文章核心观点 - 中国制造业正经历从“世界工厂”到“世界创新源”的深刻转型，其核心挑战与机遇在于“语言”和“叙事”能力的重构 [1][3] - 行业转型的深层困境是“失语”，即企业擅长用“生产性语言”描述如何制造，但缺乏“市场性语言”来阐述为何制造、为谁制造及独特价值，这限制了其认知与行动边界 [2][9][12] - 解决之道在于构建新的叙事体系，例如“中国制造家”概念及互助合作系统，通过重新讲述故事来重塑企业身份、定义新市场并构建协同创新生态，从而生成新的商业现实 [16][19][24][30] 制造业转型的困境：从“生产能力”到“市场能力”的失语 - 传统代工模式的成功逻辑是投资有形、可量化的硬资产，如厂房、设备和生产线，企业核心是“生产能力” [5] - 向自主品牌转型要求企业掌握“市场能力”，包括战略洞察、品牌建设、营销获客、销售转化等，这些能力无形、难量化且投入产出不确定 [6] - 企业存在严重的路径依赖，习惯于继续投资熟悉的硬资产，例如一家年营收3亿元的精密合金企业投入上亿元建新厂房，却无法打开新产品市场，这是用旧语法解决新问题 [2][8][12] - 代工时代的语言（如“良品率98.5%”）清晰可衡量，但无法回答“我是谁”、“客户在哪里”等新问题，导致企业在2018年后全球供应链调整中陷入“意义生成能力缺失”的困境 [9][10] 新叙事体系的构建与实践 - 广东省中小企业发展促进会提出“中国制造家”概念，将其定义为实干家、创新者和冒险家，旨在重构制造业的认知图景与身份 [16][17] - 通过“李青叙事班”等实践载体，教授企业进行根本性认知转换，例如将“洗衣凝珠”重塑为“家庭关爱的象征”，将产品从“事物”转化为承载关系的“事实” [18] - 计划构建“中国制造家互助合作系统”，推动跨区域、跨行业的生态协同，企业价值从内部效率转向生态连接能力，竞争从零和博弈转向正和博弈 [19][20] - 通过具体协作项目（如围绕“尊严养老”场景，技术生态企业、传感器公司、家电工厂与AI算法团队合作）生成可验证的新现实，使叙事转型成为强大的变革力量 [20][30] 新范式的意义与超越国界的影响 - “中国制造家”探索的是一种新的发展范式：不依赖少数龙头企业的技术突破，而是培育一个能持续孕育创新、高效协作的分布式制造家生态 [23][24] - 这条路径对于寻求工业化转型的发展中国家具有参考价值，提供了一种不同于传统“引进—消化—吸收”模式的、更自主、韧性和包容的产业升级可能性 [24] - 在技术（如人工智能、数字制造）日益平权的时代，发展的核心瓶颈在于“组织技术以实现普惠”的社会能力，中国制造家的实践正是基于网络协作与共生共赢的新路径 [24] - 该范式可能促进更加均衡的人类社会发展，使制造与创新能力分布式增长，技术的红利更广泛分享，并打破“现代化=西方化”的单一叙事，为多样化发展道路提供实践素材 [25][26] - 其最终输出可能不仅是中国制造的商品，更是一套“发展的操作系统”——关于如何将技术能力、制造网络与本土社会需求深度融合的方法论，实现“制度平权”与文化平权 [27] 绘制新图像：重构身份与未来 - 中国制造业转型是在制作一幅新的集体图像：中国制造是复杂问题解决方案的提供者，中国制造家是有故事、有理念、有精神的创新主体 [29] - 新的语言旨在绘制新的事实图像，当中国制造家开始用新语言讲述自己，他们不仅在描述不同现实，更在召唤一个制造即意义创造、制造家即生态节点、强国之路有多样可能的新世界 [31] - 这场始于语言觉醒的转型，最终目标是通过重构制造的语言来重构制造的事实，从而重构制造的未来 [31]

公司概况与业务结构 * 公司为若羽臣，是国内领先的美护和保健品代运营商，并成功培育了高端家清品牌战家、女性抗衰保健品品牌翡翠及纽伊蓓等自有品牌[1] * 公司发展历程分为三大阶段：2011-2019年以母婴品类代运营起家，逐步拓展至美妆、保健品代运营；2020年上市并开始孵化自有品牌战家；2024年开始布局口服抗衰保健品领域，推出翡翠、New eBay、VITA Ocean等品牌[2] * 按2025年预测，公司总收入约33亿元，其中自有品牌收入接近18亿元，占比已超50%，同比增速超200%[2] * 18亿元自有品牌收入中，战家约10亿元出头，翡翠约7-7.5亿元，纽伊蓓贡献几千万[2] * 代运营和品牌管理业务合计约17亿元，占比40%出头[2] * 代运营业务在主动收缩并有小幅下滑，品牌管理业务有高两位数增长[3] * 公司股权结构相对集中，创始人夫妇合计持股40%出头，公司正在筹备港股上市，时间表可能在今年Q1[5] 行业空间与竞争格局 **家清行业** * 中国家清市场规模约1500亿人民币，过去5年整体增速为中个位数[6] * 行业结构性变化亮点：品类结构升级（洗衣凝珠、内衣洗护等新剂型占比提升）；消费诉求从功能性转向追求情绪价值（香氛概念产品兴起）；高端价格带增长更快[6] * 家清品类线上化率快速提升，线上渠道中，以抖音为代表的内容电商占比显著提升[8] * 2024年家居清洁护理品牌CR5约35%，其中衣物护理（织物清洁护理）品类CR5约50%出头，集中度更高且份额相对稳定[8] * 在衣物护理市场，单品牌天花板较高，市占率第一的立白2024年终端销售额超120亿元，市占率约16%[8] * 高端价格带市场增长更快且格局更偏蓝海，过去两到三年，件均价90元以上的高端品牌进入线上前15名的很少[9] **保健品行业** * 中国膳食补充剂市场规模超2600亿人民币，过去5年增速为高个位数（8%出头）[10] * 美容类保健品赛道规模接近290亿元，占泛保健品市场10%出头，过去5年增速在14%-15%之间，跑赢大盘[10] * 麦角硫因和鱼油是近年热门成分，2024年零售额分别为10亿元和65亿元[11] * 预计到2029年，麦角硫因成分赛道有望实现40%以上的复合年增长率，规模达50亿元以上；鱼油成分赛道有望以15%的复合年增长率实现130亿元以上规模[11] * 保健品线上化率快速提升，2024年线上渠道占比已达51%，其中以抖音为代表的内容电商占线上渠道的47%[12] * 新锐品牌崛起机会增加，保健品龙头集中度明显下降，2024年品牌CR5约25%，较2015年下降约7个百分点[12] 公司核心竞争力 **团队与组织架构** * 公司拥有超十年美护和保健品领域代运营经验，积累了丰富的行业洞察和品牌运营经验[13] * 公司高管平均年龄约36岁，平均有超7年行业经验[13] * 在家清领域，有为新西兰高端家清品牌及宝洁、强生旗下品牌提供服务的经验；在保健品领域，自2016年进军，核心业务团队中保健行业人才占比过半，超200位专业人才，先后服务近50个大健康品牌，并帮助十余个海外品牌进入中国市场[13] * 公司已积累从识别趋势、创建产品、内容放大到渠道销售的全链路打法，具备从0到1和从1到N的体系化品牌打造能力[14] * 组织架构灵活，采用前中台架构，中台资源（供应链、客服、数字化）共享，前端分品牌精细化运营，各品牌间定期分享方法论[15][16] * 孵化新品牌时由董事长亲自牵头，快速组建专项团队，保证市场响应速度[16] **产品定位与差异化** * 公司擅长通过消费者洞察找到未被满足的细分蓝海需求[16] * **战家（家清）**：以“专衣专护”和“香氛悦己”为核心卖点[16] * 起家时从缺乏领导品牌的内衣洗衣液细分赛道切入，主打天然可生物降解成分、杀菌除螨、温和配方、有效去血渍等功能，获得市场认可[17] * 后续拓展护衣喷雾、洗衣凝珠、地板清洁剂等细分品类，目标做到细分市场前三，积累品牌认知[17] * 2024年切入常规大规格洗衣液核心品类，主打“香氛”卖点，推出明星单品四季繁花洗衣液[18] * 差异化体现：采用更天然的香精用料（对比竞品化工香精）；提供18种丰富香型选择（对比竞品最多3-5种）；留香时长可达30天（采用微胶囊包裹技术）；与国际香精大厂合作推出小众沙龙香型[18][19][20] * **翡翠（保健品）**：布局口服美容抗衰赛道，以美妆运营思路打造明星单品[20] * 以麦角硫因、红宝石油等为核心成分，涵盖淡纹、改善睡眠、护肝、美白、抗氧化等细分需求[21] * 包装采用颜色与诉求对应的视觉策略，并给大单品起易于传播的昵称（如小白瓶、小紫瓶），形成记忆锚点[21] **渠道运营能力** * 公司具备跨多个平台、多个渠道的自运营能力，不单纯依赖流量红利[21] * **抖音渠道**：增长最快，既是卖货平台也是广告平台；自有品牌以自播占比更大，对达人依赖度不高；自2020年布局，自建直播基地，有30多个直播间，签约主播超200人，实现分品分直播间的精细化运营[22] * 战家：有品牌自播间及IP联名系列分直播间[22] * 翡翠：有11个自播号，实现不同大单品（如抗衰小紫瓶、美白光子瓶）分直播间矩阵[22] * **内容团队**：组建超300人团队，涵盖选品、策划、视觉设计、场景化内容呈现等环节，确保内容与品牌调性契合[22] * **营销打法**： * **战家**：通过素人用户共创加达人矩阵实现场景化营销；内容侧重营造高质感生活场景和美学氛围，强调情感共鸣；联合用户每月共创优质内容超100条；初期注重与专业测评类博主合作，后续扩大与明星（如伊能静、张小慧）及头部达人合作，覆盖时尚、居家、美食、亲子等多领域KOL矩阵[23][24][25] * **翡翠**：倾向于通过临床实测数据和权威专家背书打造科学品牌形象；如小蓝瓶联合中山三院进行人体实测；通过“专家说”系列短视频邀请中科院研究员普及成分价值；达人矩阵以偏中腰部达人为主，对头部达播依赖度低；25年抖音达播GMV构成中，粉丝数10万以下的潜力达人贡献度超70%；合作产后宝妈、全职宝妈、带好物心智的明星演员等生活化KOL为主[25][26] 未来成长驱动力与预测 **自有品牌业务** * **家清（战家）**： * 规划以战家单一品牌为主，继续拓展细分品类[28] * 产品端：2025年下半年已推出洗洁精、无火香薰、洗衣液等新品；与Hello Kitty IP联名；计划推出香水留香珠等创新产品，围绕香氛标签，拓展衣物清洁、环境清洁、个人清洁和空间香氛四大品类[28] * 渠道端：计划在抖音渠道增加达人合作；拓展更多元线下和分销渠道；考虑引入头部明星强化品牌力[29] * 市场空间：即使只切高端价格带，单品牌天花板看三四十亿元以上[29] * 短期目标：预计2026年实现50%增长，达15亿元收入体量[29] * **保健品**： * 思路为丰富产品矩阵和多品牌矩阵[29] * **翡翠**：继续细分抗衰需求拓展SKU；2025年下半年以来已布局护肝、提代谢、抗衰Plus、NAD+等新品；2025年1月围绕热门成分AKK益生菌推出新品AKK小银瓶（主打体重管理、改善代谢），定价接近3000元/3瓶（60粒/瓶），处于千元价格带[29][30] * **纽伊蓓**：2025年1月推出主打AKK益生菌的Akk胶囊，定位更平价，到手价约270元/瓶（30粒/瓶）[30] * 公司筹备推出新保健品品牌，补齐翡翠和纽伊蓓之间的价格带[30] * 高频数据：2025年1月抖音平台，翡翠GMV接近8600万元，环比继续爬坡；纽伊蓓GMV接近2500万元，环比显著爬坡；纽伊蓓1月新推的AKA胶囊销售额已接近400万元，占该品牌比例15%-20%[31] **品牌管理业务** * 2025年1月1日起，新增品牌管理客户美斯蒂克（西班牙品牌），获得其口服美容保健品线在中国区的独家总代权限[32] * 该品牌2025年在中国市场天猫和抖音合计GMV超8亿元，同比有近50%高增[32] * 预计该品牌2026年能为公司带来约4-5亿元收入增量及4000-5000万元净利润增量[33] **长期增长点** * 自有品牌出海：战家和翡翠有布局东南亚出海的规划[33] * 海外品牌并购：聚焦大健康和美护家清品类，引入有差异化卖点的国际品牌到中国市场[33] * 港股上市有望为长期并购和出海提供支撑[33] **盈利预测与估值** * 预计2026年公司收入约60亿元，同比增速78%；其中自有品牌同比接近翻倍增长[33] * 战家收入有望达15亿元，增速约50%[33] * 保健品收入有望达20亿元；其中翡翠贡献15亿元（翻倍以上增速），纽伊蓓等贡献5亿元[34] * 原有代运营+品牌管理业务（不考虑美斯蒂克）收入近20亿元；美斯蒂克贡献4-5亿元收入增量[34] * 预计2026年起利润弹性持续释放[34] * 战家利润率维持10%出头[34] * 保健品整体有望实现中个位数正利润率[34] * 代运营和品牌管理业务利润率维持约4%[34] * 美斯蒂克单品牌利润率有望达10%左右[34] * 预计2026年公司实现约4亿元利润，同比增速115%[34] * 预计2027年收入增长25%，利润增长38%，对应净利润约5.5亿元[34] * 当前股价对应市值约110亿元，对应2026-2027年PE约28倍和20倍[35] * 给予2027年25倍PE估值，对应目标市值近140亿元，较当前有25%上行空间[35] 其他可能被忽略的内容 * 公司老板有计算机和商科管理背景，大学期间曾创业创办B2C电商平台，毕业后为国内药妆小品牌操盘起量快，被称为“电商奇才”[1] * 代运营与品牌管理业务区别：代运营主要负责某一渠道，收取管理费或买断；品牌管理更像是中国区总代，负责全渠道运营，以买断模式为主[3] * 盈利能力对比：战家毛利率约67%，净利率约10%出头，远期预计10-15%；翡翠毛利率超85%，2025年盈亏平衡，2026年有望正向盈利，远期利润率看双位数以上；代运营和品牌管理业务毛利率约30-40%出头，净利润中低个位数[3] * 渠道分布：战家已实现全渠道布局，线上销售为主，其中抖音占比已超天猫，过半水平；翡翠渠道目前抖音占比超八成，天猫占比约10%[4] * 纽伊蓓品牌定位更平价，主打单一成分（如麦角硫因、姜角硫因、姜黄素），渠道也以抖音为主[5] * 根据沙利文统计，翡翠是中国市场品牌成立以来12个月内最快突破5亿元零售额的美容类保健品品牌，2025年已进入抖音保健品品牌前十名（第六名）[12] * 公司内容营销中，战家每月联合用户共创的优质内容达100多条[24] * 分析师建议关注美护板块三八节前瞻布局机会，除若羽臣外，可关注毛戈平、上海家化、珀莱雅[36]

洗衣凝珠产品特性与标准 - 洗衣凝珠是一种由水溶膜包裹的新型浓缩洗涤剂 使用时直接与衣物一同放入洗衣机 遇水后水溶膜溶解并释放洗涤剂 实现洗净与护理功能[1] - 根据行业标准 洗衣液总活性物含量应不低于15% 浓缩型产品不低于25% 活性物含量越高通常清洁效果越好[1] - 洗衣凝珠具有清洁力强和使用方便的优势 但因其色彩鲜艳且体积小 存在幼儿误食的安全隐患[1] - 行业标准对洗衣凝珠的产品大小 pH值 破膜速度等技术参数有具体要求 为防止婴幼儿误食 规定单颗最小体积不低于10毫升 并需添加苦味剂[3] - 产品包装需具备需双手协同开启或防止幼童开启的功能[3] 织物柔顺剂使用与限制 - 柔顺剂是在洗涤过程中配合洗涤剂使用的护理用品 主要功能是使织物柔软 蓬松并消除静电[4] - 使用柔顺剂时 不应将其与洗衣液混合使用 否则会因电荷相互作用导致洗涤和柔顺效果大幅降低[6] - 正确使用方法是分别将洗衣液和柔顺剂投入洗衣机指定的各自投放格 若无专用柔顺剂槽 可在洗涤中途手动加入[6] - 清洗棉毛巾 超细纤维及排汗快干布料等特定人造纤维衣物时不建议使用柔顺剂 因其会在纤维表面形成薄膜 降低衣物的吸水能力[7] - 清洗防风防水透气的功能性风衣时不建议使用柔顺剂 因其可能影响衣物特殊薄膜的防水透气功能[7] - 清洗经阻燃处理的衣物时不建议使用柔顺剂 因其可能导致衣物的防火能力下降[7] 防染色片作用原理与效果 - 防染色片主要用于防止洗衣过程中衣物串色染色 从而简化洗衣流程[6] - 防染色片多为无纺布材质 具有类似活性炭的疏松多孔结构 主要依靠物理吸附染料来防止染色 同时也能吸附一些小颗粒污垢 防止污垢二次沉积到织物上[6] - 防染色片的染料吸附能力有限 达到饱和后衣物仍有被染色的风险 因此需要及时更换[6] - 为达到更好的防染色效果 建议尽量选择冷水进行洗涤[6]

公司荣誉与行业地位 - 若羽臣在2025思维财经投资者年会上荣获“金桥奖·杰出品牌影响力企业”称号，从上百家上市公司中脱颖而出 [1] - 该奖项标志着公司自有品牌影响力已跻身行业第一梯队，是对其过往发展成就的高度认可 [1][3] - 公司被定位为消费品行业高质量发展浪潮中的标杆企业 [1] 公司战略与品牌布局 - 公司是一家科技驱动、以消费者为中心的新消费品牌公司 [3] - 致力于通过高品质、差异化产品满足消费者在情绪价值、功能价值、场景体验与自我表达等方面的未被满足需求 [3] - 自2020年起，公司先后推出多个自有品牌，包括高端香氛家清品牌LYCOCELLE绽家、科学抗衰品牌FineNutri斐萃以及NuiBay纽益倍 [3] 自有品牌“绽家”的发展与成就 - 绽家品牌精准洞察消费升级背景下高端家清市场的空白，凭借天然植萃配方与极致产品体验快速切入市场 [3] - 品牌引领家清香氛化的发展趋势 [3] - 已构建涵盖内衣洗衣液、香氛洗衣液、洗衣凝珠、地板水、香氛护衣喷雾等的明星产品矩阵 [3] - 多款产品长期霸榜各平台家清细分品类榜单TOP3 [3] - 在产品层面，创造性推出香水油洗衣凝珠，首创30%高浓香水油配方，以传统脂吸法萃取天然植物香氛 [4] - 在品牌叙事层面，携手奥黛丽·赫本、Hello Kitty等IP进行香氛共创，深化品牌香氛叙事 [6] 自有品牌“斐萃”的发展与成就 - 斐萃是公司于2024年推出的科学抗衰膳食补充剂品牌，是拓展大健康赛道的重要布局 [8] - 品牌聚焦衰老的不同成因，针对不同年龄段、不同生理阶段的用户需求构建细分化产品矩阵 [8] - 凭借精准市场定位与创新产品配方，上市12个月零售额突破5亿元，刷新口服抗衰品牌的增速记录 [9] - 旗下抗衰小紫瓶、美白光子瓶、红宝石油等产品长期霸榜细分类目榜单头部位置 [9] 公司业务模式与未来展望 - 公司发展历程与行业发展同频共振，不仅为超百个国内外知名品牌提供数字化服务，更通过自有品牌的深耕细作为消费者带来高品质产品体验 [11] - 未来将以此次获奖为契机，继续深化自有品牌的品质打造，不断提升产品研发与品牌运营能力 [11]

行业产品性能比较 - 广西桂林市消费者协会对9款洗衣液和洗衣凝珠样品进行比较试验 所有样品安全性能均符合相关标准要求[1] - 测试参照QB/T 1224—2012等标准 从成分指标 安全性能指标 价格质量比三个维度进行综合评定[2] - 洗衣凝珠总活性物含量实测为66.2%—74.2% 远高于普通洗衣液的14.23%—21.4% 去污潜力更强[4] - 所有样品pH值在7.2至9.6之间 均低于标准限值10.5 多数样品处于7—8的安全范围[5] - 在五氧化二磷含量检测中 仅标称奥妙洗衣液的样品检出0.05% 其余均未检出 远低于无磷产品≤1.1%的标准限值[5] 品牌产品评级结果 - 5款洗衣液样品中 蓝月亮深层洁净护理洗衣液获五星优秀评级 奥妙精油香氛洗衣液获四星较好评级 扇牌天然除菌内衣洗衣液和好爸爸天然植物基亲肤洗衣露获三星半良好评级 芝芙莲内衣洗衣液获三星一般评级[2] - 4款洗衣凝珠样品中 雕牌除菌净味洗衣凝珠获五星 和黄白猫多效洗衣凝珠获四星 金纺天然香氛洗衣凝珠和超能植沐悦色洗衣凝珠获三星半[3] 市场价格与性价比 - 样品单价区间为14.9元至29.99元 覆盖不同价格层级[2] - 通过单位价格值测算 金纺天然香氛洗衣凝珠以103.9元/千克成为单价最高的样品 奥妙精油香氛洗衣液单价最低为14.9元/千克[5] - 洗衣液价格排序为芝芙莲>好爸爸>扇牌>蓝月亮>奥妙 洗衣凝珠价格排序为金纺>超能>和黄白猫>雕牌[5] - 不同品牌性价比差异显著[1]

核心观点 - 硬折扣超市模式凭借供应链改革与数字化能力，通过极致效率切入民生消费市场，提供“质价比”商品，正成为零售行业的新兴赛道和竞争焦点 [2][5][7] 供应链与成本控制 - 供应链环节普遍直接连接产地或工厂，通过源头直采或定制生产，省去中间经销商环节，从源头控制成本 [2] - 折折蜂采用“联营+自采”模式，保障约60%商品直接来自工厂，缩短链路、提高效率 [3] - 以洗衣凝珠为例，硬折扣模式下原材料成本占50%，制造与仓储物流占其余部分，而传统渠道中品牌、营销、渠道等费用成本占比近80% [3] - 自有品牌是重要利器，汇通达2025年上半年自有品牌收入超8000万元，同比上涨490.7%，商品毛利率超25% [3] - 折折蜂自有品牌商品已超百款 [3] - 采用精简SKU策略聚焦高频刚需品，奥乐齐SKU约2000个，折折蜂单店SKU约1100个，远低于传统商超上万个SKU，通过规模化采购与计划性生产压降单品成本 [4] 市场进入与竞争格局 - 南京市场零售竞争激烈，但消费趋势从“性价比”向“质价比”升级，为硬折扣模式提供机会 [5] - 汇通达旗下“折折蜂”首批10家门店于2025年12月30日在南京亮相，并计划春节前开出一批新店 [2] - 盒马旗下“超盒算NB”近期在南京密集布点，奥乐齐于1月24日“四店同开” [2] - 截至目前，超盒算NB在南京门店数量已近30家 [8] - 入局者多在供应链或数字化领域有深厚积累，数字化系统赋能选品、定价、补货等，实现“千店千面”精细化运营和高周转 [6] - 未来市场竞争将更激烈，参与者还包括京东折扣超市、美团自营折扣超市“快乐猴”（志在开1000家门店）等 [8] 模式优势与挑战 - 模式核心优势在于绕开中间环节、剥离不必要支出，节省品牌溢价与中间成本 [4] - 与农贸市场相比，在保证“物美”的同时能做到更稳定的“价廉”；与传统商超相比，极简风格叠加数字化能力让货品匹配更精准、购物更高效 [7] - 挑战包括：生鲜品类源头直采需大量投入以降低损耗、保证品质；市场下沉需建立“全国供应链+区域化运营”体系以适配区域差异；同质化竞争可能导致单店客流下降 [8] - 可持续竞争考验综合内功，包括选品能力、供应链能力、服务能力以及形成独特的品牌认知 [9]

核心观点 - 黔南州通过创新“企业之家+金融”模式，构建“政银企”三方高效联动的融资服务体系，有效破解企业融资难题，以龙里、惠水两地的实践为典型，显著提升了金融对实体经济的精准支持力度 [1][12] 龙里县实践 - 龙里县“企业之家”依托平台优势，创新政银企协同服务机制，通过标准化流程、精准化对接和全链条服务为县域企业注入金融活水 [3] - 以贵州贝佳科技有限公司为例，企业计划升级设备时遭遇资金缺口，“企业之家”服务专员启动专项服务机制，联合多部门上门提供“一对一”融资辅导，仅用7个工作日便促成500万元贷款落地，助力企业完成设备升级 [3] - 龙里县“企业之家”打造标准化服务流程，将贷款申请拆解为7个环节，形成“企业点单、平台派单、银行接单、网格督单”的闭环机制，通过编制《金融产品汇编》和建立企业信用档案，使融资匹配效率提升60% [5] - 推出“4+2+N”服务体系，梳理“园区一件事”增值服务清单，实现“园区事园区办”，今年已帮助超过150家企业解决诉求，推动金融资源精准服务实体经济 [5][6] 惠水县实践 - 惠水县“企业之家”积极探索创新，将服务功能前移至银行网点，在农商行设立延伸服务点，创新推出融资服务“一件事”集成办理，实现从政务代办、政策兑现到资金支持的“一站式”闭环服务 [8] - 该模式成功破解了小微企业与个体工商户面临的“缺抵押、流程繁、政策找不到、服务跑断腿”等多重困境 [8] - 截至目前，惠水县“企业之家”农商行延伸服务点已累计为企业办理贷款5200万元，服务覆盖小微企业、个体工商户等共104户 [10] 全州成效与服务体系 - 龙里、惠水的成功实践在黔南州全面推广，州、县“企业之家”聚焦政银企高效协同，坚持“政府搭台、银行唱戏、企业受益”的理念，构建起“线上专区+线下专窗+服务专员”的立体服务体系 [12] - 运用闭环服务机制精准联动金融机构，形成“政银企”三维协同服务生态 [12] - 自创建以来，全州依托“企业之家”平台累计促成融资对接超过380次，助力超过340家企业获得融资（或授信）金额逾8亿元，有效支撑了高新技术企业研发和传统产业升级，并为小微企业和个体工商户提供了实质性金融支持 [12] 未来规划 - 黔南州政务服务系统将持续深化“企业之家”增值服务改革，围绕企业全生命周期、全要素保障、全经营链条需求，整合金融、审批、政策、园区等多方资源 [14] - 计划丰富拓展服务内涵，建强“企业之家+N”一站式服务矩阵，全力践行“企业来了就是家人，办的都是家事”的服务理念，以进一步优化营商环境 [14]

文章核心观点 - 广东作为中国经济第一大省，正通过推动传统产业转型升级、发展战略性新兴产业与未来产业，并依托其独特的“超级生态”、“超级市场”和“超级场景”三大优势，构建穿越经济周期的能力，巩固其在全国发展中的“挑大梁”地位 [1][7][9][11] 广东经济地位与挑战 - 广东GDP连续36年居全国首位，是首个突破14万亿元的省份，经济总量占全国比重长期保持在10%以上 [1] - 自2019年起，广东GDP接连跨越10万亿、11万亿、12万亿、13万亿、14万亿元五道大关 [1] - 广东面临发展不平衡不充分、新旧动能转换等转型难题，经济增长难度较过去及其他省份更大 [1] 传统产业转型升级 - 广东十大战略性支柱产业集群中有6个属于传统产业，汽车家电、石化纺织、钢铁建材、机械等占规模以上制造业增加值比重超七成，利税占65% [3] - 建筑陶瓷龙头蒙娜丽莎集团在4个月内，通过投资海古德半导体、全芯智造和控股珠海晶瓷，完成了在半导体领域“基础材料+光刻软件+制造与封装”的三角布局，以寻找第二增长曲线并拥抱“人工智能+”趋势 [3][4] - 广东全省累计推动超4.6万家规上工业企业转型，培育出300多个“灯塔式”标杆项目 [4] - 具体转型案例：维达纸业通过数字化模型提高蒸汽利用率；立白洗衣凝珠每洗一次衣服可减碳40%；茂名数智化罗非鱼养殖项目使农户收益提升30%，带动1.7万名渔民人均增收2万元 [4][5] 新质生产力与新兴产业发展 - 广东着力打造新质生产力发展高地，推动科技创新和产业创新深度融合 [5] - 粤芯半导体已实现月产12英寸晶圆8万片的生产能力，并在3公里产业半径内集聚了47家上下游企业，构建起全球最密集的AI芯片生态圈 [6] - 自2021年“强芯行动”后，增芯、芯粤能、安凯微、海思半导体等一批重点企业崛起，形成以广深珠为核心，带动佛莞中惠肇等地协同发展的产业格局 [6] - 广东用8年时间完成了从“缺芯少核”到“一日产业圈”的逆袭 [7] - 广东拥有制造业全部31个大门类，集聚了9个万亿元级产业集群，新经济增加值占比超1/4，高技术制造业占比近1/3，在新能源汽车、人工智能、机器人、智能手机等产业领先优势明显 [7] 重大项目落地与三大“超能力” - 近期多个全球引领性项目落地广东：投资百亿美元的埃克森美孚惠州乙烯项目投产；总投资近300亿元的TCL华星t8项目（全球首条G8.6代印刷OLED生产线）开工；小鹏汇天飞行汽车量产工厂试产并下线首台飞行器 [9] - 项目密集落地得益于广东三大“超能力”：“超级生态”、“超级市场”和“超级场景” [9] - **超级生态**：由完整产业链构成，供应链迭代速度达硅谷的10至30倍，成本仅为硅谷的1/10 [9] - **超级市场**：广东省1.27亿常住人口中，60岁以下人口超1亿，实时在粤人口达1.5亿，以全国6%的人口贡献了超过10%的社会消费品零售总额 [10] - **超级场景**：千行百业融合催生丰富应用场景，如智能制造、智慧物流、智能医疗等，为新技术提供真实市场验证平台，加速迭代与应用 [11]

文章核心观点 - 广东作为中国经济第一大省，在面临增长压力和转型挑战时，通过推动传统产业转型升级、前瞻布局战略性新兴产业与未来产业，并凭借其独特的“超级生态”、“超级市场”和“超级场景”三大优势，锻造出穿越经济周期的能力与底气 [1][7][8] 广东经济基本盘与挑战 - 广东GDP连续36年居全国首位，是首个突破14万亿元的省份，经济总量占全国比重长期保持在10%以上 [1] - 自2019年起，广东GDP接连跨越10万亿元、11万亿元、12万亿元、13万亿元、14万亿元五道大关 [1] - 广东面临发展不平衡不充分、新旧动能转换等转型难题，经济增长难度较过去及其他省份更大 [1] 传统产业的转型升级 - 广东十大战略性支柱产业集群中有6个属于传统产业，汽车家电、石化纺织、钢铁建材、机械等占规模以上制造业增加值比重超七成，利税占65% [3] - 建筑陶瓷龙头蒙娜丽莎在4个月内，通过投资海古德半导体、参投全芯智造、控股珠海晶瓷，在半导体领域完成了“基础材料+光刻软件+制造与封装”的三角布局，以寻找第二增长曲线并拥抱“人工智能+”趋势 [3][5] - 广东全省累计推动超4.6万家规上工业企业转型，培育出300多个“灯塔式”标杆项目 [5] - 具体转型案例：维达纸业通过数字化模型提高蒸汽利用率；立白研发的洗衣凝珠每洗一次衣服可减碳40%；茂名的数智化罗非鱼养殖项目使农户收益提升30%，带动1.7万名渔民人均增收2万元 [5] 新兴产业与未来产业的布局与发展 - 广东着力打造新质生产力发展高地，推动科技创新和产业创新深度融合 [5] - 粤芯半导体已实现月产12英寸晶圆8万片的生产能力，在3公里产业半径内集聚了47家上下游企业，构建起全球最密集的AI芯片生态圈 [6] - 自2021年“强芯行动”后，增芯、芯粤能、安凯微、海思半导体等一批重点企业崛起，形成以广深珠为核心，带动佛莞中惠肇等地协同发展的产业格局 [6] - 广东用8年时间完成了从“缺芯少核”到“一日产业圈”的逆袭 [7] - 广东拥有制造业全部31个大门类，集聚了9个万亿元级产业集群，新经济增加值占比1/4强，高技术制造业占比近1/3，在新能源汽车、人工智能、机器人、智能手机等产业领先优势明显 [7] 重大项目落地与三大“超能力” - 近期多个全球引领性项目落地广东：投资百亿美元的埃克森美孚惠州乙烯项目投产；总投资近300亿元的TCL华星t8项目（全球首条G8.6代印刷OLED生产线）开工；小鹏汇天飞行汽车量产工厂试产并下线首台飞行器 [7] - 项目密集落地得益于广东三大“超能力”：由完整产业链构成的“超级生态”、1.5亿实时人口支撑的“超级市场”、千行百业融合催生的“超级场景” [8] - 超级生态：广东供应链迭代速度达硅谷的10至30倍，成本仅为硅谷的1/10 [8] - 拓斯达科技从注塑装备起步，沿产业链拓展至工业机器人、工业母机、具身智能，成长为广东省首家登陆创业板的机器人骨干企业，印证了超级生态的协同效应 [8] - 超级市场：广东1.27亿常住人口中60岁以下人口超1亿，实时在粤人口达1.5亿，以全国6%的人口贡献了超过10%的社会消费品零售总额，为各类产品提供了精准的市场分层机会 [9] - 超级场景：丰富的应用场景为战略性新兴产业和未来产业提供真实市场验证平台，加速技术迭代和规模化应用，例如广州琶洲人工智能与数字经济试验区催生出智能制造、智慧物流、智能医疗等新业态 [9][10]

文章核心观点 - 广东作为中国经济第一大省，正通过推动传统产业转型升级、发展战略性新兴产业与未来产业，并凭借其“超级生态”、“超级市场”和“超级场景”三大独特优势，构建穿越经济周期的能力与信心 [1][10] 广东经济地位与挑战 - 广东GDP连续36年居全国首位，是首个突破14万亿元的省份，经济总量占全国比重长期保持在10%以上 [1] - 自2019年起，广东GDP接连跨越10万亿元、11万亿元、12万亿元、13万亿元、14万亿元五道大关 [1] - 广东面临发展不平衡不充分、新旧动能转换等转型难题，经济增长难度较过去和其他省份更大 [1] 传统产业转型升级 - 广东十大战略性支柱产业集群中有6个属于传统产业，汽车家电、石化纺织、钢铁建材、机械等占规模以上制造业增加值比重超七成，利税占65% [2] - 建筑陶瓷龙头蒙娜丽莎跨界投资半导体领域，在4个月内完成了“基础材料+光刻软件+制造与封装”的三角布局 [2] - 蒙娜丽莎投资逻辑在于看好AI趋势，认为氮化硅基片是芯片未来主流方向，旨在寻找第二增长曲线 [3] - 广东全省累计推动超4.6万家规上工业企业转型，培育出300多个“灯塔式”标杆项目 [3] - 具体转型案例：维达纸业通过数字化模型提高蒸汽利用率；立白洗衣凝珠每洗一次衣服可减碳40%；茂名数智化罗非鱼养殖项目使农户收益提升30%，带动1.7万名渔民人均增收2万元 [3] 新质生产力与科技创新 - 广东着力打造新质生产力发展高地，推动科技创新和产业创新深度融合 [4] - 粤芯半导体已实现月产12英寸晶圆8万片的生产能力，在3公里产业半径内集聚了47家上下游企业，构建起全球最密集的AI芯片生态圈 [4] - 自2021年“强芯行动”后，广东形成以广深珠为核心，带动佛莞中惠肇等地协同发展的半导体产业格局，用8年时间完成从“缺芯少核”到“一日产业圈”的逆袭 [5] - 广东拥有制造业全部31个大门类，集聚了9个万亿元级产业集群，新经济增加值占比1/4强，高技术制造业占比近1/3 [5] 重大项目与三大“超能力” - 近期多个全球引领项目落地广东：全球首艘自航式水体自然交换型养殖工船“湾区伶仃”号；投资百亿美元的埃克森美孚惠州乙烯项目；总投资近300亿元的TCL华星t8项目（全球首条G8.6代印刷OLED生产线）；小鹏汇天飞行汽车量产工厂 [6] - 项目密集落地得益于广东三大“超能力”：完整产业链构成的“超级生态”、1.5亿实时人口支撑的“超级市场”、千行百业融合催生的“超级场景” [6] - 超级生态：广东覆盖全部31个制造业大类，15个行业规模全国第一，供应链迭代速度达硅谷的10至30倍，成本仅为硅谷的1/10 [7][8] - 超级市场：广东1.27亿常住人口中60岁以下超1亿，实时在粤人口达1.5亿，2024年居民人均可支配收入51474元，消费支出35818元，以全国6%的人口贡献超10%的社会消费品零售总额 [9] - 超级场景：产业融合催生智能制造、智慧物流、智能医疗等新业态，为技术创新提供丰富的应用场景和真实市场验证平台 [9][10]