This story was originally published on Food Dive. To receive daily news and insights, subscribe to our free daily Food Dive newsletter. Hain Celestial Interim CEO Alison Lewis is taking on the top position permanently as the organic and natural products maker looks to turn around its struggling business. Lewis took over as CEO in May and has since focused on stabilizing sales, improving profitability, optimizing cash and deleveraging the company’s balance sheet. Hain’s better-for-you food and beverage por ...

财务数据和关键指标变化 - 第四季度有机净销售额同比下降11% 主要由北美和国际业务销量下降驱动 销量组合下降11个百分点 价格持平 [25] - 调整后毛利率为20.5% 同比下降约290个基点 主要受销量组合下降 成本通胀和较高贸易支出影响 部分被生产效率提升抵消 [25] - 销售及一般行政费用(SG&A)下降7%至6700万美元 主要因员工相关费用减少 SG&A占净销售额比例为18.6% 上年同期为17.3% [25] - 第四季度调整后EBITDA为2000万美元 上年同期为4000万美元 调整后EBITDA利润率为5.5% [27] - 第四季度调整后净亏损200万美元 或每股0.02美元 上年同期为调整后净利润1100万美元 或每股0.13美元 [27] - 自由现金流为流出900万美元 上年同期为流入3100万美元 [31] - 期末现金余额5400万美元 净债务6.5亿美元 杠杆比率(按信贷协议计算)升至4.7倍 [32] 各条业务线数据和关键指标变化 - 零食业务有机净销售额同比下降19% 主要因流速挑战和分销损失 [29] - 婴幼儿/儿童产品有机净销售额同比下降9% 主要因北美和国际市场的果泥产品疲软 Earth's Best零食和谷物产品表现强劲 美元销售额分别实现高个位数和低20%增长 [29] - 饮料业务有机净销售额同比下降3% 主要因北美茶饮和欧洲自有品牌非乳制品饮料疲软 但Joia非乳制品饮料品牌获得市场份额 Celestial Seasonings袋茶因健康创新获得分销 [30] - 餐食准备业务有机净销售额同比下降8% 主要因北美油脂和坚果酱以及英国无肉产品疲软 Greek Gods酸奶在北美表现强劲 美元销售额实现高个位数增长 [30] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美市场有机净销售额同比下降14% 主要受零食和餐食准备产品销售下降驱动 [28] - 北美市场调整后毛利率为19.2% 同比下降340个基点 调整后EBITDA为1000万美元 上年同期为2100万美元 调整后EBITDA利润率为5.1% [28] - 国际市场有机净销售额同比下降6% 主要受餐食准备产品和饮料销售下降驱动 [28] - 国际市场调整后毛利率为22.1% 同比下降约270个基点 调整后EBITDA为2100万美元 上年同期为2700万美元 调整后EBITDA利润率为13.3% [28] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正在实施重大重组 取消全球基础设施 转向更精简的区域运营模式 恢复区域所有权 将供应链管理和创新等职能下放至区域 [9] - 正在退出无盈利能力或低利润率的SKU 计划将茶类产品从91种混合减少到不足55种 同时退出结构性劣势业务 如北美无肉类别(EVES产品线) [12][13] - 正在加速品牌创新和产品革新 2026财年将在多个品类推出新产品 包括Garden Veggie零食革新 Heartleaf新格式产品 Celestial Seasonings健康茶平台 Greek Gods酸奶扩展等 [14][15][16] - 实施战略性收入增长管理和定价举措 几乎涵盖整个产品组合 国际业务已在第四季度末实施定价 北美业务也在8月对茶饮、婴幼儿和儿童品类实施定价 [17][18] - 2025财年实现6700万美元生产效率 占销售成本(COGS)的5.5% 2026财年预计实现超过6000万美元的总节约 [19] - 加强数字能力 电子商务是增长最快的渠道之一 北美电商增长10% 英国在线汤品类份额从31%增至34% [21] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对第四季度业绩表示失望 收入和利润均远低于预期 北美和国际业务均未达目标 [5] - 国际业务仍是亮点 去年在整个英国业务中获得市场份额 但湿婴儿食品类别整体疲软和异常温暖天气对汤品销售产生负面影响 [6] - 公司承认过去几年行业通胀高企时未实施显著定价行动 仅依靠生产效率提升来抵消成本上涨 导致增长杠杆如创新和电子商务未能达到所需水平 [7] - 公司正在采取积极成本行动 承诺在人员相关SG&A方面额外减少12%成本 [8] - 预计积极成本削减和执行五项制胜行动将推动下半年业绩强于上半年 第一季度净销售额和调整后EBITDA绝对值预计与第四季度2025相似 [34] 其他重要信息 - 公司已聘请临时首席业务转型官Sarah Tershwell 负责成本削减和 streamlining 工作 [8] - 与高盛进行的战略评估仍在进行中 旨在最大化股东价值 可能进一步退出或出售结构性劣势业务 [13] - 信贷协议已修订 最大净担保杠杆比率提高至5.5倍 长期目标是将资产负债表杠杆降至调整后EBITDA的3倍或以下 [32] - 由于战略评估结果和时间的不确定性 公司未提供2026财年具体数值指导 [33] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 如何在资产负债表更加紧张的情况下管理再投资需求 [37] - 公司需要通过积极管理P&L的每个杠杆来驱动财务灵活性 P&L中有资金可用于再投资 但需要做出艰难决策并专注于投资回报最高的领域 [38] - 解锁运营模式将带来显著增量节约 收入增长管理更加规范 信贷协议修订提供了更多空间 [39] 问题: 2026财年EBITDA的底线水平 [40] - 未提供具体数字 但指出第四季度杠杆率为4.7倍 修订后信贷协议允许5.5倍 提供了舒适的缓冲空间 [40] 问题: 与两年前的Hain Reimagined计划相比 本次转型的不同之处 [45] - 过去侧重于人员、流程和结构建设 而现在更注重通过决策和行动释放这些要素 几乎每个品类都实施了定价和创新 产品管道比以往任何时候都强大 运营模式变革赋予地方更多权力 [46][47][48] - 最大区别在于决策和行动的速度与专注度 五项制胜行动为组织提供了明确焦点 [49] 问题: 2026年杠杆率的季度变化模式 [50] - 第一季度预计现金流出 成本聚焦行动的好处将在下半年更明显 库存管理也有很大潜力 [51][52] 问题: 战略评估中显示有增值潜力的领域 [54] - 战略评估仍在进行中 但公司正在采取果断行动简化产品组合 如退出EVES业务和减少SKU 并实施产品组合管理评估以建立长期能力 [55][56] 问题: 下半年改善是否需要行业趋势改善 以及SKU合理化对销售的拖累 [57] - 改善来自所有方面 包括产品组合简化、创新推动更好顶线表现、持续生产效率和收入增长管理 SKU工作将推动显著利润率改善 [58][59] 问题: 零食业务分销损失的原因 [61] - 零食表现未达预期 但这些业务拥有很好权益 需要持续创新 公司正在进行产品革新 改进包装 增加多包装 将营销转向数字和社交 零售商对新产品反应积极 已看到初步改善迹象 [61][62][63] 问题: 欧洲自有品牌非乳制品饮料表现疲软的原因 [64] - 第四季度初出现疲软 但季度末恢复增长 欧洲业务 heavily 依赖自有品牌 公司正通过创新推动价值 如植物基奶油和咖啡师产品 对该业务前景感到乐观 [65][66][67] 问题: 新区域运营模式的人员需求和重组时间表 [69] - 有两个区域: 北美和国际 模式重点是精简总部 将资源下放至区域 更多是关于扩大管理跨度和减少层级 而不是招聘新人员 重组正在实施 大部分变更将在10月1日至11月1日生效 [70][71][72][75] - CEO招聘由董事会决定 时间将与战略评估进展相协调 [76][77] 问题: 如果顶线恢复不及预期 restructuring的灵活性 [80] - 重组和成本结构工作旨在创造财务灵活性以推动业务增长 公司同时投资于产品创新、收入增长管理、数字优先营销和电子商务 这些都将驱动顶线增长 [82][83] - 公司专注于控制P&L中下部 运营模式变革将带来显著节约 持续生产效率也将支持毛利率 [85] 问题: 人员成本削减与生产效率的关系 以及销售稳定时间表 [88][90] - 12%成本削减针对SG&A 与生产效率数字分开 将逐步建立 第四季度达到全面运行率 [88][89] - 五项制胜行动中多项旨在加速销售 如创新、收入增长管理和数字能力 SKU减少主要针对对整体销售贡献很小但增加复杂性的产品 公司正从落后位置起步 目标先实现销售稳定 然后增长 [91][92][93]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度有机净销售额同比下降11% 主要由北美和国际业务销售下滑驱动 其中销量组合下降11个百分点 价格持平[24] - 调整后毛利率为20.5% 同比下降约290个基点 主要受销量组合下降 成本通胀和较高贸易支出影响 部分被生产效率提升抵消[24] - 销售及行政费用下降7%至6700万美元 主要由于员工相关费用减少 占净销售额比例从去年同期的17.3%升至18.6%[24] - 第四季度调整后EBITDA为2000万美元 相比去年同期的4000万美元大幅下降 调整后EBITDA利润率为5.5%[26] - 第四季度自由现金流为流出900万美元 相比去年同期流入3100万美元显著恶化 主要由于现金盈利下降[30] - 净债务为6.5亿美元 杠杆比率按信贷协议计算增至4.7倍[31] 各条业务线数据和关键指标变化 - 零食业务有机净销售额下降19% 主要由于销售速度挑战和分销损失[28] - 婴幼儿/儿童产品有机净销售额下降9% 主要由于北美和国际市场的果泥产品疲软 但Earth's Best零食和谷物产品表现强劲 分别实现高个位数和低20%增长[28] - 饮料业务有机净销售额下降3% 主要由于北美茶饮和欧洲自有品牌非乳制品饮料疲软 但Joia非乳制品饮料品牌获得市场份额 Celestial Seasonings袋装茶因健康创新获得分销扩展[28][29] - 餐食准备业务有机净销售额下降8% 主要由于北美油脂和坚果酱以及英国无肉产品疲软 但Greek Gods在北美继续增长 实现高个位数美元销售额增长[29] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美市场有机净销售额下降14% 主要受零食业务下滑影响 调整后毛利率下降340个基点至19.2% 调整后EBITDA从2100万美元降至1000万美元 利润率为5.1%[27] - 国际市场有机净销售额下降6% 主要受餐食准备产品和饮料下滑影响 调整后毛利率下降270个基点至22.1% 调整后EBITDA从2700万美元降至2100万美元 利润率为13.3%[27] - 英国业务整体获得市场份额 但湿婴儿食品类别整体疲软和异常温暖天气对汤品业务产生负面影响[5] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正在实施重大转型 重点包括优化现金流 去杠杆化 稳定销售和改善盈利能力[7][21] - 采取积极成本行动 承诺人员相关销售及行政费用额外减少12%[7] - 取消全球基础设施 转向更精简的区域运营模式 设立北美和国际两个创新中心[8][46] - 退出无利可图或低利润率业务 包括北美无肉类别和EVES产品线[11][12] - 简化产品组合 茶类产品将从91种混合减少到不足55种[11] - 与高盛进行战略评估 探索业务退出或出售选项[12] - 加强创新力度 2026财年将在多个品类推出新产品[13][15] - 实施收入增长管理和定价举措 几乎涵盖整个产品组合[16][17] - 加速电子商务投资 预计2026财年增长将达到或超过类别增长率[20] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对第四季度业绩表示失望 远低于预期[4] - 承认过去领导层过于注重构建结构、战略和流程 而忽视了执行和交付[6] - 过去几年未实施重大定价行动 仅依靠生产力改进来抵消成本上涨[6] - 行业通胀仍处于高位 公司定价行动未能跟上通胀步伐[16] - 电子商务是增长最快的渠道之一 但公司能力未能跟上[20] - 预计积极成本削减和执行五项制胜行动将推动下半年业绩强于上半年[33] - 第一季度净销售额和调整后EBITDA预计与第四季度2025年相似[33] - 不提供2026财年具体数字指导 因战略评估结果和时间存在不确定性[32] 其他重要信息 - 第四季度重组相关费用为500万美元 至今转型计划相关费用总计8800万美元[25] - 扩大重组计划范围 预计到2027财年重组费用(不包括库存减记)将增至1-1.1亿美元[25] - 应付账款天数从2023财年的37天改善至65天 目标达到70天以上[30] - 库存天数从2023财年的82天增至88天 是2026财年重点改进领域[30] - 2026财年资本支出预计约为3000万美元[31] - 修订信贷协议 提供更大财务灵活性 允许净担保杠杆比率最高达5.5倍[31] 问答环节所有提问和回答 问题: 如何在资产负债表更加紧张的情况下管理再投资需求[36] - 公司通过积极驱动P&L每个杠杆来创造财务灵活性 P&L中有资金可用于再投资 但需要做出艰难决策并将投资集中在回报最高的领域[37] - 解锁运营模式将带来显著额外节省 更严格地实施收入增长管理和定价 修订信贷协议也提供了更多空间[38] 问题: 2026财年EBITDA的最低水平以符合新信贷协议[39] - 基于银行定义的EBITDA 第四季度杠杆比率为4.7倍 新协议允许最高5.5倍 提供了舒适的缓冲空间[39] 问题: 与两年前的"Hain Reimagined"计划相比 本次转型的不同之处[44] - 过去过于注重人员、流程和结构 而非通过决策和行动释放其潜力 现在不同之处包括:几乎每个品类都实施定价 创新力度加大 管道更强大 转向本地赋权的运营模式 继续驱动供应链生产力和营运资本减少[45][46][47] - 最大的区别是决策和行动的果断性和专注性 五项制胜行动为组织提供了明确焦点[48] 问题: 2026年杠杆率的走势和高峰期[49] - 第一季度将出现现金流流出 成本聚焦等行动计划的好处将在下半年更明显 库存管理也有很大潜力[50] - 下半年因倡议执行和成本驱动 业绩将更好 现金流也将更多释放[51] 问题: 战略评估中发现的增值领域[53] - 战略评估继续取得进展 但暂无更新可提供 正在采取果断行动简化组合 如退出EVES业务和减少SKU 实施组合管理评估 建立长期能力持续管理SKU效率[54][55] 问题: 下半年改善是否需要行业趋势改善 以及SKU合理化的影响[56] - 下半年改善来自所有方面:组合简化 品牌创新 强大创新管道 持续生产力 收入增长管理和定价[57] - SKU工作将削减长尾 更注重消费者而非客户导向 过去削减后允许新SKU进入 现在更严格 将推动显著利润率改善[58] 问题: 零食业务分销损失的原因[60] - 零食表现未达预期 但业务具有很好资产 74%认知度 vs 类别平均45% 关键属性排名前三 但冲动品类需要持续新闻[60] - 专注于产品革新:新油品 更浓郁风味 真实奶酪 多包装 营销转向数字社交(从0%到60%) 零售商对新闻有响应 已看到初步好转迹象[61][62] 问题: 欧洲自有品牌非乳制品饮料表现疲软的原因[63] - 非乳制品业务第四季度初疲软 但季度末实现增长 欧洲业务主要靠自有品牌 包括非乳制品 专注于通过形式和风味创新驱动价值 预计增长将继续[64][65] - 未失去客户 类别仍在增长 预计2026年业务继续改善 新合同和创新 高生产力[66] 问题: 新区域运营模式的人员需求和各项时间表[68] - 有两个区域:北美和国际 主要业务分别在美国和英国 新模式确保精简总部 总部负责合规、治理和人员流程效率 真正工作在各区域 供应链和创新等职能移至区域[69] - 更多关于管理跨度和层级 而非招聘新人 扩大领导者跨度 减少层级 驱动速度 总部精益 结构与业务规模匹配[70] - 重组正在进行中 大部分变更将在10月1日至11月1日生效[73][74] - CEO决定由董事会做出 与战略评估并行 时间将随战略评估推进 需要确保新CEO具有适合未来业务的能力和经验[75] 问题: 如果这些措施未达预期 其余P&L和资产负债表重组的灵活性[79] - 重组和所有P&L杠杆的成本结构工作旨在创造财务灵活性 以推动业务增长 包括产品革新 收入增长管理能力 营销转向社交数字优先 聚焦电子商务[81][82] - 控制P&L中下部 特别是解锁运营模式节省 提供燃料和应急 继续驱动生产力支持毛利率[84] 问题: 区域运营结构重组是否构成人员成本减少的基础 以及2026年6000万美元生产力的构成[87] - 12%减少针对SG&A 而非生产力数字 是生产力数字的增量 针对人员相关SG&A 将在今年逐步建立 第四季度达到全面运行速率[87][88] 问题: 销售稳定的时间框架[89] - 多项制胜行动围绕加速销售:革新创新 收入增长管理定价 数字能力电子商务 数字优先营销 SKU简化去除的是销售额占比很小的SKU 增加复杂性但不贡献太多顶线或底线[90][91] - 从落后位置起步 先实现销售稳定 然后最终增长[92]