Fiber Cement - 财报，业绩电话会，研报，新闻

Fiber Cement

搜索文档

James Hardie(JHX) - 2026 Q3 - Earnings Call Transcript

2026-02-11 07:02

财务数据和关键指标变化 - 第三季度总净销售额增长30%至12.4亿美元，其中包含收购AZEK带来的2.75亿美元销售额，有机销售额增长1% [19] - 第三季度调整后EBITDA为3.3亿美元，调整后EBITDA利润率为26.6% [19] - 第三季度调整后净收入为1.42亿美元，调整后稀释每股收益为0.24美元 [20] - 截至第三季度，自由现金流为2.61亿美元，但受到一次性整合成本的负面影响 [20] - 公司预计2026财年调整后EBITDA为12.32亿至12.63亿美元 [26] - 公司预计2026财年资本支出约为4亿美元，其中7500万美元用于AZEK投资 [26] - 季度末净债务为43亿美元，按收购AZEK后的形式计算，2026财年净杠杆率约为3倍，公司承诺在交易完成后两年内将杠杆率降至2倍以下 [27] 各条业务线数据和关键指标变化墙板和装饰条业务 - 第三季度净销售额增长10%，其中包含AZEK收购带来的8100万美元，有机净销售额下降2% [21] - 有机销售额下降由销量下降驱动，部分被平均净销售价格中个位数增长所抵消 [21] - 第三季度调整后EBITDA为2.69亿美元，调整后EBITDA利润率为34.1%，较上年同期下降70个基点 [22] - 利润率下降主要由于重新分配900万美元研发成本至该部门，产生了100个基点的影响，若不考虑此分配，调整后EBITDA利润率将实现同比增长 [22] - 公司预计2026财年墙板和装饰条净销售额为29.53亿至29.98亿美元，调整后EBITDA为9.39亿至9.62亿美元 [25] - 按中点计算，预计2026财年有机净销售额下降约6%，调整后EBITDA利润率为31.9% [25] 甲板、栏杆和配件业务 - 第三季度净销售额同比增长2%，销售增长率保持中个位数增长 [23] - 第三季度调整后EBITDA为4900万美元，调整后EBITDA利润率为25.1% [23] - 公司预计2026财年（收购后期间）该业务净销售额为7.87亿至8亿美元，调整后EBITDA为2.19亿至2.24亿美元 [25] 澳大利亚和新西兰业务 - 第三季度净销售额以美元和澳元计均增长7%，销量增长1%，平均售价增长6% [24] - 调整后EBITDA增长4%至4100万美元，调整后EBITDA利润率为32.6%，下降90个基点，主要由于不利的生产成本吸收和研发成本分配 [24] 欧洲业务 - 第三季度净销售额增长13%（以欧元计增长3%），由强劲的纤维石膏销量驱动，平均净销售价格小幅下降 [24] - EBITDA利润率增长240个基点至12.7%，主要得益于销量杠杆、石膏和纸张成本降低以及稳健的制造效率 [24] 各个市场数据和关键指标变化北美市场 - 墙板和装饰条业务有机净销售额下降2%，其中独栋住宅外墙销量下降高个位数，多户住宅销量增长高个位数，室内产品销量下降两位数 [4] - 当前市场状况好坏参半，主要受该品类对新建筑终端市场和南部地区的敞口影响 [4] - 新建筑市场需求仍不确定，但趋势与11月预期一致 [6] - 维修和改造市场需求在当前低水平趋于稳定，预计第四财季有机净销售额将小幅下降 [7] - 甲板、栏杆和配件业务持续跑赢整体市场，第三季度销售增长率达中个位数，而整体市场以低个位数速度下降 [14] 区域市场表现 - 新建筑活动在大多数区域面临挑战，德克萨斯州、西部和东南部地区疲软最为明显 [35] - 德克萨斯州约占全国房屋竣工量的26%，建筑商严格控制库存，第三季度销量大幅下降后，年初出现一些正常化迹象，但天气导致短期生产延迟 [36] - 东南部（如卡罗来纳州）需求疲软，奥兰多、杰克逊维尔、坦帕和亚特兰大等关键市场库存高企 [36] - 中西部地区表现相对有韧性，如明尼阿波利斯、芝加哥、俄亥俄州、匹兹堡等地，由于价格更可承受，表现强劲 [37] - 维修和改造市场需求趋于稳定，所有区域（西部、南部、中西部、东北部）的客户情绪均有所改善，特别是在住房存量老化的地区 [38] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是推动从木材和其他劣质材料的材料转换，目标市场总规模超过100亿美元 [7] - 在维修和改造终端市场，公司认为东北部和中西部地区存在近10亿美元的增量收入机会，主要来自竞争性的木材和木纹外观墙板 [7] - 在新建筑终端市场，定制和本地建筑商这一渗透不足的细分市场代表了7.5亿美元的增量增长机会 [8] - 与AZEK的合并增强了公司在这些区域的竞争和获胜能力，带来了与独立木材场的长期关系、庞大的销售队伍和最佳的产品组合 [8] - 产品创新是关键增长杠杆，例如即将在国际建筑商展上展示的TimberHue产品，结合了天然木纹外观和纤维水泥的耐用性 [9] - 安装技术创新（如“划痕折断法”和“装饰覆盖法”）旨在将承包商效率提高约30% [9] - 在甲板、栏杆和配件业务，复合材料市场渗透率约为25%，渗透率每提高100个基点，相当于复合材料甲板增长约400个基点 [10] - 渠道扩张是关键重点，利用James Hardie在西部和南部的传统优势及销售网点，将TimberTech产品引入现有纤维水泥销售点 [12] - 公司预计甲板、栏杆和配件业务的增长率能持续高于市场500-700个基点 [14] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对季度业绩感到满意，但仍有更高期望，目标是实现更强劲、更一致的长期表现 [2] - 公司正采取行动重新加速有机纤维水泥增长，并通过优化制造、创新和卓越运营来扩大利润率 [3] - 展望2027财年，公司期望恢复有机收入增长和调整后EBITDA利润率扩张，但尚未提供具体指引 [28] - 墙板和装饰条业务预计在2027财年恢复有机增长，特别是纤维水泥墙板 [29] - 公司对实现2027财年1.25亿美元的成本协同目标和1.25亿美元的商业协同目标（年度化运行率）充满信心 [30] - 整体消费者情绪已趋稳，并得到被压抑需求和抵押贷款利率小幅缓解的支持 [37] - 公司库存水平在第三季度末处于季节性适当水平，经销商库存近期因天气干扰略有上升，但渠道库存总体健康 [39] 其他重要信息 - 公司于1月15日决定关闭两家较老、效率较低的工厂，将产量转移至更新、更先进的工厂，预计从2027财年第一季度开始每年节省2500万美元成本 [5] - 与AZEK的整合正在有序进行，已超过2026财年成本协同目标，并建立了清晰的组织结构 [15][16] - 商业协同效应已显现早期成果，例如一家大型全国性一步到位经销商承诺选择AZEK作为其独家PVC装饰条品牌，一家大型外墙建筑材料分销商将James Hardie和TimberTech列为主要品牌 [16][17] - 承包商反馈积极，越来越多希望将其产品组合整合到“One Hardie”品牌旗下 [17] - 公司将在下周的国际建筑商展上展示其综合产品组合 [32] - 公司预计北美业务的长期资本支出将占北美综合销售额的6%-7% [26] 总结问答环节所有的提问和回答问题: 近期墙板销售存在区域差异，能否提供最新情况以及对近期和2026日历年度的预期 [35] - 新建筑活动在大多数区域面临挑战，德克萨斯州、西部和东南部地区疲软最为明显，与11月所述一致 [35] - 德克萨斯州建筑商严格控制库存，第三季度销量大幅下降后，年初出现一些正常化迹象，但天气导致短期生产延迟 [36] - 维修和改造市场需求趋于稳定，没有进一步恶化，所有区域的客户情绪均有所改善 [37][38] - 渠道库存总体健康，甲板、栏杆和配件业务持续跑赢市场，销售增长稳定在中个位数 [39] 问题: 成本方面，进入新年后墙板投入成本是否可能出现通胀 [41] - 纤维水泥方面有温和的通胀预期，但当前并不剧烈，大部分影响预计在2027财年下半年显现 [41] 问题: 近期提价被客户接受的情况如何，以及对重要春季销售季的看法 [46] - 自1月1日起执行的提价（涉及纤维水泥、甲板、栏杆和配件及PVC装饰条）已生效，基于价值定价，被客户良好接受，价格和组合带来了一些益处 [47] 问题: 商业协同效应的早期成果是否会影响2026财年业绩 [48] - 许多销售协同效应预计将在2027财年开始影响利润表，目前正在具体执行中，公司对实现2027财年末1.25亿美元的收入协同目标充满信心 [48] 问题: 第四季度指引中，是否假设墙板和装饰条销量下降幅度与第三季度相似？第三季度利润率表现良好，为何不延续到第四季度 [50] - 第四季度指引反映了去年同期库存积累带来的同比压力 [50] - 利润率稀释的主要驱动因素是第四季度营销活动增加，例如承包商活动和销售会议 [52][53] 问题: 关于大型分销商承诺采用“One Hardie”品牌，管道中是否还有更多类似机会 [54] - 客户欢迎与市场领先品牌整合的机会，公司对交付2027财年协同目标充满信心，但无法透露更多细节 [54] 问题: 随着商业协同效应的执行，库存和营运资本效率是否会改善，特别是甲板业务库存波动性是否会降低 [56] - 为实现商业协同效应，内部资产负债表需要一些库存建设，随着协同效应正常化，库存和资产负债表预计会下降 [57] - 近期宣布的工厂优化主要是重新平衡库存和相应运费，以满足客户需求，没有重大的网络重新设计收益 [59] 问题: 纤维水泥定价在季度的贡献显著，主要是组合驱动，能否详细说明组合改善的驱动因素以及近期前景 [62] - 价格贡献略高于4%，组合贡献略高于1%，销售更多ColorPlus产品带来组合益处，同时新建筑相关产品销售减少也带来了组合益处 [63] 问题: 针对维修和改造的新安装技术和瞄准小型定制建筑商的策略，是否需要更大的前期投资或改变市场进入策略 [64] - 最大的投资已经体现在销售团队上，未来将更侧重于下游承包商，并已进行专门团队和培训投资 [64] - 可以借助现有投资，利用TimberTech/AZEK在维修和改造方面的关系以及James Hardie在新建筑方面的关系，实现交叉销售 [65][66] 问题: 第四季度指引中，收入预计基本持平，考虑到提价、产能削减等积极因素，为何利润率会环比恶化，营销投资的具体幅度是多少 [68] - 营销投资较第三季度有显著影响，但未量化具体金额 [69] - 宣布的工厂关闭带来的节省将延迟至2027财年才体现 [69] - AZEK在第三季度（日历年第四季度）是历史上生产和发货的低谷期，导致一些延迟成本在第四财季滚出，影响利润率 [69] 问题: 关于产能重新配置，特别是关闭加州Fontana工厂后，如何供应西部地区，以及当南部地区需求回升时的供应计划 [71] - 公司有信心供应整个网络，包括考虑增长和收入协同效应 [72] - 过去几年在更高效、现代化的工厂上投资超过10亿美元 [72] - 加州北部产品将由塔科马供应，南部将由Cleburne和Waxahachie供应，已考虑运费成本 [73] 问题: 对2027财年恢复有机增长的预期，是否需要市场帮助，还是主要靠公司自身举措，特别是墙板和装饰条业务复苏的信心来源 [75] - 有机增长预期是基于市场状况不比当前恶化的前提 [77] - 信心来源包括新的销售团队结构、商业协同效应、四项关键增长策略（10亿美元维修改造机会、7.5亿美元新建筑机会、产品创新、安装技术）以及相对于去年的同比基数机会 [77][78] 问题: 关于大型零售商的渠道机会，特别是在甲板产品线评估和栏杆产品渗透率提升方面 [79] - 零售渠道被视为机会，正在取得进展，但不会一蹴而就，目前没有重大消息宣布 [80] - 即使没有产品线评估，公司也在继续扩大零售店库存基础、加强特殊订单业务 [81] 问题: 第三季度墙板利润率环比改善中，原材料成本的贡献如何？第四季度原材料收益是否会更高 [83] - 第三季度利润率改善约40%来自价格组合，约20%来自制造成本（包括原材料），原材料成本同比出现小幅通缩，第二季度的原材料通胀部分将延续到第四季度 [84] 问题: 自由现金流指引，前三季度已达2.6亿美元，但全年指引为2亿美元，是否保守或有其他因素 [85] - 差异主要源于年末应收账款等项目的时机问题，指引留有保守余地，预计2027财年第一季度起，随着整合和交易成本最小化，现金流将显著增加 [86] - 2027财年将包含AZEK完整的季度现金流，且交易和整合成本减少 [87][88] 问题: 新的“划痕折断”等安装技术能提高承包商效率30%，如何激励承包商采用这些新技术 [90] - 新安装技术是公司维修和改造战略的重要组成部分，与Statement Essentials Collection产品系列配套推出，旨在缩小与乙烯基产品的成本差距，帮助承包商赢得更多项目 [91] - 该产品系列自2025年4月起分区域推出，预计在2027财年第一季度末覆盖大部分地区，并由专门的销售团队、本地营销和培训支持 [92] 问题: 第四季度营销投资增加，主要是由于贸易展和承包商活动，还是甲板市场竞争加剧导致的营销支出增加 [94] - 营销投资增加完全与贸易展、销售会议和承包商活动相关，属于一次性双重费用，并非市场竞争加剧导致的营销支出增加 [96] 问题: 2027财年展望，业务能否在实现高于市场4%增长的同时，再额外实现协同效应，还是协同效应有助于达成4%的目标 [99] - 公司期望恢复高于市场4%的PDG增长，并将协同效应视为在此基础上的额外贡献 [100] 问题: AZEK业务第四季度EBITDA指引暗示同比增长大幅放缓，原因是什么 [102] - AZEK业务并未放缓，变化与季节性有关，第三财季（日历年第四季度）是生产和销售最慢的季度，这给第四财季带来了同比阻力，同时第四财季销售和管理费用投资也更高 [103] 问题: 商业协同效应的早期成果是否比预期更快？在墙板与甲板业务之间，哪边的协同效应会更快或更显著 [109] - 商业协同机会存在于所有业务线 [110] - 合并后的产品组合在客户中创造了能量和兴奋点，增强了公司实现协同目标承诺的信心 [111] 问题: 在需求疲软和 affordability 压力下，墙板定价策略和预期实现情况，是否担心价格弹性导致销量下滑 [112] - 公司进行战略性价值定价，并根据房主需求（如维修改造 vs 新建筑）差异化定价，不认为会因定价而损失销量 [113]