日本共同社4日援引日本行业协会的数据报道，日本国内经营的滑雪场数量在1999年达到峰值698家，之 后逐年减少，2006年跌破600家，到2025年剩417家，创下历史新低。 当前，北海道的雪场数量最多，有92家，其后依次为长野县80家、新潟县46家。 共同社说，气候变化导致降雪不足、设施老化推高成本、国内游客减少等是造成日本雪场数量逐年减少 的主要原因。 日本是亚洲地区冬季知名滑雪胜地之一。然而统计数据显示，受全球变暖、设施老化、本国游客数量减 少等因素影响，日本滑雪场数量正逐年减少，外国游客成为撑起日本滑雪产业的主力。 日本生产力中心数据显示，滑雪人数急剧减少与日本人口老龄化加剧、生育率持续走低、年轻一代兴趣 爱好多元化有关。 当前，外国游客已经成为日本滑雪产业的主要收入来源。日本国家旅游局数据显示，2024年12月至2025 年2月，赴日外国游客约为1050万人次，较2018年同期的790万人次增长约33%。维萨公司亚太区咨询与 分析业务主管普拉蒂克·桑吉说，从公司掌握信用卡支付数据来看，这些游客近半数到访了北海道知名 滑雪胜地二世谷，35%拜访了长野县白马滑雪区。 在外国游客群体中口碑颇佳的滑雪度假村 ...

文章核心观点 - 中国滑雪产业在向对标国际的“大山型”雪场升级过程中，面临雪崩这一新型且严峻的安全风险 此次新疆禾木吉克普林滑雪场事故是国内首次被广泛记录的雪场雪崩事故 凸显了行业在快速发展中认知与管控此类风险的紧迫性 [1] - 解决雪崩风险的关键在于多管齐下 包括雪友遵守安全底线、培育成熟的滑雪文化、以及雪场和区域提升雪崩管控技术水平 以平衡安全与体验 推动产业可持续发展 [4][8][9] 滑雪产业升级与“大山型”雪场特征 - 以新疆禾木吉克普林为代表的“大山型”雪场正在国内兴起 其特点是落差大（如吉克普林落差超1400米）、自然降雪丰沛（按“米”计）、地形为无树大白坡 并提供道外粉雪滑行体验 对标阿尔卑斯、落基山等国际顶级滑雪区 [2] - 这类雪场因其地形（27度至40度山坡）是高水平滑雪者偏爱和高级雪场常见选址 但这也正是雪崩多发区 滑雪业发展带来的人流车流增加 客观上加大了扰动触发雪崩的风险 [2] 雪崩事故与风险认知 - 雪崩事故在国际滑雪界并不罕见 例如2025年11月奥地利施图拜冰川滑雪场雪崩导致多人被埋 据常年数据 欧美冬季户外活动中因雪崩死亡人数每年超过百人 [3] - 国内此前滑雪相关雪崩事故多发生在野雪环境 但吉克普林事故表明 “大山型”雪场的开发地带同样存在风险 事故区域已被雪场明确标示为雪崩风险区并设有隔离网 [4] 安全规范与当前执行落差 - 安全规范要求明确：雪崩风险区严禁滑行；道外滑雪者需具备相应滑行与风险处置能力；必须携带雪崩信标机、雪铲、探杆（“雪崩三件套”）并结伴而行 [4] - 然而现实执行存在巨大落差：事故前有雪友持续翻越隔离网并徒步进入更陡峭的未处理区域；部分卷入事故的雪友不具备基本道外能力；遇难者未携带信标机 极大增加了救援难度 [4] - 落差原因在于：雪场缆车便利使缺乏准备的雪友能轻易到达高风险地带 部分人以“纯消费”娱乐心态对待高风险活动 缺乏循序渐进的认知和能力提升过程 [5][6] 滑雪文化与社会因素影响 - 国内外多起雪崩伤亡与雪友违规进入禁滑区有关 社交媒体炫耀冒险经历的风气助长了模仿行为 反而使禁滑区更具吸引力 [7] - 雪场管理面临实际困难：山体广袤（有的雪道长达十几公里） 全面管控翻网行为不现实 “严禁滑野雪”的规定甚至催生了以带客违规滑行为噱头的“野向导” [7] - 治理需加强社群教育 培育理性、负责任的滑雪文化 让大众认识到不懂安全知识“其实不那么酷” 从而形成良好风气 [8] 雪崩管控能力与技术短板 - 大雪后雪友期待开放高海拔区域与雪场为安全关闭区域之间存在矛盾 解决之道在于提升雪崩管控能力以逐步扩大安全开放范围 [9] - 当前国内雪场（如吉克普林）排险主要依赖人力触发（巡逻队员实地用雪板“踹”） 效率低且危险性高 [10] - 国际成熟雪场（如法国、瑞士）普遍使用远程控制的“雪崩炮”（燃气轰击）进行高效排险 下雪后清晨先进行排险作业再开放缆车 [10] 系统性建设与未来方向 - 专家呼吁在阿勒泰等粉雪资源富集地带建立区域性雪崩监测预报和快速反应系统 参考美国盐湖城、阿拉斯加等地的区域性雪崩中心模式 实现风险预报、事故接警、快速反应和人员培训一体化 [11][12] - 民间力量（如个人公众号“雪崩研究AARE”）已开始按北美标准进行雪层监测和风险提示 并与当地机构合作 但目前人力物力短缺 需要更多支持 [11] - 科研项目已立项 研究方向包括利用搭载雷达的无人机常态化监测积雪脆弱层 以及研发激光、声波等非爆破雪崩排险设备 [12]

行业核心观点 - 冰雪经济呈现显著的反季热潮，供给与需求两侧共同推动行业从冬季限定向四季运营转型 [1][3] 供给侧分析 - 冰雪项目经营主体积极探索反季运营以优化资源配置，解决大型雪场年均运营成本超亿元而黄金运营期仅3至5个月导致的设施闲置和经营压力难题 [2] - 北方雪场通过盘活存量山地资源开发避暑度假项目，例如吉林松花湖度假区打造花海、露营，河北崇礼开发徒步、山地车等实现四季运营 [2] - 南方城市及企业探索创新模式，如浙江建设室内滑雪场，上海耀雪冰雪世界推出室内京剧主题滑雪秀，并采用“室内滑雪+商业综合体”及VR/AR技术增强体验 [3] - 技术应用是推动反季运营的关键，包括利用二氧化碳跨临界制冷、液氮辅助速冷等环保科技实现夏季造雪，以及将雾凇奇观通过科技手段引入室内 [1] 需求侧分析 - 全球气候变暖催生强烈避暑需求，炎夏与冰雪的“冰火两重天”体验具有话题性，成为社交平台热门内容，吸引年轻人打卡分享 [3] - 消费模式多元化，家庭客群青睐“避暑+亲子露营”和“避暑+研学”等组合方式 [3] - 南方消费者对冰雪避暑的需求尤为强烈，物以稀为贵的特点显著 [3] 政策与产业协同 - 从中央到地方的多项支持政策持续发力，促进文商旅体融合发展，激发冰雪经济活力 [3] - 产业未来发展方向是形成北方传统资源与南方创新技术的产业共同体，通过政策引导与市场机制协同，全面提高资源配置效率，实现从冰雪资源到经济热浪的价值跨越 [4]