公司战略转型 - 管理层正从单一主力租户模式转向多租户战略，以确保需求多样性并最大化私有电网的效率 [1] - 公司优先考虑投资级交易对手，以确保数十亿美元建设所需的项目级融资能够到位 [1] 项目进展与催化剂 - 获得6吉瓦的空气许可证是主要催化剂，促使潜在“意向客户”转变为首席执行官级别的严肃买家 [1] - 运营进展高度前置，天然气和供水管道已安装，一座800兆瓦的变电站已完成约60%至70% [1] 市场拓展与挑战 - 战略重点已扩展到直接与芯片制造商接触，这些制造商日益关注确保电力供应以支持硬件效用 [1] - 管理层指出存在一个关键瓶颈，即租户准备度不足，费米发电能力目前超过了租户部署机械、电气和管道（MEP）基础设施的能力 [1]