美的集团财务表现与股东回报 - 公司2024年营收达4091亿元，账面现金及类现金资产高达3200亿元 [2] - 半年内通过分红与回购向股东回馈近370亿元，包括267亿元分红和50-100亿元股票回购计划（其中70%以上用于注销） [2] 高端化战略现状与挑战 - 旗下高端品牌COLMO 2022年营收80亿元（占总营收2.6%），2024年增至约100亿元，仍不足海尔卡萨帝同期300亿营收的三分之一 [4][5] - 推行"COLMO+东芝"双品牌战略后，2024年上半年零售额同比增长超20%，但行业分析师指出数据口径需打折 [5] - 卡萨帝在万元级高端市场份额显著：1.5W+冰箱占53%、1.6W+空调占51.3%、1W+洗衣机达78.7% [5] COLMO品牌发展困境 - 市场定位模糊：价格比卡萨帝高20-30%但未能吸引顶级客群，又因价格敏感流失中产消费者 [7] - 渠道策略失误：过度依赖美的原有销售渠道导致价格体系混乱，2024年才转向独立渠道建设 [8] - 资源投入不足：体验馆仅300家（卡萨帝1500家），销售费用率9.5%低于海尔的11.7% [11] 品牌传播与产品策略差异 - COLMO强调技术参数（如工程师主导发布会），卡萨帝侧重生活方式营销（如联合故宫文化IP） [12] - 主品牌"全能战士"形象拖累高端化，分区洗洗衣机等创新被小米等品牌后来居上 [14] - 2022年提价战略受价格战狙击被迫回调，内部承认缺乏高端基因 [15] 企业文化与经营模式 - 效率驱动：事业部制实现经销商"提前一周下单即可供货"，显著优于行业传统压货模式 [18] - 短期业绩导向：新业务仅容许3年亏损期，与海尔容忍卡萨帝10年亏损形成对比 [18][20] - 海外战略转型：2023年从OEM转向OBM优先，但存量代工业务与自有品牌存在冲突 [21] 多元化布局与竞争优势 - ToB业务2024年营收超1000亿元（占总收入26%），覆盖工业技术/楼宇科技/机器人等领域 [25] - 空调价格战中凭借26.42%毛利率维持出货量领先，规模效应抵消毛利率劣势 [19][24] - 务实路径选择：可能将COLMO定位为"高端性价比"产品而非奢侈品牌 [25]