报告背景与核心观点 - 波士顿咨询公司、海德思哲及欧洲工商管理学院公司治理中心联合发布报告 探讨新兴市场董事会在持续不确定时代下的治理 [1] - 报告核心观点：当今的不确定性不同于传统风险 其范围更广、变化更快 且越来越多地由“未知的未知”驱动 这使得传统预测和风险管理方法失效 [2] - 新兴市场董事会面临全球与本地压力的复合效应 国际冲击加剧了国内挑战 给通常尚未成熟的治理体系带来额外压力 [3] 新兴市场董事会的应对与改进 - 许多董事会正在强化基础治理规则 如明确角色、风险监督和应急计划 同时更加关注信任、文化和集体行为 [4] - 结合“硬性”结构与流程杠杆和“软性”信任与行为杠杆 使董事会能在不确定性加剧时保持镇定、凝聚力和前瞻性 [4] - 董事会成员构成至关重要 结合多样性、独立性、均衡的战略与行业专长 并辅以及时高质量信息的董事会 能更好地预判新风险与机遇 [6] - 根据战略重点定期更新董事会构成 对于维持强有力的治理至关重要 [6] 董事会的角色扩展与价值创造 - 新兴市场董事会可在公司之外发挥独特作用 通过与监管机构、政策制定者和行业同行建设性互动 帮助提升市场治理标准、增强机构韧性并建立利益相关者信任 [5] - 治理不仅成为公司责任 更是对经济和社会稳定的更广泛贡献 [5] - 在高不确定性下运营 董事会需超越被动监督 转向更深度的学习、对话和参与 将决策锚定在目标与价值观上 同时保持对多元观点的开放 以建立在不预测环境中蓬勃发展所需的韧性 [6] 有效治理的框架与条件 - 报告总结提出一个实用框架 帮助董事会评估应对高不确定性的准备度 该框架涵盖三个维度：结构与流程的硬性杠杆、信任与行为的软性杠杆 以及超越公司自身的生态系统管理 [6] - 这些要素共同为寻求在日益复杂和不确定的世界中更有效治理的董事会提供了路线图 [7] - 研究强调 结合纪律、远见和建设性质疑的治理日益重要 创造建设性辩论和决策的场域至关重要 董事会正学习利用不同边界和观点碰撞的力量 [6] - 对于新兴市场董事会而言 在复杂性中保持镇定、一致和前瞻性 正成为韧性和长期价值的关键来源 [6]