公司战略与定位 - 根据2030年中期业务计划 公司将全球业务分为“增长驱动力”、“核心重建”和“结构改革”三类 并将资源动态重新配置到增长领域[10] - 在“增长驱动力”类别中 来自印度的业务和项目将成为支柱之一 与北美建筑机械业务和生命周期支持业务并列 公司将对此进行管理资源的选择和集中[1][10] - 公司计划将“世界增长中心印度转变为久保田的增长引擎” 在瞄准高增长市场的同时 将印度作为研发、采购和生产的全球中心 以提升整个集团的成本竞争力并强化供应链[2][10] 印度市场机遇与战略 - 公司列举了印度的机遇 包括2025财年上半年实际GDP增长达到8%的强劲经济增长 以及由坚实国内需求支撑的商业环境[5][10] - 印度作为全球最大的拖拉机市场 随着经济发展和农业机械化程度提高 预计市场将持续扩张[6][10] - 为深化在印度市场的布局 公司将扩展其三个品牌（Farmtrac, Powertrac, Kubota）的产品线 并重组和强化销售渠道[7][10] - 作为战略的一部分 公司将利用Escorts Kubota的研发、制造和采购资源 强化成本竞争力 并推出具有卓越成本竞争力的久保田品牌新产品[6][10] 运营与成本竞争力举措 - 为提升质量和生产力 公司将利用Escorts Kubota和久保田的专有技术来改善成本和产品质量 并通过引入久保田生产系统（KPS）及为高附加值服务（数据、维护）的未来发展奠定基础来提高生产力[7][10] - 作为产品重组和成本竞争力计划的一部分 公司将通过推进全球创新拖拉机（GIT）项目和利用印度资源来提升成本竞争力[9][10] - 作为全球供应链的一部分 公司将“战略性地利用印度的采购网络”以降低成本并实现供应商多元化[10] 全球市场拓展 - 公司正寻求把握基础拖拉机市场扩张的机遇 该市场在全球范围内势头良好 在欧洲 对基础型号的需求正在逐步扩大 在非洲、拉丁美洲等国家 农业机械化率较低 政府补贴和国际援助预计将推动基础拖拉机市场[8][10] - 公司指出 在欧洲市场 “低成本印度型号的崛起正在动摇紧凑型拖拉机业务的地位”[9][10] 未来投资计划 - 关于未来增长投资 公司重点提及了在印度建设新工厂以及在北美扩大建筑机械销售[10] - 合资企业Escorts Kubota Ltd已获得北方邦亚穆纳高速公路工业发展局（YEIDA）分配的200英亩土地 用于建设一个价值450亿卢比的拖拉机制造厂[10]