文化体制改革与产业发展 - 甘肃省两会期间 政府工作报告明确提出大力繁荣文化事业 文化体制改革与科技赋能文化遗产保护成为代表委员热议的焦点[1] - 读者出版集团已布局一套涵盖出版主业、发行体系、印刷升级、文旅拓展四大维度的系统性改革方案[2] - 出版主业实施双轮驱动 一方面巩固《读者》杂志在全国市场化期刊中的首位地位 另一方面全力打造集阅读服务、数字出版、数字教育、文旅文创于一体的综合性文化服务平台“读者APP”[2] - 集团将深耕敦煌学、丝绸之路学、简牍学等甘肃独特文化资源 打造精品图书并探索数字出版实践路径[2] - 新华书店线下门店将以“新型城市文化综合体”为理念进行革命性升级 打造区域性全民阅读基地与文化地标[2] - 新华书店线上书店被赋予战略重任 目标使其营收成为发行板块的支柱[2] - 印刷板块按照现代化、智能化、绿色化方向进行“三化”转型 在稳固书刊与保密印刷基础上 向商务印刷、包装印刷、数字印刷 特别是中高端包装印刷领域拓展[2] - 文旅产业是读者集团的多元板块 集团将重点打造“读者研学”“读者文创”等系列文旅产品 并着眼省内优质文旅资产进行战略性投资 旨在使文旅产业成为集团未来的重要增长极[3] - 所有改革将在党的全面领导下推进 确保正确的政治方向、出版导向和价值取向 将国有文化企业打造成省内甘肃国民经济发展的重要力量[3] 文化遗产保护与科技赋能 - 甘肃省政协委员、省地震局局长石玉成提交了关于提升河西走廊长城文化遗产抗震能力的提案 将防灾减灾科技之力注入文化遗产保护领域[4] - 河西走廊作为丝绸之路黄金段 分布着大量具有极高价值的长城遗存 但该区域同时也位于我国主要地震带之上 历史上强震曾对文物造成破坏[4] - 甘肃正大力推进河西走廊国家遗产线路与长城国家文化公园建设 目标建成世界文化遗产保护典范区[4] - 全省防震减灾工作正向“事前预防”深化 地震科技创新的成果应用转化被寄予厚望 这些科技资源和能力可以延伸至文化遗产保护领域[4] - 建议建立由文物、地震、应急、自然资源等多部门参与的文化遗产抗震安全协作机制 实现信息互通和预案联动[5] - 建议设立科研专项 研发适用于土遗址、夯土长城等文物本体的抗震加固与振动控制技术 注重技术适用性与可逆性[5] - 建议选取重点长城区段开展地震风险评价与易损性分析 布设集成化监测设施 建立文化遗产地震安全监测预警系统[5] - 建议开展文物管理单位地震风险防范培训 并面向公众普及相关知识[5] - 目标是通过科技赋能与部门协同 构建起文化遗产抗震防灾的系统性屏障[6] 省级文化发展战略与融合 - 甘肃省政府工作报告中部署加快长城、长征、黄河国家文化公园甘肃段和河西走廊国家遗产线路建设[7] - 文化体制改革通过创新业态、融合发展和数字化转型 激发文化产业的创造活力与市场竞争力 让文化遗产以更富时代感的方式“活”在当下[7] - 现代科技特别是防灾科技的深度介入 为不可再生的文化遗产提供了“事前预防”的科学守护方案 确保文化瑰宝安全传承[7] - 深化文化体制改革增强内生动力 强化科技支撑筑牢安全底线 两者相辅相成 共同推动甘肃文化事业和文化产业的高质量发展 为建设文旅强省注入驱动力[7]

公司参展概况 - 读者出版集团携旗下8家出版社参加第38届北京图书订货会 [1] - 公司以“展销+活动+文创”模式参展，展出600余种精品图书及百余款特色文创 [1] - 展区设计融合敦煌飞天、九色鹿、莫高窟石窟肌理及嘉峪关等甘肃地标元素，打造兼具美学与丝路文化的展示空间 [1] 核心产品展示 - 精品图书涵盖主题出版、敦煌文化、学术研究、少儿读物等领域，包括《凉州通史（10卷）》、《博望书系·丝绸之路人文考察手记（第二辑）》、《人类的敦煌》等力作 [2] - 《读者》杂志品牌价值达576.85亿元，并已22年蝉联“中国500最具价值品牌” [3] - 现场举办多场新书发布及座谈会，如《博望书系·丝绸之路人文考察手记（第二辑）》新书发布会、《凉州通史》出版座谈会等 [3] 业务与营销创新 - 展区功能分区清晰，设有精品图书区、活动举办区、业务洽谈区与电商直播区 [2] - 通过“一店一章”打卡集章活动及线上直播，突破物理边界，增强读者互动与参与 [4] - 跨界融合打造“读者文创”专属展区，推出《读者日历2026》、《敦煌丝巾》、“诗意甘肃”金属拼图冰箱贴等产品，将地域文化与潮流设计结合 [3] 行业趋势与公司定位 - 本届订货会主题聚焦出版业高质量发展与全民阅读深度融合，响应国家《全民阅读促进条例》号召 [1] - 公司参展被视为出版业助力全民阅读、实现高质量发展的鲜活样本，展现了文化与产业融合的实践 [5]

活动概况 - 由读者出版集团冠名、奔流新闻主办的“黄河Walk·悦见读者”城市漫步跨年公益活动于12月27日上午9时在兰州金城关启动 [1] - 活动旨在融合户外行走、城市文化与阅读分享，打造独特的新年记忆 [3] - 这既是一次公益徒步，也是一场文化聚会，希望引导人们在行走中阅读城市、在分享中感受阅读的力量 [11] 参与情况 - 活动吸引了500多名《读者》杂志的忠实读者与热爱阅读、热衷城市探索的市民参与 [1] - 参与者以一场充满文化气息的5公里公益漫步，告别2025年，迎接2026年 [1] 活动路线与设计 - 参与者从金城关出发，跨过中山桥，沿黄河南岸东行，最终抵达读者广场，全程约5公里 [6] - 路线被设计为一场沉浸式“阅行”，沿途设有“溯源小站”、“寄语小站”和“拾光小站”三个主题打卡点 [6] - 打卡点分别通过《读者》时光长廊回顾、明信片寄语未来、镜头记录精彩瞬间等互动任务增加趣味 [6] - 参与者集齐打卡印章，即可在终点认证为“《读者》阅行官” [6] 合作与赞助方 - 活动由兰州黄河风情线大景区管委会、甘肃国际传播中心、共青团兰州市委协办 [3] - 活动得到华硕电脑、肯悦咖啡、可口可乐、佛慈制药等品牌的赞助支持 [3] 终点活动与奖励 - 活动终点读者广场化身为“都市乐阅派对”现场，设有乐队演出、自由朗读分享、文创市集及品牌互动展位 [9] - 完成全程打卡的参与者获颁“《读者》阅行官”完赛证书及奔流新闻定制纪念品 [9] 活动意义与影响 - 活动以健康、文明的方式迎接新年，展现兰州的城市温度与文化活力 [11] - 参与者用脚步书写了对过去的告别和对新年的期盼，共同“悦”见了兰州生动而充满书香的一面 [14]

公司财务业绩 - 前三季度实现营业收入6.6亿元，归属于上市公司股东的净利润达7969.72万元，同比增长11.15% [1] - 第三季度单季实现营业收入2.44亿元，同比增长6.82%，归属于上市公司股东的净利润4109.26万元，同比增长9.77% [1] - 前三季度主营业务实现营业收入6亿元 [2] 业务板块表现 - 教材教辅业务实现营业收入4.28亿元，同比增长11.16%，毛利率为25.23%，同比增加0.47个百分点 [2] - 一般图书业务实现营业收入8971.04万元，毛利率为16.69%，同比大幅增加8.78个百分点 [2] - 期刊业务实现营业收入8307.29万元 [2] 业务增长驱动因素 - 教材教辅业务增长得益于义务教育阶段音乐、美术教材改版，以及高中在校生人数增加带来的印量、销量双提升 [2] - 公司通过优化教辅产品结构、增加品种供给，并持续巩固发行渠道推动收入增长 [2] - 一般图书业务毛利率提升由于整体重印率提高和单品种毛利提升 [2] - 期刊业务持续加大电商平台及线上直播带货营销力度 [2] 战略调整与组织优化 - 公司积极推动高质量发展，优化调整业务结构，剥离与主业关联度较低的业务 [1][2] - 将读者出版社、期刊中心并入读者杂志社，整合上海、北京的文化创意与科技公司，构建期刊、图书、新媒体融合发展新格局 [3] - 设立读者数字出版中心，整合数字出版资源，加快推进数字出版 [3] - 合并管理多家出版社，旨在全面提升出版效能、锻造精品出版能力 [3] 未来发展规划 - 公司坚持"做精做强出版主业"的战略核心，通过优质项目带动精品出版，扩大"甘版图书"市场影响力 [3] - 持续实施期刊转型计划，深入推进《读者》杂志的品质力、传播力与影响力提升工程 [3] - 立足文化服务创新，在阅读空间建设、服务业态拓展和产品数字化迭代等领域持续发力，培育新业务增长点 [3]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入4.15亿元同比下降23.73% [1] - 归属于上市公司股东净利润3860.47万元同比增长12.67% [1] - 教辅出版业务实现营业收入2.62亿元同比增长14.68% [2] 业务结构调整 - 坚持高质量发展导向优化调整业务结构剥离非主业关联业务 [1] - 实施出版攀登计划推进精品出版三年行动方案 [2] - 图书总印数稳中有升期刊强基工程成效显著 [2] 核心业务运营 - 《读者》杂志发行量3018万册月均503万册累计突破23亿册 [2] - 教辅出版保持平稳发展优化结构调整加大市场类教辅出版力度 [2] - 版权贸易实现新突破与阿联酋韩国出版机构达成合作协议 [3] 新媒体与数字化转型 - 公众号用户数773.57万累计阅读量4642.3万 [4] - 头条号用户数612.2万累计阅读量13.4亿 [4] - 电商直播656场总观看量283.04万人次成交额207.18万元同比增长4.72% [4] 品牌价值与延伸 - 读者品牌价值576.85亿元较2024年增长63.23亿元增幅12.3% [4] - 连续22年入选中国500最具价值品牌 [4] - 通过品牌授权打造多元文创产品线开设读者文创空间及读者小站 [5] 融合发展与社会效益 - 构建融媒体生态圈推进业务深度融合 [3] - 纵深推进全民阅读活动取得良好社会经济效益 [3] - 《读者》杂志入选甘肃省陇字号首批认证产品 [4]

文旅产业转型 - 兰州从"旅途驿站"转变为"旅游目的地"，以"黄河之滨也很美"为核心品牌，通过全域旅游布局、文旅融合创新和服务品质提升实现转型 [14][16] - 2024年兰州接待游客超1.1亿人次，旅游总花费828亿元，同比分别增长26.4%和27.5% [16] - 2025年"五一"假期接待游客669.54万人次，旅游收入43.63亿元，同比分别增长12.52%和14.77% [16] 文旅项目发展 - 围绕"黄河IP"打造水墨丹霞、黄河楼、金城关旅游景区等地标项目，年均接待游客300万人次以上 [15] - "夜游黄河"品牌项目融合现代灯光与历史建筑，提升游客体验 [15] - 读者博物馆成为热门打卡地，通过数字技术打造沉浸式光影空间 [20][21] 文化传播与创新 - 兰州通过短视频平台推广文旅，聘任"文旅推介官"超百人，视频平均播放量达100万次 [21] - 《读者》杂志作为文化符号，读者博物馆成为文化会客厅 [20][21] - 民谣《兰州兰州》成为城市文化对外展示窗口 [19] 文创产品与商业联动 - 甘肃省博物馆推出600余款文创产品，"铜奔马"主题"绿马"玩偶年销售额突破千万元 [22] - 庄园牧场与"绿马"IP联名推出浆水酸奶，通过电商平台热销 [23] - 国芳集团旗下商场、超市因旅游旺季人流量提升，土特产销售数据显著增长 [23] 政策与战略规划 - 兰州实施全域旅游发展战略，将城市作为大景区建设，打造西部旅游大环线黄金节点 [16][17] - 目标建成西部旅游大环线重要枢纽站、国家黄河文化旅游目的地和国际丝绸之路黄金段文化旅游示范区 [17]

公司治理变动 - 公司召开2024年年度股东大会，审议通过11项议案，选举张斌强为第五届董事会董事 [1] - 第五届董事会第十七次会议选举张斌强担任公司董事长 [1] - 张斌强历任甘肃省委宣传部副部长、读者出版集团党委书记等职，2025年4月起兼任读者传媒党委书记 [1] 新任董事长背景 - 张斌强出生于1969年，拥有媒体管理、党政宣传及新媒体运营复合经验 [1] - 业内评价其擅长媒体融合、文化资源开发及政企协同，能为公司战略升级提供领导力 [1] 业务战略规划 - 主业聚焦"保存量、促增量、提质量"策略，强化精品出版与《读者》杂志三大提升工程 [3] - 计划通过北京天元公司打造创新前沿基地，整合资源培育市场化核心出版社 [3] - 推进数字内容生产与技术应用，构建纸质与数字产品协同发展的产业格局 [3] 品牌价值表现 - "读者"品牌连续21年入选"中国500最具价值品牌"，2024年品牌价值达513.62亿元（同比增长8.43%） [3] 公司业务构成 - 西北地区首家主板上市出版传媒企业，业务涵盖期刊、图书、教材教辅及文化创意等多元化领域 [2]

公司业务与市场表现 - 《读者》杂志台湾版于2010年8月获准在台公开发行 成为首本正式登岛的大陆期刊 并于2011年1月正式发行[1] - 杂志采用繁体版月刊形式 根据当地语言习惯进行再编辑后印刷发行 此版本同时应用于香港市场[2] - 销售渠道覆盖诚品书店 金石堂 何嘉仁等连锁书店 博客来等网络书店 以及邮局 银行 诊所 餐厅的报刊架[2] - 稳定订阅户包括多所大专院校 研究机构 中小学和地方县市图书馆 约占在台总发行量的30%[2] 读者群体与影响力 - 读者年龄跨度从十几岁到九十岁 涵盖青少年学生与老年群体[2][3] - 杂志被学校教师作为辅助教材用于提升学生写作和思维能力[3] - 社交平台上的"读者杂志读书会"拥有1.8万名成员 形成活跃的线上社区[4] - 典型案例包括：初二学生因获奖获赠阅一年后持续订阅近十年 海外深造期间仍坚持阅读；子女为年迈父母订阅杂志直至临终陪伴[2][3] 内容策略与文化价值 - 为贴近台湾读者 杂志增加台湾作家文章比例 收录张晓风 刘墉 王文华等知名作家作品[3] - 通过大陆相关文章促进台湾民众对大陆的认知 增强对中华民族历史文化的兴趣[3] - 台湾作家简媜评价杂志"把远处的星光化为近处的灯光 功在人心 泽被世间"[4] - 杂志被读者称为"灵魂伴侣"（老年群体）和"良师益友"（青少年群体）[3] 运营发展与传承 - 发行人基于15年运营经验 正物色年轻接班人以确保杂志持续发展[3] - 杂志通过分享会等形式与读者深度互动 例如台南活动中耄耋老人称杂志为"非常好的下酒菜"[3] - 两岸媒体曾高度关注杂志入台 称其"开启两岸出版交流新篇"[1]