公司战略与运营模式调整 - 公司计划变革运营模式以驱动长期可扩展性和客户聚焦 这是其为下一阶段增长做准备的关键步骤 [1] - 运营模式变革的核心是将现有的六个事业部重组为三个业务领域 旨在简化结构、提升清晰度、速度和责任感 [1] - 新的运营模式计划于2026年第二季度生效 届时战略重组将全面运营 但需完成相关司法管辖区的劳资委员会谈判 [2] - 新的运营模式不会影响公司的对外报告 公司将继续保持设备和服务两大报告分部 [4] 领导团队与组织架构 - 除三个业务领域外 公司将继续保留五个职能部门 其负责人向总裁兼首席执行官Scott Phillips汇报 [2] - 现任领导团队将继续领导组织度过过渡期 Barry McGrane、Jenny McGeough和Martin Saint被提议继续担任事业部总裁 向计划中的三个新业务领域汇报 [3] - 公司总裁兼首席执行官Scott Phillips表示 此次变革旨在创造清晰度、速度和责任感 使公司能将精力聚焦于客户、创新和员工 [5] 成本削减计划更新 - 公司已启动一项计划 目标是使2026年的成本水平较2025年降低约2000万欧元 以主动适应持续不确定的市场环境 [6] - 初步估计显示 该计划可能导致全球减少约480个岗位 其中约60个预计影响芬兰的业务运营 [6] - 与该计划相关的成本将主要作为影响可比性的项目在2026年入账 [6] 公司背景与经营概况 - 公司是全球领先的智能和可持续道路货物装卸解决方案提供商 2024年持续经营业务销售额总计约16亿欧元 [8] - 公司在全球拥有超过4000名员工 并通过其广泛的3000个自有及合作伙伴销售和服务网点网络覆盖各大洲 业务遍及100多个国家 [8]