公司战略调整 - 宣布“战略重置”计划 重点聚焦核心市场、提升单店经济效益并终止芝加哥的早餐试点项目[1] - 公司增长战略的两大优先事项为：通过稳定的服务和价值驱动可持续的客流量 以及进行有纪律的门店开发以获取强劲的单店回报和高效的资本配置[2] - 具体措施包括强化价值和服务的交易驱动、简化运营、以更审慎的速度开设新餐厅 以及优化资本配置以在2026年实现正自由现金流[8] 财务与运营指引更新 - 将全年同店销售额预期从原先的增长1%至3%下调至下降1.5%至1%[1] - 本财年新开门店目标从12家下调至8家 显示出更审慎的增长步伐[1][5] - 公司股价在此次更新后下跌近7%[5] 行业与市场环境 - 全行业各细分市场的价值竞争环境依然激烈 麦当劳通过其超值套餐的回归加剧了竞争压力[3] - 收入管理解决方案的新数据显示 8月份有限服务餐厅的客流量同比下降1.2%[3] - 公司在包括德克萨斯州在内的新市场起步缓慢 认识到持续营销投入的重要性并已加强努力以加速品牌认知[5] 管理层变动 - 任命Denise Lauer为首席营销官 她最近曾担任Marco's Pizza的首席营销官 并曾在多家品牌担任相关职务[6][7]