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PodcastOne (NASDAQ: PODC) Reports Record Q4 Fiscal 2025 Financial Results
Globenewswire· 2025-06-18 20:00
文章核心观点 PodcastOne公布2025财年第四季度和全年运营结果,虽仍有亏损但营收增长,上调2026财年指引,未来将开发新盈利渠道和增加受众 [1][5][6] 公司概况 - PodcastOne是领先播客平台,为创作者和广告商提供全面解决方案,总下载量超39亿,有200位顶级播客创作者,月印象数超10亿,旗下有PodcastOne Pro [10] 管理层评论 - 公司是播客行业巨头,排名前十得益于管理层、员工创新及优质人才 [3] - 主播是新闻推动者,如Adam Carolla对野火处理的评论,还拓展与Kail Lowry合作,其节目获Webby奖提名和奖项 [4] - 利用基础设施支持播客巡演,未来将开发新盈利渠道和增加受众 [5] 财务数据 2025财年第四季度与2024财年第四季度对比 - 营收从1.1707亿美元增至1.4097亿美元,运营亏损从117.8万美元增至154.2万美元,净亏损从104.9万美元增至155.4万美元,调整后EBITDA从25.8万美元增至88.8万美元,每股净亏损从0.05美元增至0.06美元 [5] 2025财年与2024财年对比 - 营收从4.3302亿美元增至5.2119亿美元,运营亏损从501.1万美元增至614.8万美元,净亏损从1473.2万美元减至617.2万美元,调整后EBITDA从501万美元降至 - 501万美元,每股净亏损从0.68美元减至0.26美元 [5] 2026财年指引 - 公司上调2026财年3月31日结束财年指引,预计营收增至5500 - 6000万美元,调整后EBITDA达300 - 500万美元 [6] 其他亮点 - 2025财年营收达5210万美元创纪录,第四季度营收1410万美元,环比增长20%,调整后EBITDA达90万美元创纪录 [8] - 超公司指引预测100万美元,与亚马逊ART19合作获1.05亿次印象,拓展与财富250强企业流媒体合作,新增24个播客,连续6个月进入Podtrac前10出版商 [8] 非GAAP财务指标 - 公司使用贡献毛利和调整后EBITDA评估运营表现,这些指标能帮助投资者排除非运营因素影响,但有局限性且可能与其他公司不可比 [12][13] - 调整后EBITDA定义为息税折旧摊销前利润,扣除特定非现金GAAP采购会计调整等费用,贡献毛利定义为营收减销售成本 [14] - 因采购会计调整等项目高可变性和复杂性,无法对2026财年和2025财年调整后EBITDA进行定量调和 [15]
风口下的播客「钱景」:为爱发电赚吆喝?
36氪· 2025-04-24 18:49
播客行业变现现状 - 头部播客《不合时宜》拥有近50万订阅粉丝,2024年净收入仅13万元,主要收入来源为会员计划(19万元)和单笔广告合作[3][4] - 行业用户基础庞大:2024年中国在线音频用户达5.4亿,中文播客听众1.34亿,76.2%用户每日收听超半小时[5] - 变现效率远低于短视频/直播行业,多数尾部主播处于"为爱发电"状态[5][13] 头部播客变现案例 - 《搞钱女孩》61万粉丝,年变现GMV百万元,广告收入占比70%,其余来自线下活动/知识付费/电商[9] - 头部IP如杨天真付费节目销售额达200万(198元单价×10534人),梁文道节目销售额近1000万(299元×32550人)[11] - 超头部播客单期广告报价可达2-15万元,部分节目通过旅行团/MCN/周边商品等多元化变现[10][11] 行业分层与差距 - 小宇宙平台头部播客标准为20-30万订阅,约100档节目属此范畴[8] - 行业两端分化显著:头部年收入可达百万级(如60万粉丝年入百万),尾部1-2万粉丝主播年收入仅数百至万元[22][23] - 鬼故事类垂类节目变现突出,喜马拉雅平台部分年收入达200-300万元[21] 平台生态与竞争 - 小宇宙为当前播客代名词,但喜马拉雅商业化更成熟(商单更多/播放量分成)[20] - 平台分成比例差异:小宇宙一九分成,其他平台多为三七分成[20] - B站/小红书等视频平台2024年发力播客内容,部分节目通过视频化实现变现[16] 内容趋势与挑战 - 商业财经类节目快速崛起,情感/文化类早期占主导[19] - 垂类内容成突围关键,"杀人放火鬼故事"和"搞钱女权聊商业"为热门方向[20] - 行业同质化加剧,新节目需聚焦专精领域建立差异化[20][24] 主播动机与行业认知 - 多数早期主播非商业化导向,《菠萝油子》四年做到类目第一但年收入仅4000元[13][14] - 部分主播存在"变现羞耻",优先考虑表达而非商业回报[13][14] - 行业存在"鸡与蛋"悖论:商业化不足源于操盘手缺乏而非模式缺陷[13]