公司战略转型 - 公司正从一家消费产品公司转型为以解决方案为导向的技术和制造强企 [2][4] - 公司增长由两大引擎驱动：包含空调、电视和家电的消费者业务，以及涵盖自动化、能源和数字集成的B2B及工业解决方案组合 [2] - 第二大引擎（B2B及工业解决方案）目前驱动着更快的增长，但两大引擎对于公司的平衡和韧性都至关重要 [3] - 公司的身份正在从消费性企业转向技术和制造强企 [4] 业务发展重点 - 智能工厂解决方案业务正呈现显著增长，预计未来几年内将达到1000-2000亿卢比的规模 [3] - 对电子制造至关重要的表面贴装技术（SMT）机器正以复合速率扩张 [3] - 过去7-8年的努力重点在于构建公司的未来，即B2B和解决方案业务 [13] - 公司最初7-8年投资于构建消费者产品组合 [12] 企业文化与领导力 - 公司的核心转变是从产品中心化转向解决方案驱动，从层级化转向企业家精神 [4] - 通过权力下放，创建了一个更具问责制和创新性的组织 [4] - 公司文化从审批和层级定义转变为员工拥有主人翁意识并大胆决策 [5] - 公司前任董事长Manish Sharma是首批被日本跨国公司任命领导印度业务的印度人之一，这一趋势后来被其他日本公司效仿 [6][7] 公司定位演变 - 经过近二十年的运营，公司越来越被视为一家具有日本根源的印度公司 [1] - 公司从一家在印度运营的日本企业，转变为一家为印度及其人民服务、根在日本的印度公司 [14] - 这一定位转变被视为领导层近13年来的最大成就 [15]