财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收为9.562亿美元，同比增长3.3% [40] - 每股收益为2.6美元，同比增长41% [40] - 净收入为8280万美元，同比增长25% [40] - 调整后EBITDA为1.306亿美元，占营收的13.7%，去年同期为1.029亿美元，占营收的11.1% [42] - 第三季度有效税率为25.9%，去年同期为25.1% [42] - 加权平均流通股为3180万股，去年同期为3590万股 [42] - 可计费员工人数同比下降3%，非可计费员工人数同比下降0.8% [42] - 全年营收指引更新为36.85亿至37.35亿美元，此前为36.6亿至37.6亿美元 [59] - 全年每股收益指引更新为7.62至8.12美元，调整后每股收益指引更新为8.2至8.7美元，此前为7.8至8.4美元 [59] 各条业务线数据和关键指标变化 - 企业金融与重组业务营收为4.049亿美元，同比增长18.6%，调整后部门EBITDA为9640万美元，占部门营收的23.8% [43] - 重组业务营收同比增长18%，占部门营收46%；交易业务营收同比增长30%，占部门营收27%；转型与战略业务营收同比增长10%，占部门营收27% [44] - 法证与诉讼咨询业务营收为1.947亿美元，同比增长15.4%，调整后部门EBITDA为4260万美元，占部门营收的21.9% [47] - 经济咨询业务营收为1.731亿美元，同比下降22%，调整后部门EBITDA亏损460万美元 [49] - 技术业务营收为9410万美元，同比下降14.8%，调整后部门EBITDA为1360万美元，占部门营收的14.5% [53] - 战略传播业务营收为8940万美元，同比增长7.4%，调整后部门EBITDA为1690万美元，占部门营收的18.9% [54] 各个市场数据和关键指标变化 - 企业金融与重组业务在多个地区表现强劲，包括美国、英国、德国、西班牙、法国和澳大利亚 [45] - 法证与诉讼咨询业务在EMEA地区的风险与调查服务需求强劲 [47] - 经济咨询业务在EMEA地区的反垄断市场疲软，大型项目持续缩减 [52] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司长期坚持有机增长战略，专注于高价值领域和拥有竞争优势的领域 [8] - 持续投资于人才，即使在业务面临挑战的季度也坚持投资 [12] - 在人工智能等前沿技术领域进行投资，开发了Ariadne和IQ.ai等工具，用于大规模调查工作 [87] - 公司定位为能够帮助客户应对复杂和高风险情况的专家服务提供商 [11] - 通过吸引顶尖人才和投资于领先技术来强化品牌地位 [35] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管经济咨询和技术业务面临重大阻力，公司整体仍实现了创纪录的业绩 [39] - 对经济咨询业务的长期前景保持信心，但短期内 turnaround 的时间尚不确定 [59] - 预计第四季度通常是较弱季度，因季节性业务放缓 [59] - 人工智能技术目前对公司内部运营和成本削减的影响有限，但在客户工作方面已产生积极影响 [87] - 公司业务具有独特的多样性和韧性，能够应对全球日益复杂的混乱局面 [61] 其他重要信息 - 第三季度经营活动产生的净现金为2.019亿美元，去年同期为2.194亿美元 [57] - 本季度以每股平均164.18美元的价格回购了142.6万股，总成本为2.341亿美元 [57] - 董事会授权额外5亿美元用于股票回购 [57] - 截至2025年9月30日，现金及现金等价物为1.46亿美元 [57] - 今年迄今已宣布79名高级管理董事和附属公司聘用，2024年和2023年同期分别为33名和39名 [60] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 经济咨询业务的表现和前景 [67] - 营收下降约三分之二归因于人才变动，三分之一归因于市场状况 [69] - 成本已趋于稳定，但EBITDA是否已在今年下半年触底尚不确定，取决于遗留工作的缩减速度与新工作产生的速度 [71] - 美国政府关门的影响目前尚不明显，但若长期持续可能会产生影响 [70] 问题: 交易业务的强劲表现 [74] - 交易业务的强劲表现主要归因于团队出色的执行力和市场信誉的建立，而非市场驱动 [75] - 随着信誉建立，公司能够向客户介绍更多服务，导致项目规模增大 [77] 问题: 法证与诉讼咨询业务的价格实现能力 [79] - 公司整体仍有定价潜力，但法证与诉讼咨询业务在过去一年已实现重大追赶，未来提价幅度可能更为温和 [80] 问题: 人工智能对公司业务的影响 [84] - 人工智能的影响目前主要体现在客户工作方面，如使用工具增强大规模调查能力、调查AI算法违规案件以及AI战略沟通等 [87] - 尚未看到对可计费小时的显著负面影响，因公司业务依赖于专家服务而非初级人员 [90] 问题: 重组业务的展望 [93] - 重组业务持续强劲，在多个地区保持领先地位，预计将继续受益于市场并保持或增长份额 [94] 问题: 经济咨询业务明年的利润率水平 [97] - 未提供具体预测，但对业务的多年轨迹充满信心，扭亏为盈的速度仍是问题 [98] 问题: 明年的员工人数增长 [99] - 今年的员工人数同比增长是多年来最低的，但公司基本的人员增长故事未变，长期来看预计将恢复历史增长水平 [101]

要搭建纳斯达克IPO红筹架构，境内企业需通过境外控股平台实现间接上市，核心逻辑是将境内运营实体的权益转移至境外架 构，同时满足中国监管（如外汇、外资准入）与美国上市（如财务、合规）的要求。以下是具体流程及核心要点的详细拆解： 一、红筹架构的基本概念与类型 红筹架构是指境内企业通过在境外（通常为开曼群岛、英属维尔京群岛（BVI））设立控股公司，再以该境外公司为上市主体 在境外交易所挂牌的模式。根据境内权益的控制方式，分为两类： 二、纳斯达克IPO红筹架构搭建流程 1. 前期准备：明确目标与尽职调查 2. 搭建境外控股架构 3. 重组境内资产：注入境外架构 根据架构类型，境内资产的注入方式不同： 6. 准备纳斯达克上市申请 7. 上市交易与后续安排 三、红筹架构搭建的核心要点 （1）纯红筹架构：股权收购 WFOE通过现金收购或股权置换方式，收购境内运营实体的全部/大部分股权（需符合外资准入要求）。例如，若境内运营 实体是制造业公司，外资可100%控股，则WFOE直接收购其股权，将利润转移至境外架构。 （2）VIE架构：协议控制 若境内运营实体属于限制外资进入的行业（如互联网信息服务，需ICP证且外资比例不超过50 ...

文章核心观点 - 传统咨询行业正经历由AI驱动的深刻变革 咨询巨头积极部署AI工具以提升效率 但同时引发了大规模裁员和行业格局的重塑 [3][4][5][26][55] 麦肯锡的AI转型 - 麦肯锡因成为OpenAI的Tokens消耗大客户而获得奖牌 暗示其大量使用ChatGPT [1][3] - 公司通过收购QuantumBlack并在2018年将其整合为AI原生咨询部门 奠定了AI转型基础 [7][10] - 2023年推出内部AI平台Lilli 该平台基于超过10万份内部文件与访谈资料训练而成 [14][15] - Lilli能自动生成PPT 润色文本 撰写提案和整理汇报 大幅提升工作效率 [16][17] - 目前麦肯锡超过70%的员工（超过4万名）在日常工作中使用Lilli 平台每月响应问题数量突破50万条 [18] 波士顿咨询集团的AI策略 - 波士顿咨询集团在AI部署上更为激进 已研发出八九款内部AI工具 [21] - 工具包括用于制作PPT的Deckster和用于头脑风暴的语音助理GENE [23] - 公司将AI使用率纳入员工绩效考核指标 将其视为顾问的新核心竞争力 [23][24] - BCG约3 3万名员工中已有近90%在使用AI工具 其中约一半每天高度依赖AI工作 [25] AI对咨询行业人力资源的影响 - 自ChatGPT问世以来 麦肯锡已裁撤员工超过5000人 被裁率高达约10% 为公司历史上最大规模裁员之一 [27] - AI平台已承担起约30%的信息收集与整理任务 足以接管部分初级顾问的工作 [32][33] - 咨询行业入门级职位招聘受冲击最大 今年6月入门级顾问招聘数量同比暴跌54% [60] - 公司招聘策略转向 更倾向于直接聘用经验丰富的成熟人才 而非从零培养毕业生 [63][64] - 研究显示AI导致22至25岁群体就业率骤降13% 但以经验和洞察为核心的资深岗位更具韧性 [66][68] 新兴AI咨询业态的挑战 - OpenAI Anthropic等AI公司开始直接向企业提供解决方案 绕过传统咨询公司 [38] - 新兴的咨询科技公司利用AI自动化咨询流程 旨在用算法取代顾问 [39][41] - 例如Hasura公司的PromptQL平台可帮助企业打造专属AI分析师 并提供支持服务 每小时收费900美元 [45][47] - 此类AI咨询初创公司获得资本青睐 如Parable完成1660万美元融资 Dialogue AI完成600万美元融资 [49] - 这些初创公司已开始蚕食二线咨询公司的市场份额 为中小企业提供了成本更低的替代方案 [51][52] 隐性知识与行业未来 - 业内认为AI目前仅能连接全球2%至5%的隐性知识 无法完全取代人类顾问的洞察力 [69][70] - 咨询公司声称AI接管基础工作后 顾问将转向对客户更有价值的事务 [57] - 然而 咨询行业传统的职业上升路径正被AI部署和绩效标准收紧所破坏 年轻顾问的成长阶梯被逐阶拆除 [71][72]

广交会活动概况 - 第138届广交会预计吸引超过20万名境外采购商参与 [2] - 广交会已连续举办69年，是历史悠久的国际贸易盛会 [9] 中国制造业与供应链 - 中国制造业实现质的飞跃，部分工厂采用黑灯生产模式，实现24小时无人化运作 [2] - 在供应链领域绕开中国几乎不可能，凸显中国在全球供应链中的核心地位 [2] 国际采购商参与度与反馈 - 采购商来源地广泛，包括意大利、塞内加尔、格鲁吉亚、乌拉圭、巴基斯坦、俄罗斯等国家和地区 [2][3][4][7][8] - 有采购商已连续参加20届广交会，显示其长期吸引力和客户黏性 [4] - 首次参与的采购商认为广交会机遇远超预期，对展馆规模和体验表示赞赏 [3] 贸易与合作机遇 - 采购商参会目的多样，包括寻找新产品、了解行业技术动态以及与中国伙伴面对面推进合作 [4][7][8] - 广交会被认为能提供任何所需产品，是中国制造底气的体现 [9] - 有采购商在参会期间已收到多家公司报价并计划下单 [7] 基础设施与服务支持 - 广州地铁8号线等公共交通设施有效承载了大量国际客流，保障了展会的顺畅运行 [1][6] - 中国合作伙伴在经营、制造和管理方面表现专业，其勤奋、积极、开放的态度受到国际采购商认可 [7]

公司基本信息 - 兰州杭顺服务有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为官先文 [1] - 公司注册资本为10万人民币 [1] 公司业务范围 - 公司经营范围包括票据信息咨询服务、企业管理咨询、供应链管理服务等 [1] - 业务涵盖健康咨询、信息技术服务、市场调查、科技中介等 [1] - 服务领域延伸至会议展览、办公服务、新材料技术推广等 [1]

文章核心观点 - 在快节奏高压力社会中，坚持健身需要将运动转化为一种生活方式，而非依赖毅力 [1][21][22] - 长期规律运动带来的益处远超身材塑造，主要体现在精神状态、能量水平和身体健康方面 [19][51][52] - 成年人坚持运动需要有效的精力管理和选择适合自身的运动方式 [23][25][34] 健身习惯与效果 - 个人健身习惯为每周3-4次，周中力量训练1小时，周末攀岩或户外活动2-4小时 [18] - 健身效果包括高位下拉55kg、可单手倒立、体重接近120斤（160cm）但马甲线清晰 [8][11][13] - 36岁保持体重十几年不变，肌肉量高，无久坐导致的疼痛问题，睡眠质量好，体检指标优良 [19] 长期运动益处 - 运动带来体重稳定，大学衣物至今可穿，力量偏大且肌肉量高 [19] - 改善身体健康状况，包括睡眠好、食欲佳、基本不生病、皮肤光滑、头发厚、激素稳定 [19] - 对孕产期有显著好处，曾顺利顺产八斤婴儿 [19] 坚持运动的方法 - 精力管理优先于体力管理，需减少内耗，聚焦关键事项 [23][25][26] - 从喜欢的运动开始尝试，选择能分泌多巴胺的项目，考虑时间投入和经济因素 [34][37][39][40] - 运动强度控制在60%-70%体能，避免力竭，以年为单位追求效果而非短期速成 [45][47][48] 运动心态与认知 - 运动应转化为日常生活方式，如同吃饭睡觉一样自然 [21] - 身材改善仅是健身的副产品，精神状态的改变和能量提升才是核心价值 [51][52] - 反对急功近利的健身目标，如三个月减重30斤或半年肌肉雕刻 [49]

拿最近的事来说，联邦政府关门已经进入第七天，参议院投票七轮都没结果，特朗普还威胁要砍民主党项目资金。这不光是内部扯皮，还直接影响到经济数 据发布，好多关键指标都延后了。 华尔街那边人心惶惶，担心关门时间长了会拖累就业数据，消费者信心进一步下滑。CNN报道说，经济预警灯全亮了，关税政策悬而未决，企业成本上 升，供应链乱套。德勤的预测显示，美国2025年经济增长会比前两年慢，尽管关税降低，但整体还是疲软。 债务问题更严重，财政数据网站显示，到2025年，美国联邦债务已经超过37.64万亿美元，相当于GDP的120%以上。利息支出每年占预算15%，逼得政府在 教育、医疗这些领域砍钱。皮尤研究中心数据，平均利率从2022年的1.556%涨到2025年7月的3.352%，翻了一倍多。 国会预算办公室3月预测，到2055年债务会达GDP的156%，这颗定时炸弹随时可能炸。RAND报告说，需要初步策略来减债负担，但现在政治僵局下，哪有 行动力。 政治乱象加剧经济困境。特朗普关税政策继续搅局，加州政府报告说，这导致全国物价上涨，家庭开支增加，加州经济优势都受影响。 AEI文章警告，高关税和贸易战可能撕裂盟友关系，美联储独立性 ...

新华财经上海10月14日电（葛佳明、谢贤保） 阿联酋是中国在中东地区第一大出口市场和第二大贸易伙伴。迪拜则因其承东启西的地理优势、稳定开放的 营商环境，以及积极拥抱新兴产业的政策导向，成为中国企业实现国际化布局的关键跳板。 10月13日，迪拜国际自由区管理局（IFZA）中国首个办公室在上海市静安区启用，标志着IFZA正式落地中国，为中国企业构筑起出海迪拜的生态圈。 在地缘政治形势愈加复杂、国际贸易形势不确定性加剧的背景下，部分中东国家因为相对中立的立场，吸引中国企业开拓国际版图。 数据显示，阿联酋是中国在中东地区第一大出口市场和第二大贸易伙伴。2024年中阿贸易额首次突破千亿美元大关，达1018.4亿美元，其中中国出口额 655.93亿美元、进口额362.45亿美元。 图为：IFZA中国首个办公室在上海市静安区启用活动现场 迪拜成为中企出海中东关键跳板的优势在哪里？ 从古代丝绸之路到现在的"一带一路"，中国与中东地区的深厚关系源远流长。 IFZA首席执行官约亨·克内希特（Jochen Knecht）接受采访时表示，目前在阿联酋运营的中国企业数已超过1.55万，2024年IFZA服务的中国企业数较2023年 增 ...

AI智能代理部署加速 - 美国主要企业AI智能代理部署比例在6个月内从11%激增至42% 增长四倍 [2] - 调查覆盖130名年收入不低于10亿美元的企业高管及业务负责人 [2] - 企业技术部门是AI应用主力 95%的技术部门使用AI智能代理提高效率 运营和风险管理部门紧随其后 [2] 员工对AI接受度变化 - 企业对AI的抵触情绪从47%大幅下降至21% [2] - 超半数企业员工已接受或正在积极接受AI智能代理 [2] - 随着使用工具员工增多 "恐慌因素"消失 出现"认知疲劳" [2] 人机协同关系现状 - AI尚未达到完全取代人类员工的水平 需要"人在回路中"的人机协同模式 [3] - AI被比作"蹒跚学步的儿童" 能完成惊人任务但仍需人工指导和监督 [4] - 在软件开发等领域AI较先进 但在大多数企业应用场景仍需人工干预 [4] AI时代员工技能需求 - 人类需要具备批判性思考能力 质疑能力和适应能力三种独特技能 [4] - 这些"文艺复兴时代的技能"将愈发重要 特别是思考和质疑的艺术 [4] - AI需要人类技能指导 使员工更易接受AI并将其视为赋能工具而非替代者 [4] AI价值衡量标准演变 - 78%的企业领导者认为传统KPI无法充分体现AI的变革性价值 [6] - 企业开始将生产力(97%) 盈利能力(94%)和质量提升(91%)作为衡量AI影响的重要依据 [6] - 传统投资回报指标难以反映AI项目的全部价值 需要重新思考成功标准 [6] 职场文化与招聘变革 - 56%的企业领导者计划在一年内调整初级岗位招聘模式 [8] - 入门级工作需要减少重复性劳动 增加批判性工作比重 [8] - 年轻员工对AI技术更信任 但在AI早期阶段需要培养更多怀疑精神 [7]

海外咨询行业用工模式 - 以麦肯锡为代表的战略咨询公司仅是咨询行业的一类，海外咨询公司分类广泛，存在许多小型技术咨询公司[1] - 在澳大利亚或欧洲等发达国家，由于大型基建项目稀缺（如十年八年才修条新地铁或盖座新大桥），公司难以长期高薪聘用专业技术人员[3][4] - 这些小型咨询公司类似于中国的“技术外包公司”，项目公司通过短期聘任方式向咨询公司“借调”技术人员，按年、月或周付款[2][5][6] - 技术人员以咨询公司员工身份外派至项目组，项目结束后返回原公司，形成“灵活用工”模式[7][8] - 技术人员基础薪资不高，但参与实际项目时可获得可观提成，部分优秀员工会借此机会向甲方跳槽以谋求更高更稳定的薪水[8][9] 中日传统用工模式特点 - 中国和日本的大型企业或国有企业中，员工与公司绑定，实行长期雇佣制[11][14] - 日本企业有明确的“年功序列工资制”，按入职年限分层，年龄越大工资越高，鼓励员工干到退休[12] - 中国体制内和国企类似日本，通过赋予员工三年、五年、十年乃至终身劳动合同来维持稳定，即使员工技能与公司战略不匹配也会尽量安排工作[14][15] - 该模式下员工对公司忠诚度较高，关键项目信息依赖“人”来传承，而非文件[16] - 中国过去几十年各行业项目需求庞大，企业习惯长期雇佣技术人员，完成A项目后继续投入B、C项目[17] 海外项目制用工特点 - 西方发达小国项目稀缺，公司为单一项目长期聘用技术人员成本过高，因此技术人员跟随项目流动而非固定公司[18][19] - 技术人员依赖专业技能，对特定公司忠诚度有限，有时会故意留坑或知情不报[20] - 公司高度依赖标准化“文件”而非“人”来沉淀和传承项目资料，技术文档要求极高，需反复修改以确保通俗易懂[21] - 从LinkedIn履历可见，海外技术人员通常拥有多段短期工作经历（每段几个月至几年），罕见十几年在同一家公司的情况[22][23] - LinkedIn个人主页重点展示技能、教育经历和项目经验，类似实时更新的简历，体现“人随项目走”的逻辑[24][25] - 技术人员可作为远程支持、驻场人员或“分包商”（subcontractor），项目结束即解约，类似高级劳务市场[26] 中国用工模式演变趋势 - 随着中国投资增速放缓和产业结构调整，过去企业无限扩张、长期编制内保留技术人员的局面正发生改变[30] - 各类人才平台兴起，技术外包增多，互联网大厂已广泛将流程性业务或后台服务外包，部分因信息隔离方便且能保护核心机密[31][32] - 制造类企业在生产端大量外包，但研发端仍以传统模式为主；大型国企和政府因政治和安全考量转变最慢，但受财务压力也在缓慢向灵活用工方向调整[33][34] - 未来技术人员将分化：少量核心骨干留在大企业或研究院保障项目连续性；更多人员采取“接活”模式，成为自由职业者或“技术个体户”[36] - 工程师等专业人员从“铁饭碗”走向“自由接单”，企业将更重视标准化文档管理和云平台建设，减少对“人”的依赖[37] - 国外已有成熟技术人员网络接单平台，国内淘宝等平台也存在技术咨询兼职，一事一议直接谈价，技术人员需加强自身能力建设和“个体IP”维护[38][39] 用工模式与文化差异关联 - 中日韩等东亚国家员工感觉比欧美更累、加班文化盛行，部分原因与用工方式相关[41] - 职员与公司绑定关系越强，公司领导议价权越大，员工越易被加班文化和付出文化裹挟，甚至自愿加班显示忠诚[42] - 项目制用工下，员工作为“分包商”与雇佣公司关系薄弱，灵活度高，双方按合同办事，不易形成强制加班[43] - 这体现了集体文化与个人文化、强绑定劳动制度与松散项目制的区别[44]