公司战略与财务目标 - 公司提出三年复合年增长率目标：营业利润实现高个位数增长，稀释每股收益和每股自由现金流实现双位数增长[1] - 公司计划在2026年前门店数量达到20,000家，并加速在2030年前超过30,000家[1] - 公司采用前端多元化、后端整合的战略，以释放跨门店、跨区域甚至跨品牌的协同效应[1] - 2025年全年展望：营业利润率为10.8%-10.9%，餐厅利润率整体为16.2%-16.3%，其中肯德基约为17.3%，必胜客约为12.7%，每股自由现金流为2.2至2.3美元[11] - 2026至2028年增长目标：同店销售额指数同比为100至102，系统销售额复合年增长率为中高个位数，营业利润复合年增长率为高个位数，稀释每股收益和每股自由现金流复合年增长率为双位数[11] - 到2028年目标：总门店数超过25,000家，公司营业利润率至少11.5%，餐厅利润率整体至少16.7%，肯德基至少17.3%，必胜客至少14.5%，2026至2028年平均年度资本支出约为6亿至7亿美元[14] 门店网络扩张 - 公司加速门店网络扩张，计划在2026年门店数达到20,000家，2030年超过30,000家[1] - 肯德基目前在中国超过2,500个城市运营超过12,600家门店，目标到2028年门店总数增加三分之一至超过17,000家[3] - 必胜客目前已覆盖约1,000个城市，计划在未来三年每年净新增超过600家门店，到2028年总数超过6,000家，并利用创新模式如WOW店型渗透低线城市[5] - 公司采用灵活的门店形式和混合模式（自有门店和特许经营门店），以实现更深更快的市场渗透[2] 品牌业务发展 - 肯德基目标在2028年营业利润超过100亿元人民币，2026至2028年系统销售额实现中高个位数复合年增长率[3] - 肯德基通过KCOFFEE和KPRO等新模块和业态，利用店内资源和会员计划，扩大可触达市场并增加销售额和利润[4] - 必胜客经过重大转型，连续三个季度实现17%的同店交易额增长，连续六个季度实现同比利润率扩张，目标到2029年营业利润较2024年水平翻倍[5][6] - 必胜客在比萨品类保持领导地位的同时，通过汉堡和一人食等新品类驱动增长，以吸引更多客户群体和消费场景[6] - Lavazza进入增长新阶段，2025年第三季度同店销售额实现双位数增长，目标到2029年开设1,000家咖啡店并实现6,000万美元零售销售额[7] 数字化与技术创新 - 公司持续整合人工智能到运营中，自2023年开始探索生成式AI，目前已部署数十个应用以提升客户体验、加强食品安全和提高运营效率[8] - 公司准备拥抱代理AI新时代，实现主动的人机交互、多代理协调和数据驱动决策，包括试点AI餐厅经理助手Q-Smart[8] 供应链与运营效率 - 公司计划与供应商合作开发综合供应链园区，以增强协同效应和提升运营效率[9] - 公司优先投资AI驱动的解决方案，以加强供应链中的监控、可追溯性和风险预防[9] - 公司通过简化、集中和自动化部分流程，赋能餐厅经理，使其专注于食品安全、客户服务和团队发展[10] 股东回报计划 - 公司计划在2024年至2026年期间每年向股东返还15亿美元[12] - 从2027年开始，公司计划在支付子公司非控制性权益的股息后，将约100%的年度自由现金流返还给股东，预计2027年和2028年平均每年返还约9亿至超过10亿美元，2028年超过10亿美元[12]