公司概况 * 公司为Celsius Holdings，是美国能量饮料市场的第三大参与者，市场份额超过20%[1] * 公司近期完成了对Alani Nu和Rockstar的收购，是品类增长的主要驱动力[1] 第三季度业绩与市场解读 * 第三季度在营收、毛利率和EBITDA利润率方面表现优异，但品牌Celsius的净销售额与买方预期存在脱节[2] * 从销量角度看，2023年第三季度到2025年第三季度，销量增长了约10%-11%[2] * 业绩脱节的主要原因是促销活动：为提振品牌，公司在第三季度增加了促销投入，导致销量回归的同时，每箱净销售额有所下降[3] * 其他因素包括与亚马逊Prime等渠道的进货时间安排[3] 第四季度展望与整合进展 * 第四季度因多项整合而存在“噪音”，包括Alani Nu转入百事系统、Rockstar整合以及潜在的百事年终库存管理[4] * 截至12月1日，美国约80%以上的Alani Nu直销分销系统已成功转入百事系统，实际进度可能接近90%[5] * Rockstar的整合正在进行中，部分业务将计入营收，部分品牌过渡服务收入将计入其他收入[6][7] * Alani Nu在百事系统的铺货将采取分阶段、更系统化的方法，而非一蹴而就[7][8] * 第一季度将重点覆盖百事控制的Tier 3和Tier 4客户（如独立便利店、餐饮服务、大学），Tier 1和Tier 2客户（如沃尔玛、塔吉特）的货架调整将在第一和第二季度按计划进行[8] * 年终库存管理可能带来几天（每天约500万美元）的营收影响，但预计不构成重大新计划，仅为时间性问题[10][11][12] * 公司业务规模超过20亿美元，几天的波动影响不大[12] * Alani Nu的整合预计在2025年第一季度完成，Rockstar的整合预计在2025年上半年完成[12] 品类与消费者趋势 * 能量饮料品类在整体消费疲软的环境中表现出韧性[13] * 品类今年大幅反弹，Alani Nu是增长的主要驱动力，Monster表现强劲，Red Bull表现稳健[14] * 品牌Celsius已从年初的低个位数增长（甚至负增长）恢复至近期的双位数增长，并在最近数周超越品类增速[14][15] * 增长驱动力来自“更健康”、“无糖”等趋势，以及女性消费者进入该品类[15] * 公司认为其品牌组合（Celsius和Alani Nu）精准定位了当前消费者的需求[15] 定价策略与营收增长管理 * 公司认同Monster和Red Bull的看法，认为存在价格弹性机会[17] * 随着从单一品牌发展为多品牌组合，公司正专注于跨品牌的价格-包装-促销活动及营收增长管理[17] * 公司已从2025年3月开始组建营收增长管理团队，由拥有百事RGM经验的Eric领导[17] * 定价是未来的机会，但暂无具体计划，2026年及以后的重点是RGM[18] 利润率展望 * 第四季度因整合相关的一次性费用、退货、报废以及关税活动、Rockstar较低利润率等因素，毛利率面临最大压力[19][20] * 第一季度目标是将Alani Nu完全纳入Orbit结构，预计从4月开始每月实现完整的协同效应[20] * Rockstar整合大部分将在第一季度完成，加拿大市场会稍晚，整个上半年将完成所有成本相关的整合[21] * 下半年毛利率将恢复至低50%区间[21] * Big Beverage第二条生产线预计第三季度上线，第四季度完全整合，将推动利润率在第四季度继续扩张[21] * 若无重大宏观因素影响，业务已为2027年利润率持续扩张做好准备[22] * 利润率将逐季改善，第三季度恢复到讨论中的水平，第四季度更好，2027年将拥有完全整合的优质组合[23] 品牌Celsius的发展与策略 * 品牌自6月以来恢复增长，近期扫描数据呈双位数增长，在便利店渠道增速接近20%[24] * “Live Fit Go”营销活动通过拓宽信息触达了新消费者，是品牌恢复增长的关键，公司将继续投入并提升效率[25] * 与百事的“船长计划”将为Celsius带来重大机遇，通过控制货架空间，确保陈列高动销SKU，很多情况下将是更多Celsius产品[26] * 在南佛罗里达州，市场份额维持在20%多到25%左右；在纽约市，市场份额接近20%；在其他主要市场为15%-20%；在亚马逊是第二大能量饮料品牌[28] * 公司仍有市场份额仅为高个位数百分点的欠发达市场，整体仍有提升空间，长期目标是在这些市场达到百分之十几到二十的份额[28] * 公司目前拥有20%的市场份额，成为了挑战Red Bull和Monster双头垄断的第三极力量[29][30] * 首款限量版产品“Spritz Vibe”是试水之作，取得了高流速，并积累了与百事合作LTO的宝贵经验，为未来Alani Nu和Celsius的LTO策略打下基础[31][32][33] 品牌Alani Nu的发展与策略 * 其分销潜力最终可能与Celsius相似，ACV（全品类销售值）有望达到相近水平，但过程会更循序渐进[34][35] * Alani的动销在某些领域更强，且SKU数较少，因此平均SKU数不会立即匹配，但预计会持续增加SKU和货架空间[36] * 在Tier 1和Tier 2客户将获得大量空间，进入百事控制的独立便利店将显著推动其ACV达到90%多[36] * 预计到第二季度末，重置完成并完全整合后，业务前景将更加清晰[37] * LTO策略旨在吸引新消费者试用并提升消费频次，数据表明LTO结束后整个品牌份额会得到净提升，核心SKU表现持续强劲[40][41] * LTO有机会成为未来的常驻SKU[42] 品牌Rockstar的定位与计划 * 收购Rockstar是加强百事合作关系、获得能量品类“船长”地位的一部分[43] * 计划进行SKU精简，为Alani和Celsius的高动销产品腾出空间，从组合角度看是有利的[44] * Rockstar目前约50%的销量来自含糖产品，这为公司进入仍由两大玩家主导的含糖能量饮料细分市场提供了机会[44] * Rockstar也覆盖一些其他消费场景和渠道[45] * 公司对Rockstar的潜力持乐观态度，但稳定和增长需要时间[45] 竞争环境与护城河 * 竞争对手正加速进入无糖风味细分市场[47] * 无糖、健康、功能性、健身生活方式是当前品类的主要驱动力[48] * 公司认为Celsius和Alani Nu都根植于健身领域，拥有竞争对手难以复制的真实性和消费者认同[48] * 公司品牌组合在抓住无糖、女性、Z世代等趋势方面处于有利位置[49][61] * 竞争激烈，但公司认为自身定位优越，能够抓住机遇[49] * 公司不期望在2026年超越谁，目标是持续提升份额，这是一场马拉松[62] 资本配置与资产负债表 * 第三季度后宣布了3亿美元的开端股票回购授权[50] * 第三季度末拥有大量现金，并动用约2亿美元偿还了部分债务[51] * 首要资本配置策略是投资于业务增长[51] * 鉴于强劲的资产负债表，公司已开始在市场回购股票，认为这是当前负责任且正确的资本配置方式[51][52] 组织架构与关键招聘 * 新招聘的高管（如总裁兼首席运营官Eric、首席营销官Rishi、国际业务负责人Garrett）预计将对与百事的关系产生积极影响，并带来关键能力[53] * Eric带来了商业化、组合管理和营收增长管理方面的经验，对管理三品牌组合至关重要[53] * Rishi负责统筹全局，确保各品牌团队保持品牌调性并高效协同[54][56] * Garrett在国际市场拓展、不同商业模式（浓缩液、许可、特许经营、成品）以及全球分销系统方面拥有丰富经验，将助力国际业务发展[55] * 公司已进行重组，为每个品牌设立专属团队以保持其独特声音，同时设立跨职能团队协同，避免对收购品牌（如Alani Nu）进行不当干涉[56][57][58]

**会议纪要关键要点总结** **一、 涉及的行业与公司** * 行业为能量饮料行业 属于消费品板块[1] * 核心公司为Celsius Holdings 旗下拥有Celsius、Alani Nu和Rockstar三个品牌[4][11][36] * 公司与百事公司存在重要的分销合作伙伴关系 百事是其在能量饮料领域的"品类掌舵者"[4][24] **二、 第三季度业绩与市场反应** * 公司认为第三季度表现强劲 实现了2亿美元的EBITDA[2] * 但买卖双方预期存在差异 导致股价波动 公司认为这是由于季度内的特殊因素造成的异常现象[2][3] * 这些因素包括：亚马逊会员日的收入确认在第二季度 而相关促销津贴体现在第三季度 以及好市多等渠道的俱乐部促销活动的时间安排[3] * Celsius品牌在第三季度实现了13%的增长率 并且季末增速加快 已超过品类增速[4][9][10] **三、 业务展望与战略重点** * **Alani Nu整合**：品牌在并入百事系统前年化收入运行率已超过12亿美元 当前ACV渗透率在60%以上 仍有巨大增长空间[4][25] * **与百事合作**：百事控制着超过10万家便利店 公司作为"品类掌舵者"将能优化货架陈列和促销策略 Alani Nu于12月1日过渡至百事系统[4][6][24] * **第四季度指引**：由于百事在年底进行现金管理 Alani Nu的过渡可能不会出现大规模的管道填充 收入确认可能更呈阶梯式增长 预计在第一季度初显现[6][7] * **长期愿景**：目标是成为能量饮料类别第一 目前投资组合市场份额已超过20% 国内市场是未来3-5年的重点 国际市场是5-10年的增长驱动力[35][61][68] **四、 品牌组合战略与竞争优势** * **Celsius品牌**：通过"Live Fit Go"营销活动成功扭转增长态势 定位健康、无糖 吸引女性和追求健康的消费者[2][10][17] * **Alani Nu品牌**：专注于女性消费者 通过限量口味产品策略成功拉动整体产品组合 带来增量消费者[10][20][21] * **Rockstar品牌**：定位为"优质价值" 提供全糖产品选项 使公司能够与红牛和怪兽在另外50%的全糖市场竞争 当前目标是先止血 再寻求增长[36][37][38] * **竞争优势**：在无糖和女性细分市场占据领先地位 认为建立品牌社区需要时间 新进入者难以快速复制 并拥有百事的渠道优势[27][28] **五、 财务指标与运营规划** * **利润率**：第三季度毛利率受到关税和Rockstar较低利润率的影响 第四季度预计毛利率在50%出头 随着供应链整合 预计2026年毛利率和EBITDA将改善[45][46][48] * **销售与管理费用**：第四季度销售和营销费用预计占收入的23%-25% 将继续投资于"Live Fit Go"活动 并在2026年提高效率[49][50] * **资本配置**：已宣布股票回购计划 认为股价与公司价值存在脱节 同时关注垂直整合和并购机会 正在北卡罗来纳州工厂增设第二条生产线以提高效率[52][54][56] * **其他产品机会**：Alani Nu的蛋白质产品有潜力 但需先优化成本 目前不在与百事的分销协议范围内[57][59] **六、 组织能力与风险沟通** * **团队建设**：公司规模比三四年前扩大2-3倍 引进了包括百事前高管在内的多位高级管理人员 以增强管理能力[30][42][43] * **沟通教训**：承认在第四季度指引的沟通上可能过于谨慎 导致市场过度反应 未来将改进沟通方式[76] * **增长信心**：强调公司结构上已为成功做好准备 对第四季度和2026年的前景感到兴奋[74][78]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度公司创下收入、利润、毛利润和EBITDA的历史新高[3] - 能量饮料行业在最近四周同比增长17-18%[15] - 无糖产品占行业份额超过50%且持续增长[5] 各条业务线数据和关键指标变化 - Celsius品牌当前市场份额约为10-11%[1] - Alani Nu品牌定位女性市场 拥有独特风味如Witches Brew 增长表现极佳[2] - Rockstar品牌针对传统能量饮料细分市场 占行业销售额约50% 主要消费群体为25-35岁男性[11] - Celsius Essentials作为16盎司性能能量饮料 加入产品组合[48] 各个市场数据和关键指标变化 - 能量饮料行业从去年负增长转为稳定 Q4开始复苏 Q1和Q2实现双位数增长[1] - 大型零售渠道销售占比提升 12包装和混合装产品组合占比增加[17] - 太平洋西北地区是Rockstar最强市场[50] - 便利渠道中女性消费者推动增长 消费场景和食品搭配需求上升[27] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 与百事可乐达成战略合作 成为能量饮料类别负责人 控制货架陈列和产品布局[3][4] - 通过收购Alani Nu和Rockstar 形成覆盖现代能量饮料的全产品组合策略[11][48] - 采用多品牌组合定价和促销策略 增强零售竞争力[47] - 重构组织结构 建立专门团队管理便利、餐饮服务和大众渠道[52] - 通过"Live Fit"营销活动和NFL广告投放提升品牌影响力[1][2] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 能量饮料类别保持强劲增长 消费者可能从冷咖啡转向能量饮料[15][16] - 冲动购买仍占行业销售60%以上 但家庭消费场景增长显著[17] - 行业价值属性突出 消费者在其他领域削减开支前不会减少能量饮料消费[17] - 对Alani Nu整合进展满意 预计12月1日完成向百事渠道转移[60] 其他重要信息 - 百事可乐增加5.85亿美元股权投资 获得第二个董事会席位[52] - Rockstar年收入约2.5亿美元 收购后需优化产品组合和SKU数量[13][54] - 公司建立收入管理团队和品类管理团队 增强运营能力[48] - 采用轨道模型优化供应链 提升物流效率[59] 问答环节所有提问和回答 问题: 与百事协议对长期战略的意义 - 战略合作伙伴关系至关重要 特别是分销环节 能量饮料行业竞争激烈 冲动购买超50% 产品陈列和冷柜放置至关重要[4] - 作为类别负责人 可控制全国产品布局 优化本地SKU选择 最大化销售机会[8][9] 问题: 多品牌组合对覆盖消费人群的能力 - Celsius定位健身生活方式 Alani Nu专注女性市场 Rockstar针对传统能量饮料人群 形成全覆盖策略[11] - 各品牌保持独立调性 Rockstar具有音乐和极限运动基因 计划回归核心定位[40] 问题: 美国消费者环境观察 - 能量饮料类别保持健康增长 其他类别面临更大挑战[15] - 消费者可能从高价咖啡转向能量饮料 寻求价值替代[18][19] - 大型包装销售占比提升 表明产品进入家庭日常消费场景[17] 问题: Alani Nu整合百事渠道的机会 - 百事渠道覆盖3万多名销售人员 将大幅提升便利、餐饮、校园等渠道渗透[23] - Alani Nu在便利渠道流速表现优异 与Celsius初期状态相似[25] - 女性消费者推动品类增长 两个品牌未出现互相蚕食[27] 问题: Rockstar振兴计划 - 第一阶段优化产品组合 聚焦核心SKU[13] - 借助原有团队经验 重点发展音乐和极限运动属性[40] - 通过多品牌组合提供更多定价和促销杠杆[47] 问题: 百事增加投资的意义 - 显示对Celsius能力的高度信心[52] - 公司建立专业团队增强执行能力 包括便利、餐饮服务和大众渠道团队[52] 问题: 交易财务影响 - Rockstar带来2.5亿美元增量收入[54] - 原有激励计划增强 但未改变未来展望[54] - 预计加速增长 提升毛利率和EBITDA达成历史目标[56][57] 问题: Alani Nu渠道转换管理 - 12月1日完成转换 80%分销同步转移[60] - 借鉴Celsius转换经验 加强沟通和项目管理[61] - 关键客户团队规模扩大三倍 增强零售商对接能力[61] 问题: 类别负责人成功的定义 - 遵循怪兽可乐成功模式[65] - 通过多品牌组合实现20%市场份额 继续提升各品牌表现[65] - 充分利用百事分销网络能力 最大化品牌潜力[66]