高管退休规划的核心挑战 - 企业高管在退休后可能面临从拥有高权力角色、影响力和持续决策到退休生活的巨大转变，这种转变可能令人迷失方向 [1][2] - 曾经享受公司支付的差旅、高级餐饮和丰厚津贴的高管，可能需要重新调整支出预期，需考虑个人开支及持续的家族支持 [3] 退休前关键准备步骤 - 对于距离退休5到10年的企业高管，最重要的一步是对其雇主福利进行深入的、文件级别的审计，而非粗略浏览 [5] - 准备工作的核心是全面审查计划文件与股权奖励协议，厘清归属与没收规则，确认退休资格触发条件，并寻找可能实质性影响计划的特殊条款（如补贴退休人员医疗保健） [6] 高管福利与薪酬规划策略 - 公司福利将在个人退休中扮演重要角色，对高管而言尤为关键，因为涉及金额更大，面临风险及可能被没收的风险也更高 [7] - 延期薪酬是需要战略性规划而非“设定后即遗忘”的福利，高管应审查其分配选择，考虑州税影响，并将其整合到更广泛的退休策略中 [7][8] - 延期薪酬是延迟纳税的有效工具，但需有明确策略以确保其与整体退休计划相辅相成 [8]