行业投资策略 - 中原证券基于产业演进阶段和企业竞争禀赋，从三个维度提出家电行业投资策略：股息友好策略、高成长策略、出海策略 [2] - 白电个股普遍具有低估值、高股息特征，兼具安全边际和股息价值 [2] - 推荐海尔智家、美的集团和格力电器作为高股息、低估值的配置组合 [2] - 考虑到高端厨电和扫地机器人细分市场的发展前景，以及相关公司的技术领先和估值情况，推荐石头科技和老板电器 [2][3] - 推荐海尔智家、石头科技、科沃斯作为“出海”资产的优质配置 [3] 全球智能家电市场 - 预计2025年全球智能家电市场规模约为1475亿美元 [3] - 2016至2026十年间，全球智能家电市场规模保持22%的年均复合增速 [3] - 随着Matter协议普及和生成式AI在设备端应用落地，预计2026年全球智能家电市场规模将触及1800亿美元，并保持强劲的双位数增长 [3] - 全球智能家电市场在供给端形成“中国巨头+韩国双雄+欧美沉淀”的三足鼎立格局 [4] - 按国别看，根据GFK 2025年度报告，中国家电品牌在全球智能家电市场的出货量份额已达38%至40%，稳居世界第一 [4] 中国智能家电市场 - 中国智能家电市场规模从2016年的2000亿元人民币增长至2022年的5000亿元人民币，六年时间规模翻了一番 [3] - 中国作为全球最大的智能家电生产和消费市场，预计2025年智能家电零售额规模约为4500亿元人民币，合计642.86亿美元，在全球市场中占比43.58% [4] - 在扫地机器人、智能厨电和洗碗机三个市场，中国的市场渗透率较美国仍有提升空间，蕴含巨大蓝海机会 [3] 行业竞争与毛利率分析 - 根据毛利率水平可将公司划分为三个梯队：技术领先型（高毛利率梯队）、规模领先型（中高毛利率梯队）、中位承压型（中低毛利梯队） [4] - 影响家电行业毛利率的共性因素包括：技术壁垒与产品差异化、品牌溢价能力、产业链垂直整合程度以及全球化成本 [4]

文章核心观点 - 中原证券基于产业演进阶段和企业竞争禀赋 从股息友好 高成长 出海三个维度提出家电行业投资策略 并推荐了相应的具体公司组合 [1] 全球智能家电市场前景 - 预计2025年全球智能家电市场规模约为1475亿美元 预计2026年将触及1800亿美元 [1] - 2016至2026十年间 全球智能家电市场规模保持了22%的年均复合增速 [1] - 随着Matter协议普及和生成式AI在设备端应用落地 预计市场在2026年后仍保持强劲的双位数增长 [1] 中国智能家电市场现状与机遇 - 中国智能家电市场规模从2016年的2000亿元增长至2022年的5000亿元 六年时间规模翻了一番 [2] - 预计2025年中国智能家电零售额规模约为4500亿元人民币 合计约642.86亿美元 在全球市场中占比43.58% [3] - 在扫地机器人 智能厨电和洗碗机三个市场 中国的市场渗透率较美国仍有提升空间 蕴含巨大蓝海机会 [2] 全球市场竞争格局 - 全球智能家电市场在供给端形成“中国巨头+韩国双雄+欧美沉淀”的三足鼎立格局 [3] - 中国家电品牌在全球智能家电市场的出货量份额已达38%至40% 稳居世界第一 [3] - 影响家电行业毛利率的共性因素包括技术壁垒与产品差异化 品牌溢价能力 产业链垂直整合程度以及全球化成本 [3] 投资策略与公司推荐 - **股息友好策略**：白电个股普遍具有低估值 高股息特征 兼具安全边际和股息价值 推荐海尔智家 美的集团 格力电器作为配置组合 [1] - **高成长策略**：考虑到高端厨电和扫地机器人细分市场的发展前景 以及相关公司的技术领先和估值情况 推荐石头科技和老板电器 [1] - **出海策略**：推荐海尔智家 石头科技 科沃斯作为“出海”资产的优质配置 [1]

文章核心观点 - 尽管社会整体呈现“低欲望”和“消费分级”的特征，但新的商业机遇正在特定行业中涌现，这些行业能够满足消费者迁移后的核心需求，并催生出年赚百亿的公司[3][4][5] - 日本“失落的30年”经验揭示，在经济增长放缓时期，围绕二手经济、宠物、成人护理、健康、颜值、户外、心灵慰藉和懒人解决方案的八个行业，依然能实现强劲增长[3][6] - 当前中国消费市场面临从“产能输出”向“价值创造”转型的挑战，企业需要学习成熟的商品开发方法论，以主动定义市场、打造爆品，从而跳出内卷竞争[49][50] 消费分级下的八大增长行业 - **二手经济**：消费者转向高性价比的二手商品，日本二手奢侈品市场收入暴涨，中国闲鱼日活破亿，转转GMV大幅飙升[6][7][9] - **宠物经济**：宠物消费成为“真刚需”，日本Inaba靠猫粮上市，中国中宠股份股价强劲，宠物食品品牌（如诚实一口、凯锐思等）及服务（宠物医院、保健品）销量持续攀升[12][13][14][15] - **成人护理**：老龄化催生“夕阳红经济”，日本成人纸尿裤市场规模突破100亿美元，尤妮佳公司因此业务翻身[17][18][19] - **健康食品饮料**：健康意识崛起推动无糖、功能性产品增长，日本三得利无糖茶、明治无糖酸奶等崛起，中国对应有东方树叶、简醇、东鹏特饮、外星人电解质水、妙可蓝多等品牌[21] - **颜值经济**：消费者追求低成本变美，锦波生物因8000元一支的胶原蛋白产品市值突破400亿元，Ulike脱毛仪和极萌美容仪年销量破百亿[23][24][25][26] - **户外解压**：亲近自然成为心灵需求，日本Snow Peak靠帐篷年赚50亿日元，中国户外品牌凯乐石、骆驼、探路者等销量高速攀升[29][30][31] - **心灵慰藉经济**：消费者为情感价值买单，涵盖潮玩（如Labubu）、集合店（名创优品）、二次元周边以及低度酒（如Rio）等，形成“为小确幸买单”的消费现象[34][35][36][37] - **懒人经济**：消费者用技术兑换时间，速冻食品品牌（安井、三全等）稳健增长，智能家电（石头、科沃斯、追觅、云鲸的扫地机、洗地机等）通过AI解放双手[39][40][42] 中国消费品牌面临的核心问题 - **需求捕捉薄弱**：多数企业仅靠内部讨论定义产品，无法精准挖掘细分需求[49] - **伪创新泛滥**：创新多为“口味微调+包装升级”，缺乏技术或概念突破[49] - **价值表达模糊**：品牌多聚焦基础功能，未能平衡功能、情绪、共感等多元价值，长期依赖低成本竞争[49] - **新品成功率低**：快消品新品三年存活率极低，陷入“投入越大、亏损越多”的困境[49] - **开发模式落后**：仍采用“先生产后找市场”的传统逻辑，导致新品定位模糊、错失市场窗口期[49] 明治食品的商品开发方法论借鉴 - **核心目标**：实现从“被动跟风”到“主动定义市场”的突破，跳出内卷竞争[50] - **价值体系（商品价值MIX）**：涵盖功能价值（美味、保健、便利）、情绪价值（治愈、高级、新奇）、共情价值（故事、体验）和自我实现价值（社会贡献等）的多维度提炼[50][52] - **开发流程**：采用“假说验证型开发流程”，以降低创新试错成本[50] - **组织保障**：需要搭建支持持续创新的组织与人才体系[50] - **导师背景**：明治集团38年资深食品工程师角直树，曾参与明治全系列食品项目开发，助力集团年销售额达62亿美元，成为亚洲第一大糖果品牌[48][53]

文章核心观点 - AI正从虚拟工具转向介入具体生活场景，其应用形态成为比技术本身更重要的问题 [1][2][3][4] - 老板电器在AWE 2026上推出的全球首款AI烹饪眼镜，为“AI如何进入生活”提供了一种具体答案，即让AI成为持续感知、理解并参与具体活动进程的智能体 [4][9][23] AI硬件的形态演进与智能眼镜的兴起 - AI能力形态经历了从设备附属功能、到移动端软件、再到持续存在的智能体的演变 [7][8][9] - 可穿戴设备，尤其是智能眼镜，被视为AI智能体的重要载体，因其与视觉系统重合、提供第一视角信息且具备日常佩戴属性 [10][11] - 2025年上半年全球智能眼镜出货量同比增长约110%，其中AI智能眼镜已占市场出货量的78%，成为增长最快的可穿戴设备之一 [12] - Meta、Xiaomi、TCL RayNeo等企业纷纷进入该赛道，AI智能眼镜正从概念产品走向消费级设备，并有望成为下一代个人计算终端 [12][13] 厨房作为AI落地的关键场景 - 厨房是一个复杂程度极高的动态空间，烹饪关键判断依赖经验，且现场状态因高温、油烟、多设备运转而持续变化 [15][18] - 中国家庭厨房正经历设备升级周期，从单一设备走向成套系统，厨房逐渐成为智能家居体系中技术含量最高的空间之一 [19] - 厨房设备角色在变化，从完成烹饪的工具转变为能够参与烹饪过程的全链路解决方案 [21] - 超过60%的用户认为家庭烹饪难度主要来自经验不足 [33] - 公司认为AI在厨房中的角色不是取代人，而是作为观察和提醒的助手，帮助人成就人，使厨房成为技术与生活交织的场景 [22][23][35] AI烹饪眼镜的技术闭环 - 公司构建了包含感知、决策与执行三个环节的完整AI烹饪技术闭环 [25] - **感知层**：AI眼镜通过第一视角摄像头实时识别食材类型与烹饪状态 [26] - **决策层**：系统调用公司自研的行业首个烹饪大模型“食神”，该模型专为烹饪场景训练，能理解菜谱、处理方式，并可结合用户身体状况与饮食偏好动态调整菜谱，提供个性化膳食建议 [27] - **执行层**：通过AI数字厨电系统，将AI判断后的控制指令传递给厨房设备，协同完成后续烹饪操作 [27] - 该闭环使厨房设备从彼此独立工具转变为协同运作的整体，让AI真正参与烹饪过程 [28][29][30] AI进入家庭厨房的用户体验与产业意义 - AI眼镜通过第一视角实时识别锅中状态，可在食材颜色变化、火候临界点等关键时刻提供提示，解决用户经验不足的问题 [33][34] - 用户体验更接近于一个站在旁边的AI烹饪伙伴，人仍掌握烹饪节奏，AI提供判断与提示 [34] - 公司选择将AI技术嵌入厨房这一具体生活场景，而非追逐通用大模型叙事，通过烹饪大模型、AI眼镜与AI数字厨电的联动，让技术真正参与一顿饭的诞生 [36][37] - 技术变革以感知日常细节（如食材变色、火候临界点）的形式被消费者感知，技术成为生活体验的一部分 [39] - AI进入厨房等日常空间，不仅打开新的产品形态，更开启了一种技术真正参与生活方式形成的新产业想象 [39]

核心观点 报告认为，2026年家电行业面临“内有政策，外有新兴市场”的景气共振机遇，投资应聚焦三大主线：1）**红利**：白电、黑电领先企业兼具低估值、高分红和稳增长属性；2）**科技**：泛科技型家电企业向机器人、数据中心液冷、半导体等新兴领域转型；3）**出海**：以清洁电器为代表的新消费品类在海外市场渗透率提升，成长空间广阔 [5]。 1. 板块回顾：需求显著改善，估值亟待反弹 1.1 白电板块 - **空调内销**：2025年累计内销量10521万台，同比微增1.0%，其中第四季度同比下滑29.4%，但2026年1月内销量826.1万台，同比大幅增长14.5%，创2019年以来单月新高 [8]。 - **空调外销**：2025年累计外销量9318万台，同比下滑3.3%，但2026年1月出口量1158.7万台，同比增长10.1%，同样创2019年以来单月新高 [9]。 - **市场格局**：2025年空调出货端CR3（格力、美的、海尔）为60.4%，同比持平。2026年1月CR3为58.2%，同比提升0.3个百分点，其中美的份额提升2.7个百分点至33.0% [13]。 - **渠道库存**：截至2025年10月，空调渠道库存为4113万台，环比9月下降222万台，渠道库存/销量比为38%，略高于2015年以来的中枢水平（35%）[14]。 - **零售表现**：2025年空调线下零售额同比下滑0.8%，线上增长10.0%。2026年1月线下零售量同比增长28.0%，线上则下滑7.3% [19]。 - **冰洗品类**：2025年，洗衣机内销量4506万台（同比+0.6%），外销量5056万台（同比+12.8%）；冰箱内销量4393万台（同比-2.0%），外销量5384万台（同比+3.8%）[20][21]。 1.2 厨电板块 - **传统厨电**：2024年油烟机零售额362亿元（同比+14.9%），燃气灶204亿元（同比+15.7%）。2025年，油烟机零售额349.1亿元（同比-3.6%），燃气灶194.5亿元（同比-4.9%）[29]。 - **新兴厨电**：2024年集成灶零售额173亿元（同比-30.6%），洗碗机零售额132亿元（同比+17.2%）。2025年，集成灶零售额98.2亿元（同比-43.1%），洗碗机零售额127.3亿元（同比-3.2%）[29]。 1.3 板块估值与机构持仓 - **板块估值**：2025年以来白电板块估值回落，截至2026年3月16日，申万白色家电指数市盈率为10.49倍，显著低于2012年以来的估值中枢（13.47倍），处于历史极低位 [33][101]。 - **机构持仓**：截至2025年第四季度，公募基金在家电板块的重仓占比为2.41%，配置比例连续第五个季度回落。其中，主动基金对白电标的超配0.64%，对小家电、零部件等板块转为低配 [38]。 2. 趋势研判：内有政策，外有新兴市场，2026景气共振 2.1 地产与政策环境 - **地产数据**：2025年第四季度，住宅新开工面积同比下滑25%，竣工面积同比下滑23%，数据仍偏低迷。26年1-2月，深圳、北京、广州二手房成交面积同比分别下滑9%、8%、9% [48]。 - **“好房子”政策**：2025年《政府工作报告》首次写入“好房子”标准，多地（如北京、上海、江苏等）陆续出台相关政策，有望通过提升住宅品质标准（如层高、阳台面积、智能化）激发新的家电需求 [54][55]。 - **以旧换新政策**：2024年政策落地后，8大类家电产品销售量超6000万台，直接拉动消费超2600亿元。2025年消费者参与家电以旧换新产品超1.29亿台。截至2026年3月15日，已销售1713万台，带动销售额694.4亿元 [59]。 2.2 出口与成本分析 - **整体出口**：2025年家电出口景气逐季回落，第一季度出口额1736亿元（同比+10%），第二至第四季度出口额同比增速分别为-6%、-6%、-9% [69]。 - **品类出口**：2025年，空调出口额614亿元（同比-3.9%），冰箱734亿元（同比+2.5%），洗衣机287亿元（同比+7.2%）。冰洗品类增长相对稳健 [69]。 - **区域结构**：对北美（美、加）出口依赖度下降，2024年空调、冰箱、洗衣机出口至美国的台量占整体出口量的比例分别为7.8%、16.1%、4.8%。同期，对拉丁美洲、非洲、欧洲及东南亚等新兴市场的出口保持增长 [70][78]。 - **全球产能布局**：为应对关税不确定性，头部企业如海尔智家在全球布局35个工业园、163个制造中心；美的集团在全球拥有44个主要制造基地，其中海外23个 [79]。 - **成本压力**：铜价在2025年下半年持续上行，年底突破100,000元/吨，导致奥克斯、海信、日立等多家空调厂商在2025年底至2026年初宣布涨价，幅度在3%至12%不等 [88][96][97]。 - **汇率与运价**：截至2026年3月16日，美元兑人民币汇率为6.9057，高于2015年以来中枢水平（6.8506）。FBX全球集装箱指数为1759.40，较年初回落27.8% [82][83]。 3. 板块推荐：红利、科技及出海值得重点关注 3.1 红利主线（白电/黑电） - 核心逻辑：白电、黑电领先企业具备“低估值、高分红、稳增长”属性。内销受益于以旧换新政策延续，外销则因头部企业在全球多地布局产能，能良好应对国际贸易波动，并受益于东南亚、南美、中东非等新兴市场的长期需求 [5]。 - 推荐组合：三大白电“海尔、美的、格力”+两海信“视像、家电” [5]。 3.2 科技主线（泛科技转型） - 核心逻辑：部分家电企业在深耕主业的同时，积极向机器人、数据中心液冷、半导体等新兴科技领域迁移，寻求跨行业转型发展 [5]。 - 推荐公司： - 华之杰：激励目标高举高打，液冷、无人机、机器人等新业务即将放量 [5]。 - 民爆光电：收购厦芝精密，切入PCB钻针高景气赛道 [5]。 - 绿联科技：消费电子出海新势力，AI+NAS（网络附加存储）空间广阔 [5]。 - 安孚科技：电池主业现金流稳健，通过外延并购及投资开拓半导体第二主业 [5]。 3.3 出海主线（新消费品类） - 核心逻辑：以清洁电器为代表的家电新消费品类在海外市场渗透率持续提升，成长空间广阔 [5]。 - 推荐公司： - 扫地机“双子星”：科沃斯、石头科技，受益于海外需求回暖及内销新品高景气 [5]。 - 德昌股份：小家电出口大客户开拓顺利，EPS电机量产贡献成长 [5]。 - 欧圣电气：大客户订单突破带动收入放量，盈利能力修复空间打开 [5]。 4. 细分品类趋势与竞争格局 4.1 清洁电器（扫地机/洗地机） - **扫地机**：2024年在“以旧换新”政策带动下行业快速增长，线上销额同比增长47%。2025年行业以价换量策略见效，销额同比增长5.3%，均价同比下降2.6%。行业集中度提升，CR2（科沃斯、石头科技）份额增强 [118][122]。 - **洗地机**：行业规模在3年内突破百亿元，2024年线上销额/量同比分别增长15%/33%。2025年销额同比增长15%，均价同比下降3.0%，价格降幅收窄 [119]。 4.2 中央空调 - **市场规模**：中央空调市场规模从2019年的991.85亿元增长至2024年的1446.9亿元，复合年增长率约8%。2024年外销额232.0亿元，同比大幅增长39.8% [105]。 - **竞争格局**：2025年上半年，格力、美的销售规模位于第一梯队（超100亿元），大金、日立、海尔位于40-100亿元区间 [106]。 4.3 厨电品类 - **油烟机**：2025年第四季度，线上/线下零售额同比增速分别为-12%和-34%，增速显著回落 [117]。 - **洗碗机**：2025年第四季度，线上/线下零售额同比增速分别为-24.2%和-36.0%。但线下均价保持坚挺，2025年12月同比上涨1.4%至7990元 [117]。

文章核心观点 - 海尔智家在AWE2026上主导发布10项标准 旨在通过统一标准解决智能家电行业存在的标准不统一、技术参差不齐、生态孤岛等问题 推动行业健康发展[1][2] - 公司通过发布系列标准明确智能水平等级、技术要求和互联协议 终结“伪智能”、“各自为战”、“技术低体验差”等行业乱象 并已推出首个通过L4智能等级认证的套系产品[1][2] - 作为平台服务型科技生态企业 海尔智家以推动标准制定和实施引领行业从传统硬件制造向高价值智能服务业转型 进入价值共生新阶段[2][3] 行业现状与问题 - 智能家电行业快速发展 智慧体验愈发普遍 “无人家务”近在眼前[1] - 行业存在标准不统一、技术参差不齐的情况 制约健康发展[1] - 许多家电产品宣称“智能”但仅停留在“联网控制”或“语音交互”层面 存在“伪智能”乱象[1] - 行业企业存在壁垒 不同品牌智能设备难以互联 用户可能需要下载多个APP 形成“生态孤岛”和“各自为战”困局[2] - 智能家电产品五花八门 但其智能技术所能达到的效果可能不符合用户预期 存在“技术低、体验差”现状[2] 海尔智家发布的解决方案与标准 - 主导发布了10项标准 并通过认证推动标准的全面实施与落地应用[1] - 发布行业首个《基于人工智能(AI)的智能家用电器智能化水平等级评价 第1部分：通用要求》等4项标准 是国内首个系统定义家电智能体技术架构与评价体系的规范性文件[1] - 首次提出AI智能家电的智能水平分为L1功能响应级、L2智能辅助级、L3智能助理级、L4智能协同级、L5自主智能级五个等级[1] - 发布《家庭大脑白皮书(2026)》 通过推动模型上下文协议(MCP)及跨域互联标准的实现 为行业提供灵活多变的可靠通用技术平台以破除生态孤岛[2] - 发布包括GB/T 37877-2025《智能家用电器的智能化技术 电冰箱的特殊要求》以及覆盖洗鞋机、洗干组合、洗碗机多类产品的智能技术标准 明确具体技术要求[2] 标准的具体内容与产品应用 - 海尔智家首发的Seeker套系是首个通过L4智能等级认证的套系产品[1] - L4级别智能家电示例如：洗衣机能识别衣物颜色、数量等主动匹配程序 烟机能感知快溢锅并提前调小火 能感知识别用户意图并自主执行[1] - 针对冰箱AI细胞级解冻技术 标准明确要求解冻完成后温度需满足(-3±2)℃ 且单次解冻及连续多次解冻均需满足[2] - 针对洗鞋机品类 标准首次提出增加防起毛起球、防缠绕和鞋子防开胶等技术要求和试验方法[2] 对行业的影响与意义 - 标准化路径将加速企业从传统硬件制造向高价值智能服务业的转型[2] - 助力全行业共同步入价值共生、多方共赢的新阶段[2] - 以明确要求助力行业技术进步及用户体验满足[2] - 以先进标准助力整个行业的健康、稳定、向上发展[3]

公司及行业关键要点总结 **1 涉及的公司与行业** * 公司为**海尔智家**，是一家**白电（白色家电）龙头企业** [1] * 业务涉及**家用电器**行业，具体产品线包括**空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨电、洗碗机**等 [1][11][14] **2 海外市场战略与规划** * **战略重心转移**：海外战略重心由**欧美成熟市场**转向**东南亚、南亚、中东非**等**新兴市场** [1][2] * **长期结构目标**：目标到**2030年**，海外收入中**新兴区域占比提升至75%**，实现海外结构再平衡 [1][2] * **整体增长目标**：规划到**2030年**海外收入较当前约**1,400亿元**水平实现**翻倍以上（翻一番）** 的增长，可能达到约**2.5倍**量级 [3][4] * **区域增速分化（2025年）**：**中东非**增速**50%-60%** > **南亚**约**30%** > **东南亚**约**20%** > **欧美基本无增长** [1][9] * **未来增速预期**：**欧美市场**增速预期显著偏低，预计**低于5%**；**新兴区域**部分增速可达**50%以上**，或实现**20%-30%** 的增长 [4] **3 组织架构与人事调整** * **核心调整内容**：集中在 **“产业整合”** 与 **“关键岗位分工重置”** 两条线 [11] * **“大暖通”整合**：将**水产业（热水器、净水）** 与**空调体系（家用空调、商用空调）** 合并为 **“大暖通”**，旨在实现渠道、技术、供应链协同 [1][11][12][13] * **中国区与洗衣机拆分**：**赵亚峰**不再负责洗衣机，仅专注**中国区及LC（Leader与Candy）业务**；洗衣机业务由**程川岭**负责 [1][11] * **厨电与洗碗机整合**：**洗碗机**从洗衣机条线调整回归**厨电体系**，由**吴勇**统一分管冰箱、厨电与洗碗机 [1][11][14] * **海外负责人更换**：核心原因是原负责人更擅长欧美市场，而集团未来增长重心转向新兴市场，且原负责人对高端品牌 **“卡拉蒂”** 战略落地不力 [2] * **海外组织调整节奏**：新负责人上任后，各国家/区域小微人员**尚未启动明显调整**，预计在**3月底到5月**可能出现一轮调整 [8] **4 业务发展策略与方向** * **商业模式升级**：从 **“卖单品”** 升级为 **“卖解决方案”**，重点推进 **“大暖通”** 等整体冷暖、全屋用水系统方案 [6] * **技术发力方向**：自**2025年起**重点发力**AR家电**，计划在中高端产品上通过核心技术拉开与竞品差距 [1][6] * **渠道策略**：海外线上渗透率目标从**20%-30%** 提升至**40%**，线上被定义为**重要增量赛道** [1][7] * **线上与线下协同**：线上作为新增量端口，线下门店需升级以承载套系化、场景化销售，两者可形成协同，不存在矛盾 [7] **5 各区域/业务表现与评价** * **海外收入结构**：现阶段**北美约占海外收入60%**，**欧洲约占20%** [2] * **2025年区域增长表现**：**欧洲**增长接近**20%**，**南亚**增速**30%出头**，**东南亚**增速至少在**20%** 左右，**中东非**增速**50%-60%**，**北美基本无增长** [9] * **内部评价**：**2026年CEO大奖**由中国区**赵艳峰**获得（洗衣机业务突出）；**2024年CEO大奖**由**GEA**相关负责人获得 [9] * **产业表现**：近**2-3年**，**中国区表现最突出的产业是洗衣机**，2024年在市场增长放缓背景下实现较大幅度增长，2025年延续强势 [15] * **海外维度**：**2023-2024年空调表现相对更好**，在东南亚、印度等地推进产能布局与市场覆盖 [15] **6 欧洲业务具体变革** * **核心问题**：欧洲业务**利润端偏低**，主要矛盾在于**费用率高** [17] * **变革目的**：通过**组织扁平化**降低费用，压缩中层与管理层，改善费用结构与盈利能力 [1][17] * **品牌与平台切换**：计划在**2026年底**完成从 **“老Candy”平台**向 **“新Candy”平台**的全面切换，包括关闭老工厂、启用新工厂 [1][18] * **工厂布局**：欧洲新工厂主要分布在**土耳其、俄罗斯、斯洛伐克**等地的海外工业园；中国工厂承担Candy平台在中国的生产供给角色 [19] * **Candy品牌现状**：Candy在欧洲整体份额应在前三，个别产品为Top 1，但品牌整体偏低端 [9] **7 管理与运营模式** * **“人单合一”模式落地**：**美国、日本**落地效果较为成功；**欧洲**落地效果未达预期；**澳新**区域引入后整体印象较好 [16] * **模式迭代**：从早期强调“小微”演进为 **“链群合约”与“用户复兴”**，以跨部门链群方式协同服务用户目标 [16] * **国内与海外管理边界**：产业层面设置统一本部长，之下按区域拆分为中国区负责人与海外负责人，分别对各自区域经营结果负责 [15] * **数字化与智能化**：海外拥有**130多个工厂**，新建工厂（如泰国春武里工厂）在建设阶段即导入**卡沃斯最新技术**，智能化水平甚至优于国内部分工厂 [6][7]

核心观点 - 报告对家电行业维持“优于大市”评级，核心观点是2026年以来行业内外销基本面有望企稳改善[1][17] - 内需方面，受益于新一轮国补（以旧换新）政策，大家电零售需求回暖，主要品类零售额降幅明显收窄[1][11][17] - 外需方面，美国家电零售额延续稳健增长，库存回升，叠加美国关税政策变动预计将降低中国对美出口关税共5%，有利于家电出口[1][2][44] - 行业经营层面，家电板块显示出较强韧性，龙头企业表现亮眼，2026年内需有望随新国补稳健增长，外需随海外降息及需求恢复有望回归良好增长[11] 本月研究跟踪与投资思考 - **国内零售需求回暖**：2026年前8周（2025/12/29-2026/2/22），主要家电品类线上线下零售额同比表现显示大家电降幅普遍收窄[1][18] - 空调：线上-32.5%，线下-14.4%[1][18] - 冰箱：线上-3.0%，线下-8.0%[1][18] - 洗衣机：线上+0.5%，线下-11.4%[1][18] - 油烟机：线上+6.6%，线下-18.9%[1][18] - 洗碗机：线上+21.8%，线下-4.4%[1][18] - 电饭煲：线上-10.4%，线下-16.5%[1][18] - 空气炸锅：线上+11.5%，线下-6.4%[1][18] - 扫地机：线上-12.5%，线下+3.5%[1][18] - 洗地机：线上-7.9%，线下+11.7%[1][18] - **白电排产降幅收窄**：3月白电合计排产量3911万台，较去年同期生产实绩下降4.0%，降幅环比2025年第四季度（超-10%）有所收窄[1][17][37] - 空调：合计排产2334万台，同比下降6.1%（内销排产-1.5%，外销排产-7.1%）[1][37] - 冰箱：合计排产843万台，同比增长1.6%（内销排产-4.8%，外销排产+1.5%）[1][37] - 洗衣机：合计排产734万台，同比下降3.4%（内销排产-9.5%，外销排产+0.1%）[1][37] - **美国需求与关税变动**： - 美国家电零售额12月同比增长2.6%，今年以来累计同比增长0.8%[2][43] - 美国家电库存持续回升，11月零售库存同比增长3.7%，环比增长0.4%，库销比为1.59[2][43] - 美国关税政策变动：最高法院推翻大规模全球关税政策，取消对中国10%芬太尼和10%对等关税；随后特朗普政府宣布征收10%（后提至15%）全球进口关税，预计两者合计减少中国对美出口关税5%[2][44] 重点数据跟踪 - **市场表现**：2月家电板块月相对收益为+0.92%（家电板块上涨1.02%，沪深300指数上涨0.09%）[3][49] - **原材料价格**：2月LME3个月铜价环比+0.3%至13482美元/吨，铝价环比+1.0%至3163美元/吨；冷轧板价格环比-2.5%至3560元/吨[3][51] - **海运价格**：2月出口集运指数-美西线为824.72，月环比-10.56%；美东线为913.08，月环比-7.72%；欧洲线为1508.26，月环比-7.80%[3][57] 核心投资组合建议 - **白电板块**：推荐美的集团、海尔智家、TCL智家、海信家电、格力电器，看好其增长韧性、高股息回报及外销修复前景[3][11][12][14] - **黑电板块**：推荐TCL电子、海信视像，后者在Mini LED技术布局和全球渠道优化方面领先[3][16] - **小家电板块**：推荐安孚科技、新宝股份、石头科技、科沃斯、小熊电器，看好其海外增长、产品布局及经营调整能力[3][12][14][15] - **厨电板块**：推荐老板电器，认为其估值处于历史底部、股息率可观，且有望受益于以旧换新政策及地产托底[12] - **照明及零部件板块**：推荐大元泵业、佛山照明[13] 公司公告与行业动态摘要 - **苏泊尔**：2025年收入227.7亿元，同比增长1.5%；归母净利润21.0亿元，同比下降6.6%[61] - **格力电器**：第一大股东珠海明骏拟减持不超过公司总股本2%的股份[61] - **极米科技**：2025年收入34.7亿元，同比增长1.8%；归母净利润1.4亿元，同比增长19.3%[61][62]；公司拟回购0.5-1.0亿元股份[61] - **石头科技**：2025年收入186.2亿元，同比增长55.8%；归母净利润13.6亿元，同比下降31.2%[63] - **行业动态**： - 洗碗机：2025年中国洗碗机销量1044.5万台，同比增长5.9%；内销同比下降7.6%，外销同比增长11.3%[64] - 中央空调：2025年中国中央空调市场规模1386.8亿元，同比下滑4.1%；内销额同比下降7.4%，出口额同比增长12.7%[65] 重点公司盈利预测（摘要） - **美的集团**：2026年预测EPS为6.43元，预测PE为12倍[4][67] - **海尔智家**：2026年预测EPS为2.53元，预测PE为10倍[4][67] - **TCL智家**：2026年预测EPS为1.14元，预测PE为9倍[67] - **石头科技**：2026年预测EPS为10.54元，预测PE为14倍[67] - **老板电器**：2026年预测EPS为1.85元，预测PE为11倍[67]

报告投资评级 - 维持“买入”评级 [3][6] 核心观点 - 报告认为，惠而浦（600983.SH）的增长动力主要来自两大股东的深度赋能：惠而浦集团有望释放更多订单，而格兰仕集团则能提供全产业链协同以提升利润率 [1][2] - 公司于2025年12月12日解决了同业竞争问题，为后续资本运作打开了空间 [3] - 基于上述积极因素，报告预计公司2025-2027年归母净利润将实现高速增长，分别为5.05亿元、6.10亿元和7.29亿元，同比增长率分别为150.4%、20.8%和19.4% [3][5] 惠而浦集团（大股东）的赋能分析 - 惠而浦集团在海外拥有强大的品牌认知和渠道建设，惠而浦中国可借助其优势，结合自身强大的生产制造和研发洞察能力，实现低成本快速出海 [1][13] - 惠而浦集团财务基本面近年承压，2021年至2025年营业收入规模缩减约30%，且盈利能力不稳定，2022年曾出现巨额亏损，这有望驱动其进行战略调整，向外部（包括惠而浦中国）释放更多订单 [1][15][18][23] - 惠而浦集团业务重心在北美，2025年该地区贡献了66%的营收，同时其在美国本土的自制率超过80%，远高于行业约25%的平均水平，这为在美国市场释放特定订单提供了基础 [22][26] - 惠而浦集团选择惠而浦中国的原因包括：1）通过一揽子商业协议深度绑定，例如品牌许可、知识产权共享和全球供应协议；2）惠而浦中国基于海外洞察创新开发产品，例如2025年惠而浦集团冰箱新品占比跃升至22.09%，其内部法式大冰箱产品结构占比也从2022年的16%提升至2025年的23.77%；3）与集团人员深度交流，股东优势明显 [1][29][32][33] - 2026年2月，惠而浦中国拟投资3000万美元认购惠而浦集团（WHR）普通股，此举将进一步强化双方绑定与合作关系 [35] 格兰仕集团（二股东）的赋能分析 - **收入端协同**：格兰仕作为控股股东（持股59.84%），其覆盖近200个国家和地区的销售网络及丰富的客户资源，可与惠而浦中国共享与导流 [37] - 格兰仕是日本象印的第一大单一股东，持股比例达15.51%，这有望为惠而浦中国打开日本及东南亚市场的销售渠道 [2][39] - 惠而浦中国作为格兰仕集团唯一的A股上市平台，在订单分配和海外产能布局方面存在巨大协同空间，例如在洗衣机品类整合后，惠而浦已成为集团内该品类的唯一生产和出口平台 [2][37][38] - **利润率提升**：格兰仕的核心赋能价值在于其“全产业链自主可控”战略和“工业4.0”智能制造能力，这为惠而浦中国优化零部件集采、实现降本增效提供了坚实基础 [2][41] - 格兰仕通过高柔性生产（如6.7秒产出一台微波炉）、自动化产线及严格的供应链管理，能够帮助惠而浦提升生产效率、产品质量并降低成本 [42][43] - 借助格兰仕的供应链优势，惠而浦已在多个成本控制项目上取得成效，例如将钢板切割废料率从行业普遍的8%降至3%，单台产品物流成本从每台15美元降至9美元 [46] 财务预测与估值 - 预计公司2025-2027年营业收入分别为46.95亿元、56.20亿元和67.15亿元，同比增长率分别为28.6%、19.7%和19.5% [5] - 预计同期归母净利润分别为5.05亿元、6.10亿元和7.29亿元，同比增长率分别为150.4%、20.8%和19.4% [3][5] - 预计2025-2027年每股收益（EPS）分别为0.66元、0.80元和0.95元 [5] - 预计净资产收益率（ROE）将从2024年的7.5%显著提升至2027年的29.3% [5] - 基于2026年2月27日12.25元的收盘价，对应2025-2027年市盈率（P/E）分别为18.6倍、15.4倍和12.9倍 [5][6]

报告行业投资评级 * 报告未明确给出具体的行业投资评级，其性质为学术型研究报告，旨在提出“生活经济”理论框架并提供政策建议和产业洞察 [3] 报告的核心观点 * 需求结构发生根本性转变：消费者从追求“有没有”转向追求“好不好”，个性化、服务化、情感化需求上升，但传统供给体系难以适配，导致供需错配和“内卷” [5] * 生活社区成为需求表达与激发的关键载体：去中心化的UGC平台（如小红书）让微观生活需求被看见、连接和激发，形成“需求表达-连接-激发”的需求侧循环 [5] * 生活经济重塑供给侧逻辑：企业通过社区洞察实现精准创新、柔性生产和线上线下融合，并催生“产消者”和超级个体，推动高质量供给 [5] * 生活经济具有内生稳定性：需求锚定于个体生活方式、审美等慢变量，决策更理性，同时社区互动形成声誉约束，倒逼供给品质提升 [5] * 政策需主动拥抱生活经济：鼓励生活大数据利用、支持产销共创、推动线上线下融合、前瞻布局AI赋能与治理，将美好生活向往转化为经济增长动力 [5] 根据相关目录分别进行总结 一、研究背景评估 * 研究机构为北京大学国家发展研究院课题组，是中国顶尖智库型研究机构，具有较高的学术权威性和公信力 [3] * 报告数据来源多元，整合了艾瑞咨询、世界银行、小红书平台等多方数据，并引用权威学术文献和政策文件 [3] * 报告发布于2026年1月，数据更新至2025年末，部分对比数据回溯至2000年，时效性强 [3] 二、范围与边界确认 * 报告研究的“生活经济”涵盖广泛，重点涉及服务消费（文旅、体验、Citywalk）、实物消费（服装、家电、3C、美妆）、数字内容（UGC社区、AI生成内容）及个体创业（超级个体、小微企业）等行业细分领域 [4] * 研究地域市场为中国大陆，以线上生活社区（如小红书）用户为核心观察对象，核心用户为追求个性化、品质生活的年轻人 [4] 三、核心摘要提炼 * **需求侧趋势**：消费者非常关注或比较关注新品发布的比例近90%，服务消费成为主流，居民人均服务性消费支出占比达46.1% [5][6][7] * **平台作用**：小红书用户的搜索渗透率达65%，平台将50%的流量分配给普通用户，去中心化社区有效激发了长尾需求 [5][6][7] * **供给创新**：企业通过用户洞察实现精准创新，例如海尔三筒洗衣机，通过用户共创实现产品迭代（如洗碗机迭代103次） [5][6] * **线上线下融合**：Citywalk相关内容在小红书浏览量达21亿次，在抖音相关标签播放量达45.2亿次，数字社区有效带动了线下文旅等实体经济 [6][7] * **宏观消费数据**：2023年中国居民最终消费支出占GDP比重为39.13%，2021年中国居民平均消费倾向为0.56 [7] 四、关键数据抓取与呈现 * **消费关注度**：近90%的消费者非常或比较关注新品发布 [7] * **消费结构**：居民人均服务性消费支出占居民人均消费支出比重为46.1% [7] * **平台影响力**：小红书用户搜索渗透率为65%，平台将50%的流量分配给普通用户 [7] * **线上线下联动**：Citywalk相关内容在小红书浏览量达21亿次，在抖音相关标签播放量达45.2亿次 [7] * **宏观指标**：2023年中国居民最终消费支出占GDP比重为39.13%，2021年居民平均消费倾向为0.56 [7] 五、风险与机遇诊断 * **主要挑战**：传统供给体系难以适应个性化需求导致同质化竞争和价格战；生活社区依赖用户数据存在隐私与AI生成内容真实性风险；平台流量分配失衡可能抑制小微商家创新；新业态面临监管政策滞后的风险；供给端可能因过度依赖即时数据反馈而缺乏中长期规划 [8][9] * **潜在增长机会**：中国服务消费占比仍有巨大提升空间，体验式与情绪消费潜力大；去中心化社区为小微企业提供了低门槛创业机会，超过50%的首次开店商家在平台实现销售；数字社区可带动线下实体经济，形成“线上种草-线下体验-反哺线上”闭环；AI技术可赋能供需匹配，降低内容创作门槛；银发族对健康、社交、便利的需求是尚未充分开发的市场；消费者参与共创的“产消者”和借助AI工具的“超级个体”正在崛起；政策可将服务性、体验性产品纳入补贴类目以激发经济活力 [9]