核心战略：轻资产化与全球布局 - 私有化后公司正加速推进轻资产战略转型，彻底告别以往依托地产的发展模式，转向以运营能力和品牌输出为核心的轻资产路径 [1][5] - 计划加速出清丽江、太仓等重资产项目的配套房产，其中太仓项目2026年前完成出清，今年已售出250套房产 [4] - 未来将抓住入境游市场的新机遇，作为新的发展重点 [1][8] 核心品牌Club Med发展规划 - 到2035年，计划在全球运营100家Club Med地中海俱乐部，目前全球共运营60余家 [2] - 同时计划发展20个地中海·邻境度假村（Club Med Joyview）和5个超级文旅Mall（HiSphere），实现三条产品线并行 [2] - Club Med是公司核心品牌，2025年上半年贡献营收92.5亿元，占公司总运营营业额102.3亿元的约90% [2] 新产品线：超级文旅Mall - 超级文旅Mall（HiSphere）作为新产品线，首个项目将于2026年在重庆开业，总体量近50万平方米 [3] - 该产品线旨在深耕存量市场，推动中国现有大型购物中心进行文旅化转型 [3] - 此类超级综合体项目挑战巨大，关键在于平衡收入结构（如亚特兰蒂斯酒店与非酒店业态收入各占50%）以及具备多业态运营能力 [3] 核心资产资本运作：亚特兰蒂斯独立上市 - 三亚·亚特兰蒂斯通过REITs模式独立上市的计划已取得进展，相关上市资料已正式提交，正在等待监管审批 [4] - 若成功上市，将为公司带来可观现金流，显著降低集团整体负债率，是私有化后优化资本结构的关键一步 [4] 科技应用：AI赋能运营与服务 - 公司积极应用AI技术，旨在实现“非标产品标准化” [6][7] - 面向C端游客，AI系统覆盖游前、游中、游后全周期，提供个性化服务并实时处理反馈 [6] - 在工作端，AI系统用于品控与智慧化运营，自动抓取游客反馈并生成处理任务，提升管理效率与精度 [7] - AI承担机械性工作，使员工能更专注于与游客建立有温度的连接 [7] 市场机遇：入境游布局 - 入境游市场是公司接下来的布局重点，得益于中国免签政策扩大 [8][9] - 2025年以来，Club Med丽江度假村国际游客占比达20%，三亚·亚特兰蒂斯接待国际游客数量同比增长140% [8] - 公司拥有超过2000万名会员，其中80%为国际会员，重点是如何将国际客源导流至国内 [8] - 服务国际游客的关键在于硬件设施与服务体系的细节适配，以提升体验与复访率 [8]