职场模式演变的核心趋势 - 关于工作地点的争论持续存在 即办公室办公与居家办公之间的拉锯战 反映了管理层偏好与员工偏好之间的冲突 [1] - 有调查显示 30%的公司计划在2026年取消远程工作 同时83%的全球CEO预计在2027年将恢复全职办公室工作 [2] - 然而 行业讨论的焦点正在发生根本性转变 从关注员工“在哪里工作”转向关注“何时工作” 2024年人才争夺战的关键可能在于时间自主权而非工作地点 [2] 员工优先事项的转变 - 工作与生活的平衡已超越薪资与报酬 成为全球办公室员工的首要考量 持此观点的员工比例从四年前的59%上升至65% [3] - 员工越来越重视对工作时间的控制 例如开始和结束时间、受保护的不被打扰的专注时段以及可预测的个人时间边界 这比拥有更多工作地点选择权更为重要 [4] 时间自主权兴起的原因与价值 - 工作强度与会议数量急剧增加 使得对日程的控制和时间管理成为提升员工工作效率、个人福祉及整体劳动力绩效最直接、最理想的杠杆 [5] - 时间自主权能更好地满足现实生活需求 如照顾家人（孩子、年迈父母、配偶/伴侣等）、配合学校日程以及维持健康习惯 这些是单纯的工作地点灵活性所无法有效解决的 [5] - 时间自主权的价值在于它让员工能够控制精力而不仅仅是地点 这反映了工作环境正围绕认知而非物理在场来构建 [6] - 当工作产出依赖于判断力而非出勤率时 对时间的控制比拥有一张办公桌更为重要 许多管理者仍将灵活性框定为远程与办公室的二选一问题 这忽略了工作的实际体验 [7] 行业认知的演进 - 人力资源领导者、创始人和劳动力研究人员日益认同上述观点 他们认为关于灵活性的讨论已经超越了地点问题 进入了更成熟的阶段 [5] - 对工作地点的兴趣正在减弱 现在的关键是在正确的时间工作 员工自然地在思考、协作和充电之间切换 有效的灵活性在于尊重这种节奏 管理者若只关注工作发生的地点 则会忽视由干扰和不必要的协调所造成的损害 [7]

This story was originally published on CFO Dive. To receive daily news and insights, subscribe to our free daily CFO Dive newsletter. Dive Brief: Nearly 40% of C-suite leaders and senior executives have considered leaving their role in the past 12 months, with half that group thinking about it “very often,” according to survey results published by resume writing firm TopResume. The study shows that many C-suite executives are quietly contemplating their next career move amid rising work pressures, accor ...