文章核心观点 2025年是中国职业教育与成人教育深化改革、高起点布局的关键一年，行业围绕《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》擘画的蓝图，通过一系列系统性改革举措，在体系建设、产教融合、数字化升级及国际化发展等方面取得显著进展，展现出服务国家战略、赋能产业升级和促进技能成才的活力与成效 [1] 政策规划与顶层设计 - 《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》于2025年1月正式发布，为职业教育与成人教育发展指明方向，明确加快建设现代职业教育体系、塑造多元办学与产教融合新形态、建设学习型社会等目标 [1][3] 高技能人才培养体系 - 教育部围绕6大重点领域启动实施“高技能人才集群培养计划”，采取头部企业、高水平职业学校、权威行业组织“三组长”牵头机制，推动教学关键要素联动改革 [5] - 第二期“双高建设计划”确立60所“双高”建设学校和160个“双高”建设专业群，旨在打造技能型高校“国家队” [7] - 建设学校服务278个国家级园区，其中服务“万亿级”、“千亿级”、“百亿级”区域产业占比分别达26.8%、43.9%、22.9% [7] 产教融合与协同机制 - 市域产教联合体与行业产教融合共同体成为深化产教融合的新载体，例如太仓高新区与重庆永川高新区成立实体化运营公司，促进资源对接 [9] - 国家轨道交通装备行业产教融合共同体开展跨区域“3+2”专本贯通人才培养，国家有色金属行业产教融合共同体开展“中铝直通车”定向培养 [9] 专业教学标准与数字化建设 - 2025年2月，教育部发布758项新版职业教育专业教学标准，覆盖《职业教育专业目录》1434个专业的52.9%，涉及19个专业大类 [10][12] - 新标准包含中职标准223项、高职专科标准471项、职业本科标准64项，覆盖全国10.1万余个专业点，占专业布点总数的82.1% [12] - 国家职业教育智慧教育平台2025年底累计点击量突破19.7亿次，同比增长35.4% [14] - 平台系统构建58个领域优先级目录，收录1168条核心课程，新增人工智能及相关课程482门，针对85个重点行业核心工种新增课程470门 [14] 国际化发展与影响力 - 2025年世界职业院校技能大赛吸引来自76个国家的8956支队伍、3.3万余名选手参赛，首次在东南亚、中亚、非洲、欧洲设置4个海外赛区 [16][17] - 截至2025年底，中国已在全球31个国家建设37个鲁班工坊项目，2025年新增哈萨克斯坦第二、第三所及美洲首所（尼加拉瓜）鲁班工坊 [19] - 多边合作机制加速成型，中国—上海合作组织职业技术教育合作中心、中国—中亚产教融合联盟相继落地 [19] 终身学习与学习型社会建设 - 2025年6月，教育部部署“数字赋能学习型社会建设试点”工作，涵盖国家智慧教育终身教育平台升级应用等5个重点项目，推动“人人、处处、时时”学习理念落地 [21] 行业社会氛围营造 - 2025年职业教育活动周成功举办，教育部等九部门牵头开展14项全国性活动，全国行指委开展80余项行业特色活动，大力弘扬“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的时代风尚 [23][24]

公司业务与定位 - 公司是一家专注于成人终身学习与职业发展的赋能平台 由美股上市集团战略孵化[2] - 核心业务是为职场人士提供一站式、系统化的成长解决方案 主要包括成人学历提升 在职研究生备考规划与辅导[2] - 公司致力于打破传统教育的时空限制 帮助成年学习者实现“学业 职业 人生”的同步进阶[2] - 公司重点关注职业教育与学历教育的深度融合 打造“学习-认证-就业”闭环[2] - 公司同时关注技术驱动下的个性化学习路径设计 以适配成人的碎片化 目标导向型学习计划[2] 行业未来战略布局 - 适应快速变化社会需求的关键在于从“追随需求”转向“架构需求” 从“教育服务机构”转型为“终身发展基础设施”的一部分[3] - 战略布局第一维度是布局“可进化”的课程与能力认证体系[3] - 战略布局第二维度是构建“深度沉浸”的场景化学习网络[3] - 战略布局第三维度是转型为“数据驱动的终身职业伙伴”[3] - 机构与学员的关系应从一次性的交易升级为贯穿整个职业生命周期的共生关系[3] - 未来教育机构的核心竞争力在于能否打造一个敏捷响应 深度嵌入产业 并以学员长期发展为中心的服务生态[3] 行业理念与倡导 - 学习是成年人最值得坚持的“长期主义” 是一份可以持续对抗不确定性的确定力量[4] - 向成年人传递学习是一次勇敢的“自我夺权”[4] - 向教育同行传递成人教育必须从“贩卖焦虑”走向“供给希望”[6] - 向更广泛的社会层面传递需要构建一个“终身学习友好型”的生态[6] - 公司愿意成为每位成人学习者身边的战略学习伙伴 不仅帮助“拿到证书” 更帮助赢得人生下一个赛道的入场券[6]

活动概况与核心主题 - 北京市第二十一届全民终身学习活动周于12月2日在东城区少年宫开幕 核心主题为“让学习成为一种生活方式” 旨在营造人人皆学、处处能学、时时可学的社会氛围 [1] - 活动由市委教育工委、市教委主办 市民政局、市农业农村局、市文化和旅游局、市退役军人事务局、市总工会协同指导 东城区人民政府合办 并由多个教育机构及学会承办与协办 [1] 学习榜样与激励作用 - 开幕式为第十六批首都市民学习之星代表颁发了证书 学习榜样来自各行各业 包括大学教授、人大代表、工程师、志愿者协会创始人、中医大夫和公交驾驶员等 [2] - 这些榜样在服务城市发展中无私奉献 其学习实践成果与感人事迹将激励广大市民以学习赋能成长 [2] 区域经验与体系建设 - 东城区分享了学习型城区创建经验 依托文化底蕴打造“书香东城”等品牌 “北京大学国子监大讲堂”累计惠及民众超20万人次 [3] - 通过学区制改革、集团化办学推动教育资源均衡 借助“东城学网”等数字化平台 构建全覆盖、多维度、深层次的终身学习服务体系 [3] 社区教育游学项目扩展 - 开幕式正式发布第二批社区教育游学项目 在首批5条特色线路基础上 2025年新增11条精品线路和33处学习站点 [4] - 新增线路涵盖红色文化、非遗传承、乡村体验、科技探索等多元主题 覆盖房山区、密云区、昌平区、怀柔区等北京各区 [4] - 项目设计注重针对性 例如房山区的两条线路专为老年朋友设计 让其在赏文化、赏景过程中学习 怀柔区项目整合文化党建与特色产业 昌平区路线则提供烘焙、烹饪等趣味劳动活动 [4] 项目发展阶段与共同体建设 - “行知北京 终身学习”社区教育游学项目于2024年启动 2025年进入鼓励引领示范的新阶段 参与主体更加多元、主题设计更加鲜明、资源整合更加丰富 [5] - 由北京开放大学牵头组建的“京学”夜校教育服务共同体建设同时启动 首批10家成员单位涵盖高校、职校、科研院所及社区教育机构 秉持“资源共享、标准共建、协同发展、服务市民”宗旨 统一使用“京学”品牌 [5] - 共同体旨在整合优质夜校课程资源 破解目前夜校资源分散、课程零散、标准松散等发展瓶颈 未来将通过微信服务号实现课程一站式查询报名 为市民提供更规范、便捷的高品质学习服务 [6]

核心财务表现 - 2025年第三季度营收5.23亿元人民币，同比增长6.5% [1][2] - 净利润1.25亿元，同比增长40.5% [1][2] - 净利率为24.0%，较去年同期提升5.8个百分点 [1][2] - 毛利率攀升至88.5%，同比提升5.2个百分点 [2] - 公司连续第18个季度保持盈利 [1][2] 运营效率提升 - 销售费用同比下降7.7%，通过ROI动态监测实现获客预算精细化分配 [2] - 运营费用同比下降5.5%，得益于组织扁平化与数字化协同 [2] - 模块化课程设计与智能教研工具使课程开发周期缩短近一半 [2] - AI辅助自动化作业批改覆盖率超过70%，批改速度提升8倍，准确率超过95% [6] 战略重点：银发学习 - 中国45岁以上人口规模达6.4亿，占总人口45%，预计2030年将升至49% [4] - 60至74岁银发群体约2.3亿人，2030年预计达2.6亿 [4] - 公司将“银发学习”作为战略重点，部分课程复购率达60%至70% [4] - 探索“教育+文旅”融合场景，推出高端银发游学项目 [5] 数字化转型与AI应用 - AI技术成为推动课程研发、教学服务、运营决策与成本控制的系统引擎 [6] - “数据经营中台”实现销售、服务与成本数据实时打通，决策周期从“周级”压缩至“分钟级” [6] - 上线智能学习助手模块，为学员提供7×24小时个性化学习支持 [7] - 公司从经验驱动向数据驱动、从管理控制向协作效率转型 [7] 行业趋势与公司定位 - 成人教育行业增长逻辑从“速度优先”转向“质量优先” [1][3] - 企业的核心竞争力在于构建长期稳定的盈利能力与经营效率 [1][3] - “规模盈利”成为衡量企业成熟度的新分界线 [3] - 公司形成稳健盈利结构、清晰人群价值与智能驱动组织能力的增长闭环 [7]

核心财务业绩 - 2025年第三季度营收5.23亿元人民币，同比增长6.5% [1] - 净利润1.25亿元，同比增长40.5% [1] - 净利率为24.0%，较去年同期提升5.8个百分点 [1] - 毛利率攀升至88.5%，同比提升5.2个百分点 [3] - 公司已连续第18个季度保持盈利 [1] 经营效率优化 - 销售费用同比下降7.7% [3] - 运营费用同比下降5.5% [3] - 通过ROI动态监测与数据建模实现获客预算精细化分配 [3] - 深化扁平化与数字化协同以缩短决策链条 [3] - 模块化课程设计与智能教研工具使课程开发周期缩短近一半 [3] 战略重点：银发学习 - 中国45岁以上人口规模达6.4亿，占总人口45%，预计2030年将上升至49% [4] - 60至74岁银发群体约2.3亿人，2030年预计达到2.6亿 [4] - 公司将“银发学习”作为战略重点，部分课程复购率达60%至70% [4] - 构建覆盖45岁以上人群的学习生态体系，采用分级教学模式 [4] - 积极探索“教育+文旅”融合场景，推出高端银发游学项目 [5] 人工智能与数字化转型 - AI辅助自动化作业批改覆盖率已超过70%，批改速度提升8倍，准确率超过95% [6] - 智能教研系统可根据学员学习数据自动生成内容优化方案 [6] - “数据经营中台”实现销售、服务与成本数据实时打通，决策周期从“周级”压缩至“分钟级” [6] - 上线智能学习助手模块，为学员提供7×24小时个性化学习支持 [7] - AI技术成为推动课程研发、教学服务、运营决策与成本控制协同演进的核心机制 [6]

核心财务表现 - 2025年第三季度营收5.23亿元人民币，同比增长6.5% [1][2] - 净利润1.25亿元人民币，同比增长40.5% [1][2] - 净利率为24.0%，较去年同期提升5.8个百分点 [1][2] - 毛利率攀升至88.5%，同比提升5.2个百分点 [3] - 公司已连续第18个季度保持盈利 [1] 经营效率优化 - 销售费用同比下降7.7% [3] - 运营费用同比下降5.5% [3] - 通过ROI动态监测与数据建模实现获客预算精细化分配 [3] - 模块化课程设计与智能教研工具使课程开发周期缩短近一半 [3] 战略重点与行业趋势 - 行业增长逻辑从“速度优先”转向“质量优先” [1] - 公司将“银发学习”作为战略重点，覆盖45岁以上人群 [4] - 中国45岁以上人口规模达6.4亿，占总人口45%，预计2030年上升至49% [4] - 60至74岁银发群体2025年约2.3亿人，2030年预计达2.6亿 [4] 银发学习业务进展 - 打造覆盖45岁以上人群的学习生态体系，课程复购率达60%至70% [4] - 教学形式融合“线上+线下+社群”模式，提供沉浸式学习体验 [4] - 积极探索“教育+文旅”融合场景，推出高端银发游学项目 [5] 人工智能与技术应用 - AI辅助自动化作业批改覆盖率超过70%，批改速度提升8倍，准确率超过95% [6] - 智能教研系统可根据学员学习数据自动生成内容优化方案 [6] - “数据经营中台”实现销售、服务与成本数据实时打通，决策周期从“周级”压缩至“分钟级” [6] - 本季度上线智能学习助手模块，为学员提供7×24小时个性化学习支持 [7]

核心财务表现 - 2025年第三季度营收5.23亿元人民币，同比增长6.5% [1][2] - 净利润1.25亿元，同比增长40.5% [1][2] - 净利率为24.0%，较去年同期提升5.8个百分点 [1][2] - 毛利率攀升至88.5%，同比提升5.2个百分点 [3] - 公司连续第18个季度保持盈利 [1] 经营效率优化 - 销售费用同比下降7.7% [3] - 运营费用同比下降5.5% [3] - 通过ROI动态监测与数据建模实现获客预算精细化分配 [3] - 模块化课程设计与智能教研工具使课程开发周期缩短近一半 [3] 战略重点：银发学习 - 中国45岁以上人口规模达6.4亿，占总人口45%，预计2030年将上升至49% [4] - 60至74岁银发群体约2.3亿人，2030年预计达到2.6亿 [4] - 公司银发学习课程复购率达60%至70% [4] - 构建覆盖45岁以上人群的多层次学习生态体系，融合“线上+线下+社群”模式 [4] - 积极探索“教育+文旅”融合场景，推出高端银发游学项目 [5] 数字化转型与AI赋能 - AI辅助自动化作业批改覆盖率超过70%，批改速度提升8倍，准确率超过95% [6] - 智能教研系统可根据学员学习数据自动生成内容优化方案 [6] - “数据经营中台”实现销售、服务与成本数据实时打通，决策周期从“周级”压缩至“分钟级” [6] - 上线智能学习助手模块，为学员提供7×24小时个性化学习支持 [7] 行业趋势与管理层观点 - 成人教育行业增长逻辑从“速度优先”转向“质量优先” [1][3] - 企业核心竞争力在于构建长期稳定的盈利能力与经营效率 [1] - 公司增长核心是效率、创新与长期价值的平衡 [1] - 公司致力于推动数字化转型与组织能力提升，构建更具韧性的教育服务体系 [1]

公司发展 - 海南省老年教育科普基地在海南开放大学揭牌成立 [1] - 公司于2024年挂牌成为国家老年大学海南分部 [1] - 公司在老年教育制度、基地、科研、队伍和品牌建设方面取得显著成果 [1] 业务体系 - 公司构建了线下“家门口”老年大学与线上“无围墙”老年大学双轨办学体系 [1] - 公司围绕老年人需求开设艺术生活、健康养生、智能应用等44门课程 [1] - 公司累计服务学员超过10,000人次 [1] 课程与活动 - 公司打造“主动健康学堂”系列公开课 [1] - 公司建设师资库与“候鸟”人才库 [1] - 公司开展全省性老年研学与科普活动并广受学员好评 [1]

技术革命重塑行业底层逻辑 - AI技术从辅助教学工具升级为行业基础设施，推动成人学习行业从标准化灌输向个性化服务转型 [1] - 粉笔AI刷题系统班上线两个月内销售额突破1400万元，付费学员规模达4万人 [1] 垂直大模型构建技术壁垒 - 粉笔科技自研职业教育垂域大模型实现从被动应答到主动引导的技术跃迁，数字人导师伴学模式提升学习效率 [2] - 粉笔大模型在公考核心模块解析准确率优于通用大模型，上半年研发投入占比营收8%，净利润同比增长27% [2] - 中公教育推出AI就业学习机，采用70%标准化+30%个性化服务模式，整合职业测评、岗位规划等环节，创新引入企业后服务概念 [2] 人机协同重新定义教学价值 - 华图教育AI面试点评系统通过分析面试录音构建动态评估模型，帮助学员面试通过率提升，批改成本降至人工10% [3] - 云学堂升级为绚星智慧科技，智能人才管理系统使企业人才管理效率提升67%，销售成交周期缩短28% [3] 市场需求分化催生多元赛道 - 尚德机构职业技能与兴趣类课程贡献营收78.2%，从学历教育转型为覆盖职业提升、兴趣培养、银发学习的综合服务商 [4] 职业教育的跨界融合 - 传智教育收购新加坡辅仁国际学校，业务延伸至职业培训-学历教育-海外升学全周期，与优优汇联合作切入跨境电商职业教育 [5] - 中公教育推出新高考志愿填报高效服务营，创新大学四年护航计划，客户生命周期价值提升至传统业务4.2倍 [5] 银发经济与兴趣教育潜力释放 - 量子之歌银发研学活动融合八段锦、摄影等内容，北京试点11个社区养老学堂，AI视觉识别实现书法作业智能批改 [6] - 多邻国游戏化学习模式全球月活用户突破1.3亿，中国为增速最快市场，AI课程生成模式一年开发148门新语言课程，一季度营收2.31亿美元 [6] 企业战略迭代三大趋势 - 头部企业战略调整呈现国际化、生态化与轻量化三大主线 [7] 国际化布局提速 - 新东方开辟银发留学赛道，针对1962-1975年出生群体推出短期文化体验与语言学习项目，潜在市场规模达20万人 [8] 生态化构建竞争壁垒 - 中公教育整合AI学习机、线下网点等资源构建就业服务生态，与天猫图书合作使教师资格考试套装销量突破百万套 [9] - 粉笔科技通过AI刷题系统班、精品面试AI点评等产品矩阵提升用户交叉购买率 [9] 轻量化运营成为生存法则 - 尚德机构一季度毛利率回升至85.2%，销售费用环比下降4.6%，通过AI化课程开发和大数据优化投放策略降本增效 [10] - 量子之歌收购潮玩品牌Letsvan，开发教育周边产品提升衍生品收入占比 [10] 挑战与展望 - AI技术高门槛使中小机构面临淘汰压力，市场需求分化导致服务标准化难度加大 [11][12] - 下半年三大趋势：AI技术系统整合、市场细分深化、商业模式转向效果付费 [12]

股价表现 - 2月至4月股价连续三个月下跌，最大跌幅达38.15% [1] - 5月股价反弹上涨11.42%，6月上涨5.99% [1] - 6月6日盘中股价最高触及6.89美元，涨幅19.62%，创3月以来新高 [1] 财务业绩 - 25Q1净营收4.88亿元（约6720万美元），同比下降6.8% [3] - 25Q1毛利润4.15亿元，同比下降6.9%，毛利率85.2% [3] - 25Q1净利润7518万元，同比下降33%，连续第16个季度盈利 [3] - 递延收入8.92亿元，环比减少2.72% [4] - 新学生注册人数从上年同期17.58万降至16.91万 [4] 成本与费用 - 销售与市场费用3亿元（约4140万美元），与上年同期持平 [4] - 管理费用3450万元，同比增长5.9% [4] - 收入成本同比下降6.3%，产品开发费用同比下降11% [5] 业务转型与战略 - 职业技能与兴趣类课程贡献总营收78.2% [4] - 学历提升业务收入占比从2021年65.2%降至10.7% [9] - 业务重心转向兴趣教育与综合素养提升等多元领域 [8] - 推出教育旅游套餐，结合课程与线下活动 [9] 银发教育市场 - 老年教育市场规模256亿元，预计2028年突破400亿元 [7] - 全国老年大学7.6万座，学员2000多万人，占60岁以上人口不到7% [7] - 银发人群月活跃用户从2022年9月3.02亿人次增至2023年3.25亿人次 [8] - 46-65岁学员占国画课程60%，其中60%以上为女性，20%来自一线城市 [9] - 课程设计强调轻量化和社交化，通过短时高频学习降低参与门槛 [8]