公司：ONEOK **核心观点与战略** * 公司自2021年起进行重大战略转型，通过一系列收购（Magellan, EnLink, Medallion, Easton）实现资产多元化，从以供应推动（生产者）为主转向需求拉动模式，并增强现金流稳定性[3][4][5] * 战略核心是“分子战略”：尽可能多地接触分子，并尽可能长时间、多次地接触它们[6] * 公司减少了州际天然气业务的风险敞口，因其不符合分子战略（只能接触分子一次），但通过EnLink等交易扩大了州内业务和储气业务[6][7] **并购协同效应进展** * 来自Magellan收购的协同效应远超预期，已实现约80%的预期目标，并发现了更多机会[9] * 协同效应主要分为三类：1) 易于实现的G&A节省（如保险）；2) 高回报的小型资本项目（例如花费1200万美元获得3000万美元EBITDA）；3) 需要投入大量资本的大型连接项目（如通过收购Easton公司连接Mount Belvieu与Magellan的休斯顿分销网络）[9][10][11] * 与Magellan的协同效应整合进度远超预期，与Medallion的协同效应主要来自运营优化和移除第三方，与EnLink的协同效应（整合约9-10个月）正在按计划进行，公司整体协同效应进度超前[12][13] **2026年增长驱动与资本支出** * 2026年增长主要由已完工或进行中的项目驱动，包括：Easton连接（2025年第三季度完成，2026年全年受益）、中大陆连接项目、Bison管道（2026年第一季度投产）、丹佛成品油管道扩建[30] * 2026年资本支出预计与2025年大致相似，主要项目（如丹佛管道、Medford分馏装置一期）将在2026年完成或延续，资本支出的显著减少将出现在2027年[33] * 公司略微下调2026年展望，主要因原油价格从75美元/桶跌至60美元/桶，导致生产商扩张步伐略有放缓（从“时速75英里”降至“时速60英里”），但增长依然持续[31][32] **并购与资产战略** * 公司对并购仍持开放态度，希望获得更多自由现金流、规模、多元化并扩展现有资产，但由于现有资产组合和协同效应机会，可以保持耐心、有意图且自律地进行并购[34][35] * 公司通过收购MPLX的权益实现了“从井口到水”（wellhead-to-water）的战略，以控制其液化石油气（LPG）的出口路径，确保产品能进入市场中心，该码头预计2028年投入使用，目前签约进展顺利[36][37][38][39][40] 行业与宏观市场 **美国产量与需求展望** * 美国原油产量预计将维持在约1350万桶/日的水平，但各盆地表现将分化[15][41] * 墨西哥湾沿岸的液化天然气（LNG）建设（“30 at 30”，即到2030年达到300亿立方英尺/日的产能）和人工智能数据中心对电力的需求，将成为天然气增长的主要驱动力[15][16] * 天然气需求增长将带动伴生气产量增加，进而为公司的液体处理资产带来更多原料[16][17] **主要盆地前景** * **二叠纪盆地**：预计将是增长最快的盆地，带来更多的天然气和天然气液体产量，是大多数生产商投资的重点区域[41][42] * **巴肯盆地/落基山脉**：原油产量预计相对平稳，天然气因气油比（GOR）因素将呈现低个位数增长，公司已具备处理能力，资本支出将低于以往[18][20] * **中大陆地区**：前景变得更为乐观，在高气价环境下，生产商正转向更富含液体的凝析油窗口进行开采，预计将带来产量增长[25][26][27] **天然气市场与管道动态** * 近期Waha地区天然气价格出现负值（约-6美元），表明该地区管输能力非常紧张，任何维护或中断都会立即导致价格暴跌[43] * 市场需求正在推动新的管道建设，例如Blackcomb管道已从初始的24亿立方英尺/日扩容至35亿立方英尺/日，以满足至少100亿立方英尺/日的LNG设施需求[43][44] * 公司通过投资（如Blackcomb管道）而非仅作为运营商来获取管输能力，旨在为其控制的天然气争取更好的净回值价格，并实践其“分子战略”[45][46][47][48] **NGL（天然气液体）市场竞争** * 二叠纪盆地是NGL、天然气和原油竞争最激烈的区域，但也是增长最快的区域[51][52] * 竞争对手考虑将一条60万桶/日的NGL管道改为天然气管道，主要是因为失去了一个大客户[50] * 公司通过扩建西德克萨斯NGL管道至74万桶/日，并结合分馏能力（如Medford分馏装置），认为自身在竞争NGL体积方面处于有利地位[50][51][53] * NGL竞争不仅关乎管道，还涉及分馏等整个价值链，目前分馏装置建设仍在继续[52]