公司新品与战略发布 - TCL空调作为首个登陆“新华社新立方·首发力量”平台的家电品牌，系统发布了以“AI从感知到认知”为主题的新一代AI健康空调及“小蓝翼”高端产品矩阵 [1][3] - 公司展示了从“体验定义”向“标准输出”迈进的雄心，其“认知”空调通过算法主动学习、理解用户意图，实现从传统“数据触发动作”的被动响应到主动预判满足个性化需求的转变 [3] - 新品核心技术体现在“安寝之眼睡眠科技”，通过毫米波雷达非接触感知用户睡眠阶段，并依据人体核心体温变化规律实时动态调节环境温度曲线，旨在解决睡眠中被热醒或冻醒的痛点 [3] 技术升级与产品创新 - 新一代空调的核心创新在于从“感知”到“认知”的AI能力跃升，能够通过算法主动学习和预判用户需求 [3] - 公司通过融入开源鸿蒙生态，实现了空调与华为手机、鸿蒙智行汽车等设备的互联，打通了“人-车-家”空气数据链路 [5] - 空调的角色从孤立设备演进为全场景智慧生活的“空气管理中枢”，标志着公司从产品竞争进入到生态定义的新阶段 [5] 行业趋势与平台合作 - “十五五”开局在即，中国企业创新步入“系统攻坚”与“生态塑造”并重的新阶段 [3] - “新华社新立方·首发力量”平台旨在通过权威定义、全球传播与生态链接，赋能企业跨越创新落地的“最后一公里”，成为创新力量的战略同行者 [3][6] - 本次发布是“新技术、新产品、新场景”的立体化呈现，该平台未来将持续携手中国创新者，将技术优势转化为品牌与格局优势，在全球构建“中国创新主场” [6]

文章核心观点 - TCL正将战略资源向白电（冰箱、洗衣机、空调）领域集中倾斜，试图以差异化的AI技术实用化路径切入由美的、格力、海尔主导的存量竞争市场，并冲击行业头部地位 [1][4] 行业竞争格局与痛点 - 白电市场呈现“马太效应”，行业格局“剩者为王”，头部三巨头（美的、格力、海尔）基本盘稳固但面临转型挑战 [4] - 美的、格力的技术积累集中于压缩机等传统部件，智能化转型未摆脱“硬件思维” [3] - 海尔的创新更多围绕智慧家庭生态和场景整合，核心功能突破相对有限 [3] - 小米等互联网品牌依赖代工，缺乏底层技术研发能力，产品多集中于中低端市场 [3][4] - 行业存在“伪智能”痛点，许多产品仅嵌入WiFi或大语言模型便冠以智能标签，导致溢价却未解决实际需求 [3] TCL的白电业务现状与战略 - TCL白电业务已完成从纯代工向自有品牌+代工，再到专注自有品牌的转变，近年并表奥马后几乎砍掉了包括小米空调在内的所有代工业务 [4] - 公司白电市占率始终停留在腰部，是TOP5中唯一实现线上线下“双线开花”的品牌，2025年线上市占率达7.79%位列第四，线下市占率3.16%保持正增长 [4][10] - 公司以“AI向实”为主题，选择技术实用主义路径，其核心逻辑是“AI for real”的三把标尺：Relevance（跟产品强相关）、Empathy（懂用户痛点）、Realbenefit（体验可度量） [1][4] - 公司目标快速进入中高端市场，将加大冰洗产品推广力度 [11] AI技术具体应用与量化成果 - **空调**：采用“小模型+强化学习”组合方案解决节能需求，宣称可将前几个小时能耗降低40%，持续使用还能再省18% [5] - **洗衣机**：通过AI拆解洗衣全流程，实现“快、净、省水省电”铁三角难题的协同优化，最终实现能耗降低5%、洗涤时间缩短10% [5] - **冰箱**：搭载双磁保鲜技术与-40℃深冷锁鲜功能，将冷冻温度从行业基准的-31℃提升至-40℃，冷冻速度从58分钟压缩至30分钟，仅需持续24小时即可切换至常规温度，实现15天长效保鲜 [5] - **交互体验**：摒弃复杂操作逻辑，将AI语音助手深度整合，实现从指令级控制到意图级理解的升级，旨在重写操作系统范式 [6] - **场景化功能**：空调具备AI睡眠模式，洗衣机有AI智慧洗Pro可识别衣物，冰箱配备AI诊断与AI节能功能 [6] TCL的核心竞争优势 - **技术复用**：集团在显示业务中积累的AI算法、传感器精度控制等能力，已迁移至白电产品的智能调控模块 [9] - **全产业链协同**：实现从核心部件到终端产品的垂直整合，冰箱、洗衣机业务均具备自主生产能力，有利于成本控制与稳定供货 [10] - **专利储备**：累计申请专利11万件，PCT专利1.9万件；在量子点电子发光显示领域申请专利达3274件，位居全球第二 [10] - **渠道与售后**：已建立非常完善的国内渠道和售后服务团队，能力不弱于美的、海尔，该团队目前常为三星、小米等竞品提供售后支持，能为TCL白电扩张提供强大支持 [9] - **渠道均衡**：避免了小米过度依赖线上或传统巨头线下转型缓慢的短板，能同时触达线上线下用户 [10] - **全球化基础**：作为全球显示巨头具备全球化资源整合能力，采取以中国市场为根基的策略，利用冰洗产品内外销重合度低的特点共享研发成果，通过大客户合作降低海外拓展成本 [13] 公司面临的挑战与自我认知 - 品牌认知度仍与显示业务强绑定，白电品牌形象有待提升 [13] - 海外市场拓展滞后于海尔、美的，全球化布局尚处起步阶段 [13] - 冲刺行业头部所需的渠道、产能急速扩张，对供应链管理能力提出严峻考验 [13] - 公司坦承其整体技术能力与国际行业标杆仍存在一定差距，但坚持必须以全球领先为目标，聚焦原始创新和核心技术攻关 [13]

家电企业体育营销动态 - 海信成为2026世界杯全球官方赞助商 为第三次赞助世界杯 [1] - 海尔欧洲与英国利物浦足球俱乐部和法国巴黎圣日耳曼足球俱乐部达成长期战略合作 成为全球官方合作伙伴 [1] - 美的集团与巴塞罗那足球俱乐部达成5年长期合作协议 自2026/2027赛季起品牌logo将出现在球队正式比赛球衣及训练服袖标位置 [1] - TCL签约成为奥林匹克全球合作伙伴 在智能终端及面板显示领域为奥林匹克运动提供技术支持 [3] 体育营销战略成效 - 美的集团2025年上半年海外营收达1072亿元 同比增长17.7% 其中OBM收入占智能家居业务海外收入45%以上 业务覆盖全球超200个国家和地区 [1] - 美的已签约2027年亚洲杯、2025年非洲杯、2025年中北美金杯赛等国家级赛事 以及亚冠联赛、南美杯等俱乐部赛事 [2] - 海信2018-2024年整体营收增长70% 海外收入增长1.6倍 品牌价值增长156% 海外品牌知名度上升87% [2] - 海信电视全球排名从第三升至第二 百寸电视和激光电视全球第一 冰箱零售占有率欧洲第一 [2] 全球化战略布局 - 美的集团新增18个海外制造基地 全球制造基地总数达63个 [1] - 海信家电借力体育营销打造海外五大区域增长引擎 深化本地化建设 [2] - TCL通过"全球本土化"营销策略在足球、篮球、电竞、橄榄球、板球等领域加速渗透全球市场 [3] 行业发展趋势 - 家电企业持续加码国际顶级赛事赞助 反映品牌高端化、国际化发展需求 [1] - 体育营销在触达全球用户与拉动消费增长方面显现显著价值 [1] - 企业通过多元化、年轻化的体育IP矩阵提升全球市场渗透率 [3]

高温天气对家电行业的影响 - 东北地区遭遇30年不遇高温，空调成为家庭抵御酷暑的关键设备 [1][2] - 公司空调销量同比暴涨1781%，反映用户对即时清凉的迫切需求 [2] 公司应对措施与服务能力 - 公司通过全国协同机制实现单周安装能力提升15倍，应对单日安装需求激增22倍的情况 [1][6] - 组建650名专业工程师的"清凉特攻队"，跨越12个城市提供高效支援 [4] - 工程师经严格考核上岗，配备高温防护装备，确保安装一次成功 [6] 用户反馈与品牌表现 - 截至7月中旬，公司在东北完成1.5万+套空调交付，"TCL速度"和"TCL服务靠谱"成为社交平台高频词 [7] - 用户来电称赞与满意笑容体现对服务团队的认可，业内人士评价极端天气验证的服务能力是品牌核心竞争力 [7] 公司长期承诺与未来方向 - 公司践行"为用户提供有温度的家电服务，让生活更美好"的承诺，从销量增长到服务升级 [9] - 未来将继续以用户为中心，用专业守护家庭舒适日常 [9] 安装挑战 - 60~120cm的钢筋混凝土厚墙增加了安装师傅的作业难度 [10]