这场被内部称为"生态协同攻坚战"的整合，剑指35万亿元规模的本地生活服务市场——飞猪将直通淘宝 8亿用户池，试图以"旅游+消费"场景破局同质化竞争，迎战美团、京东的围剿。 6月23日，阿里巴巴集团（以下简称：阿里）CEO吴泳铭一纸全员邮件宣告战略变阵：即日起，饿了么 与飞猪正式并入阿里中国电商事业群，开启"集中目标、统一作战"模式。 然而，曾被寄予厚望的飞猪，过去七年历经三次换帅，其2024年的用户量缩水至行业第四，更在阿里 2023年组织变革中未被纳入核心业务圈。如今突然重返电商主战场，究竟是边缘业务的"最后一搏"，还 是协同效应的"涅槃重生"？ 观察者网就"飞猪合并入阿里中国电商事业群后的发展规划"等问题联系了飞猪，飞猪回应称：目前没有 更多可对外透露的消息，一切以阿里的相关通报/公告为准。 有行业专家向观察者网指出，对于飞猪而言，这场"电商+旅游"的协同实验，机遇与挑战并存。飞猪能 否借阿里生态"飞"出新高度，关键在于能否破解资源争夺与履约薄弱两大死结。 高层更换频繁，飞猪一度走向阿里业务体系的边缘 【文/观察者网 邓军 编辑/赵乾坤】 公开资料显示，飞猪前身为淘宝旅行，成立于2010年，是阿里布局在线 ...