公司战略调整 - 公司计划在北美地区关闭300家表现不佳的门店 这些门店主要由加盟商拥有 不符合品牌预期且缺乏可持续财务改善路径[7] - 公司对餐厅网络进行了战略评估 结果显示其全球大部分门店表现良好 为公司和加盟商带来了强劲回报[4] - 公司采取了一种精细化的评估方法 依据运营质量 商圈质量和资产质量逐店审查 以决定哪些门店应被关闭[5] - 公司预计在2027年底前完成大部分门店的关闭 其中200家将在今年关闭[5] 财务与运营表现 - 公司在2025年第四季度北美地区的同店销售额下降了5%[7] - 计划关闭的门店平均店龄超过十年 平均单店年营业额低于60万美元 通常产生负的“四壁利润”[7] - 作为持续转型计划的一部分 公司一直在努力降低整体成本结构 并已裁减了7%的企业员工[7] - 管理层表示 裁员将有助于公司更好地使企业及现场资源与转型重点保持一致 并优化组织架构的管理跨度与层级[7] 战略逻辑与行业背景 - 此次关闭策略与公司CFO兼北美总裁Ravi Thanawala在英国管理国际业务时采用的策略相同 该策略曾使英国市场的平均单店营业额提升了17%[3] - 公司认为 有选择地进行战略关闭将使北美加盟商能够将资源重新分配到其核心餐厅以追求运营卓越 并加速在优先市场的增长[3] - 公司强调与加盟商建立了良好的合作伙伴关系 以确保从整体市场角度出发 为更强大的体系奠定基础[5] - 这一关店举措与竞争对手必胜客的情况相呼应 必胜客计划在2026年上半年关闭250家美国门店 其母公司百胜集团也在考虑出售这个陷入困境的品牌[6]