财务数据和关键指标变化 - 第二季度收入达4.16亿美元 同比增长28% 增加9100万美元 [28] - 系统同店销售额增长6.1% 主要由3.7%的交易量增长驱动 [28] - 公司自营店同店销售额增长7.8% 其中5.9%来自交易量增长 [31] - 调整后EBITDA为8900万美元 同比增长37% 增加2400万美元 [31] - 公司自营店贡献利润1.18亿美元 同比增长30% 贡献利润率为31.1% [31] - 调整后每股收益0.26美元 较去年同期的0.19美元增长37% [37] 各条业务线数据和关键指标变化 - 饮料、食品和包装成本占公司自营店收入的25.3% 同比改善20个基点 [32] - 劳动力成本占公司自营店收入的26.6% 同比改善60个基点 [34] - 占用和其他成本占公司自营店收入的15.8% 同比恶化80个基点 [34] - 开店前费用占公司自营店收入的1.2% 同比改善30个基点 [34] - 调整后的SG&A为5870万美元 占总收入的14.1% [36] 各个市场数据和关键指标变化 - 第二季度新开设31家门店 进入印第安纳州 这是公司第19个进入的州 [8] - 系统范围内的平均单位销售额(AUV)为205万美元 与历史最高水平持平 [9] - 新店生产率保持在较高水平 最新表现最好的门店位于乔治亚州 [51] - 公司预计2025年将开设至少160家新店 总门店数将达到1043家 [30] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司长期可寻址市场为全国7000家门店 目前仅略高于1000家 [14] - 通过三部分计划推动交易增长：品类创新、增加付费广告、强调荷兰奖励计划 [15] - 创新方面 本季度重新推出薰衣草口味 并引入焦糖牛奶、酸浆果和抹茶等新品 [16] - 付费广告策略执行效果显著 品牌认知度同比显著提升 [18] - 荷兰奖励计划占系统交易的72% 同比提升5个百分点 [19] - 食品试点扩展到64家公司运营的门店 早期结果显示票数和交易量均有提升 [24] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 业务势头强劲 对今年轨迹的信心不断增强 [8] - 公司处于增长模式 刚刚开始 [13] - 行业趋势有利 包括冷饮、能量饮料和增强定制化的需求上升 [27] - 咖啡成本与预期基本一致 但预计下半年影响会加速 [33] - 公司正在积极监测关税情况 咖啡占COGS总篮子的10% 其中约50%来自巴西 [33] 其他重要信息 - 5月份成功完成6.5亿美元的信贷融资再融资 [37] - 截至6月30日 总流动性约为6.94亿美元 包括2.54亿美元现金和4.4亿美元未使用的循环信贷 [38] - 第二季度平均每家门店的资本支出下降约15% 至约140万美元 [38] - 公司正在将大部分总部员工转移到亚利桑那州 预计将产生高达850万美元的非经常性成本 [36] 问答环节所有的提问和回答 问题: CPG战略在2026年的推出计划 - CPG将在有门店的市场推出 预计2026年初开始小规模推出 随后更全面地推广 [42][43] 问题: 速度和吞吐量的改进情况 - 仍在进行基本的拦截和铲球工作 劳动力部署是关键 推出了速度仪表板 [48][49] 问题: 新店生产力情况 - 新店生产力保持高位 上周表现最好的门店是乔治亚州的一家新店 [51] 问题: 创新投资和竞争优势 - 创新是艺术和科学的结合 包括市场测试和客户小组 同时关注咖啡、能量饮料和气泡饮料的创新 [55][56] 问题: 移动订单混合的长期目标 - 移动订单占比11.5% 一些新市场的比例是平均水平的两倍 步行窗口渠道现在占15%的混合 [61][63] 问题: 食品试点推出时间表 - 食品计划将在2026年逐步推出 以确保培训正确和设备到位 [65] 问题: Q3同店销售指引和营销策略 - Q3同店销售预计增长3.5%至4% 营销活动将保持更正常的运行速度 [71][72] 问题: 移动订单对交易增长的贡献 - 移动订单推动频率提升 特别是在早晨时段 同时平衡了门店需求 [79] 问题: 价格和混合影响 - 价格影响约为2.5个点 历史上每笔交易项目略有抵消 [84] 问题: 新店成熟度曲线 - 所有新店群体表现强劲 特别是较新的群体 更多付费营销支出进入新市场 [85][87] 问题: 营销支出占销售额的比例 - 营销支出占收入的比例可能处于较低水平 但效率很高 [93][95] 问题: 电子邮件优惠减少的原因 - 更多是由于客户细分 而不是减少营销 现在根据客户模式发送特定优惠 [101] 问题: 品牌认知度提升 - 年度认知度研究显示 特别是在新市场有显著提升 [104] 问题: 荷兰奖励计划的个性化 - 仍处于细分早期阶段 计划增加更多功能和社交元素 [108][109] 问题: 进入已有竞争对手的市场 - 无论进入顺序如何 客户都认识品牌 新店开业时排长队 [114][115] 问题: 食品试点的评估标准 - 在所有指标上都表现良好 包括吞吐量、员工满意度和客户满意度 [120][121] 问题: 加速增长的可能性 - 对当前增长计划感到满意 专注于市场规划、资本效率和团队准备 [130][132] 问题: 价值定位 - 今年价格涨幅很小 客户欣赏尺寸和定制选项 加上积极的客户体验 [135][136]