收购事件概述 - 公司正在筹划以支付现金方式收购广东蓝原科技有限公司不低于51%股权，实现对标的公司的控股 [2][3] - 该收购事项仍处于筹划阶段，交易价格等核心要素尚悬而未决 [5] - 如收购成功，蓝原科技将纳入公司合并报表范围，为公司拓展第二主业增长曲线 [2][4] 收购标的业务 - 蓝原科技成立于2022年5月，核心业务涵盖电线电缆制造、有色金属压延加工、新材料研发 [3] - 公司以高速通信线缆、车载以太网为核心产品，应用于服务器、数据中心及车载互联领域 [3][4] - 蓝原科技主要产品属于国家重点支持的战略性新兴产业 [9] 公司财务状况 - 2025年前三季度，公司营业收入6.62亿元，同比下降9.12% [2] - 2025年前三季度，实现归母净利润约为9343.65万元，同比下降19.45% [2] - 第三季度单季，公司营业收入2.57亿元，同比下降2.69%；净利润4382.54万元，同比下降16.88% [7] 业绩下滑原因 - 公司部分新生产基地已于2025年投入使用，产能处于爬坡期，其前期折旧及摊销成本对利润造成影响 [7] - 2025年上半年，部分新生产基地需要搬迁调试，造成公司产能短期受到影响 [7] - 公司固定资产从年初的6.66亿元增至9.97亿元，大幅增长49.68%；在建工程则从3.59亿元降至0.58亿元，降幅达83.85% [7] 行业背景与公司战略 - 在食品饮料包装行业竞争加剧、主业增长见顶的背景下，公司试图通过并购寻找"第二曲线" [2][6] - 公司计划一边发展壮大饮料和食品包装领域的瓶盖自有业务，一边通过并购实现外延式增长 [4] - 包装行业面临环保政策收紧、原材料价格波动频繁、同质化竞争加剧等多重挑战 [7] 未来展望 - 随着新生产基地产能爬坡完成，原外租仓库退租后租金成本将大幅减少，公司有望实现收入增长与成本下降的双重利好 [8][9] - 公司未来的发展路径是推动传统主业的复苏，同时通过跨界并购开辟新天地 [7]

公司碳中和里程碑 - 利乐公司位于江苏昆山的一体化生产服务基地获得碳中和核查证书，成为公司在中国首个碳中和生产基地 [1] - 昆山基地集包材生产、设备设计与生产、产品研发等多重功能于一体，是公司在华各生产基地中最具代表性的一个 [1] - 该基地实现碳中和为公司2030年自身运营碳中和目标奠定基础，并验证了减碳举措的有效性与可复制性 [1] 基地减碳具体举措与经验 - 基地内推行多项减碳行动，包括天然气锅炉、传统叉车和厨房灶具的电气化改造 [2] - 基地高效运作太阳能光伏面板、热回收管道及节能冷却塔，并完成车间除尘器、传送带节能优化及仓库照明系统升级 [2] - 基地在碳中和推进过程中积累了跨部门协同与系统化管理的成功经验，形成涵盖技术应用、管理体系与组织文化的方法论 [1] 运营排放绩效表现 - 2024年公司运营所产生的直接温室气体排放（范围1）较2023年下降7.8%，同期包材产量实现增长 [2] - 相较于2019基准年，包材生产的直接排放强度已降低约20% [2] - 公司运营使用的电力100%获得可再生电力证书，符合RE100承诺 [2] 价值链排放与行业影响 - 2024年公司统计的价值链上下游间接温室气体排放量约为1,003,030吨 [2] - 在包材产量增长背景下，包材原材料排放量相较2019基准年下降9% [2] - 昆山基地在产量增长的同时显著降低单位排放，为食品饮料包装行业提供了绿色减碳与商业效益并行的实践样本 [2]

公司治理结构调整 - 股东大会审议通过新公司章程 对公司组织架构 经营管理 股份发行与转让 股东权益等多方面进行详细规定 [1] - 董事会由6名董事组成 设董事长1人及副董事长1-2人 负责召集股东会 执行股东会决议等职权 [6] - 设置独立董事和董事会专门委员会 审计委员会行使监事会职权 独立董事需保持独立性 [6] 股份与资本管理 - 公司已发行股份总数为128,570.252万股 全部为普通股 [4] - 公司或其子公司原则上不得为他人取得股份提供财务资助 特殊情况累计资助总额不得超过已发行股本总额10% [4] - 公司可根据经营需要增加或减少注册资本 收购股份需符合特定情形并按规定程序进行 [4] 股东权利与会议机制 - 股东按持股类别享有权利并承担义务 股东会作为权力机构分为年度会议和临时会议 [5] - 年度股东会每年召开一次 特定情形下需召开临时股东会 可对多项重大事项作出决议 [5] - 部分对外担保行为须经股东会审议通过 [5] 经营战略与发展规划 - 公司经营宗旨为通过股份制改革转变机制 为股东创造满意效益 [3] - 经营范围涵盖食品包装 饮料生产 模具制造等多个领域 计划发展为跨省 跨国公司 [3] - 公司1990年以募集方式设立 1996年12月3日人民币内资股2887.5万股在深交所上市 [2] 财务与审计制度 - 利润分配采取现金 股票或两者结合方式 在满足条件下每年至少分红一次 [8] - 实行内部审计制度 聘用会计师事务所进行审计 聘用和解聘由股东会决定 [8] - 按规定报送并披露年度报告和中期报告 [8] 组织结构与高管设置 - 设总经理1名及副总经理1-3名 高级管理人员聘任和解聘由董事会决定 [7] - 总经理对董事会负责 行使多项生产经营管理职权 需制订总经理工作细则 [7] - 公司注册资本为128,570.252万元 注册地址位于珠海市香洲区联峰路780号3栋 [2] 公司重大事项管理 - 合并 分立 增资 减资 解散和清算等事项需按规定程序进行 [9] - 合并或分立时需通知债权人并公告 减资时债权人有权要求清偿债务或提供担保 [9] - 新章程通过将为公司规范运作和长远发展提供保障 维护股东及相关方权益 [9]

包装的"敏捷设计" - 敏捷设计强调主动预判并构建解决方案的能力，而非被动调整灵活性[6] - 模块化系统是关键，可口可乐在疫情期间为11个国家设计"活动底盘"通用模板实现快速适配[6] - 跨文化协作需在统一框架下融入本土元素，如东南亚节日包装通过本土符号增强情感连接[7] - 敏捷设计需平衡全球一致性与本地适用性，可口可乐整合可循环材料、品牌标识和消费者教育信息实现规模化落地与快速迭代[9] 可持续包装的新路径 - "无包装蛋白棒"项目颠覆传统包装定义，融合可持续性、品牌叙事与消费体验[11] - 可持续包装可兼具环保与精致，如OGT蛋白棒采用可食用薄膜和米纸标签替代传统包装[13] - Ecover极简包装支持重复利用，Tony's Chocolonely巧克力用色彩鲜艳可回收包装刺激消费冲动[13] 包装出海与字体设计 - 字体是包装最醒目元素之一，可口可乐斯宾塞字体和星巴克定制字体系统印证其品牌资产价值[19] - 字体需承担文化转译功能，如美国Bubble Up饮料中文名"百波乐"在笔画细节上实现东西方审美融合[19] - 尊重文字系统独立性可提升品牌在多元市场的竞争力[19] 包装设计的文化融合 - 成功包装需成为文化转译者而非简单信息传递者，如白象"折耳根拌面"运用方言俚语和IP形象构建年轻世代文化密码[21] - 高饱和度包装和地域特色幽默感可将地方饮食文化转化为商业价值[21]