活动 [2][3] 内容形式多样化 - 公司积极多样化其内容形式 宣布推出视频播客 将其描述为“现代脱口秀”体验 已有“数百个”节目产生了“热情的互动” [3] - 同时 公司正在扩展其“云优先游戏战略” 旨在让基于电视的游戏更容易获取 高管表示目前“只是触及表面” 但已看到“多个实例表明这种方法能驱动更多互动和更高留存率” [3][4] 财务展望与增长驱动 - 公司预计2026年营收将达到510亿美元 同比增长14% 增长动力来自会员数、定价以及广告营收“大约翻倍至约30亿美元” [5] - 即使在整合华纳兄弟探索公司期间 公司也预计增长将持续 预计约85%的营收将来自现有的核心业务 [5]