新闻核心观点 - Casino集团公布名为“Renouveau 2030”的战略计划，旨在通过调整和加强财务结构来巩固业务扭转并推动发展 [2][11] - 该计划得到主要股东法国零售控股公司（FRH）的支持，FRH准备担保3亿欧元的增资，前提是与债权人的讨论取得满意结果并维持控股权 [3][23] - 集团设定了明确的财务和运营目标，包括到2029年将净杠杆率降至1.7倍以下，并计划在2026年第二季度前完成财务结构重组工作 [2][9][17] 财务结构重组项目 - 鉴于当前高净杠杆率和弱利息覆盖率与中期再融资不兼容，集团已启动财务结构适应和加强工作 [5] - 此项工作由法院指定的计划执行监督员和和解协议执行监督员协助，目标在2026年第二季度末前完成 [2] - 集团已开始与债权人会面，介绍Renouveau 2030计划及其财务结构强化目标 [8] 主要股东FRH的支持 - 法国零售控股公司（FRH）支持管理层提出的运营和财务战略，并准备担保3亿欧元的股本增资 [3][4] - 增资条件包括与债权人的讨论取得满意结果、符合目标杠杆率以及维持FRH对Casino的持股控制权 [3] - 假设无其他股东参与增资，FRH在增资后持股比例预计将达到约68% [21] Renouveau 2030计划财务目标 - 目标到2029年净杠杆率低于1.7倍，并将Term Loan B的名义价值削减至8亿欧元 [9][17] - 目标是降低平均利率，调整运营融资，并注入约3亿欧元的股本以确保计划实施 [9] - 具体财务指标包括：含税总商品交易额（GMV）158亿欧元，租赁付款后调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）6.44亿欧元，2029-2030年间额外节省超过1.5亿欧元，2025-2030年累计净资本支出17亿欧元，自由现金流2.86亿欧元 [10][11] Renouveau 2030计划运营目标 - 计划基于自2024年4月以来成功推进的轨迹，旨在巩固其在日常食品采购、快速餐饮解决方案和新型日常服务三个关键市场的发展 [11] - 各品牌具体目标：Monoprix到2030年翻新100%门店网络，推广新La Cantine和La beauté概念店（分别约50家和90家）；Franprix到2030年将Oxygène概念扩展至约800家门店（占网络约85%），并新开约200家店；Naturalia到2030年将La Ferme概念扩展至约150家门店（占网络>70%），新开20家店；Casino, Vival和Spar品牌到2030年新开超过210家店，并在约70家店推广“Cœur de Blé”餐饮概念 [16] - Cdiscount目标到2030年实现BtoC客户增长15% [16] 财务结构重组具体措施 - 考虑的关键措施包括前期股权注入、优化运营融资额度（包括银行担保）、减少财务利息支出（考虑去杠杆和运营改善） [23] - 将Term Loan B的利率从9%降至6%，前两年利息资本化，并将所有集团融资（包括循环信贷额度、Term Loan B和运营融资）延期，以准备中期市场再融资 [23] - 目标为计划相关债务设定自交割日起的新5年期期限，并修订财务和负面承诺条款，为资本支出计划提供充足空间 [23] 附录关键参数 - FRH提案参数：通过FRH支持的增资为公司注入3亿欧元新资金；Term Loan B处理方案为8亿欧元债务恢复，其余部分转为股权 [21][22] - 循环信贷额度/运营融资处理：目标新期限为交割日起5年；利率为第1-2年6%（实物支付），第3-5年6%（现金支付）；运营融资包需谈判，包括银行担保，要求期限为交割日起3年（借款人可选择再延长2年，需符合约定条件） [23][24]