行业核心趋势 - 随着观众对长期播出的国际真人秀节目产生疲劳感，广播公司正倾向于发展本土原创的非虚构节目形式，以管理成本、加深观众参与度并通过知识产权所有权建立长期价值 [8] - 进口节目模式（如Bigg Boss、Kaun Banega Crorepati和MasterChef）虽然长期支撑非虚构节目编排，但需支付高昂的授权许可费，且本地化空间有限 [8] - 投资原创节目模式使广播公司获得灵活性，能够跨区域市场改编节目，同时保留可货币化的知识产权 [8] 主要广播公司战略 - Zee Entertainment正通过推出《Chhoriyan Chali Gaon》和复兴《Jeena Isi Ka Naam Hai》来扩展其节目阵容，该公司曾以《SaReGaMaPa》和《Dance India Dance》开创先河 [1][8] - JioStar（运营Star Plus和Colors频道）在成功推出名人烹饪比赛《Laughter Chefs》后，正将《Pati Patni Aur Panga》作为一项大众吸引力资产进行押注 [1][8] - 索尼影视网络印度公司虽然仍依赖《KBC》和《Shark Tank India》，但正在培育如《Super Dancer》这样的内部原创节目，以减少对外部知识产权的依赖 [1][8] 区域及流媒体平台动态 - 区域广播公司也在推动节目实验，例如Sun TV Network和Eenadu Television正在测试新的音乐、舞蹈和烹饪类节目 [2][8] - 华纳兄弟探索公司正通过《Star vs Food: Survival》和《Reality Ranis of the Jungle》等节目，调整其全球策略以适应本地市场 [8] - 相比之下，流媒体平台继续将国际节目系列视为更安全的选择，但Netflix是一个例外，它正通过针对二三线市场观众的《The Great Indian Kapil Show》尝试大规模本地化 [4][8] 非虚构节目的商业价值 - 专家认为，非虚构节目形式比虚构节目能吸引更广泛的人口基础，并常成为家庭固定收视节目 [6] - 非虚构节目可跨语言和平台重复制作，知识产权所有权能增强与广告商的议价能力，并通过片段、衍生节目和双屏体验开启数字货币化途径 [6] - 非虚构节目通过广告商兴趣和快速周转带来更高收入，但对长期运行的国际化节目模式的疲劳感正推动电视网转向本土节目，原创节目虽需更大投资，但因其跨语言的适应性，从长远看更具可持续性 [6] 公司高管观点 - JioStar娱乐集群负责人Alok Jain表示，本土知识产权是长期资产，有助于释放创造力、更贴近观众洞察，并建立既能推动当前领导地位又能为未来创造持久价值的节目资产 [7][8] - 打造自有知识产权使公司能更进一步，创造根植于印度文化背景、并能走向世界的节目模式 [7] - Zee Entertainment首席内容官Raghavendra Hunsur表示，公司在区域网络周末非虚构节目上的投资是巨大的，在Zee TV上已投资了工作日非虚构节目，并正计划为周末也开发一些节目资产 [8]