文章核心观点 - 员工因对就业市场缺乏信心而倾向于“紧抱”现有职位 这一现象被称为“岗位紧抱”[1] - “岗位紧抱”现象可能导致员工敬业度和生产力下降 尽管表面看员工流失率降低[2][3] - 人力资源管理者需深入理解员工动机 超越表面指标以驱动真正的敬业度[4] “岗位紧抱”现象的特征与影响 - 大多数员工计划在未来六个月内留在当前岗位 Eagle Hill Consulting七月报告显示员工对就业市场的信心已跌至自2023年该指数创立以来的最低水平[1] - 员工留任可能并非出于对岗位的满意 而是因感觉缺乏其他选择[2] - 出于对工作安全感的恐惧而留职 可能导致员工仅是按部就班工作 而非真正投入和具有动力 从而影响生产力[3] 对人力资源管理的启示与应对策略 - 人力资源管理者需理解员工动机 确保基于实际成果而非表面可行性来驱动敬业度[4] - 需超越流失率等表面指标 深入理解原因 并将敬业度与绩效驱动目标进行对比 不快乐但紧抱岗位的员工通常表现为绩效下降[4] - 可关注与经理进行发展对话的员工数量 以及哪些员工持续专注于专业成长[5] - 内部流动率可作为关键指标 判断员工是安于现状还是在组织内寻求不同角色[6]