行业或公司 * 行业：内部审计行业 * 公司：普华永道 核心观点和论据 * 中国企业面临多重挑战，内部审计成为关键工具：报告指出，中国企业面临新发展和新变局、全球大趋势和复杂监管环境的挑战，内部审计可以帮助企业防范风险、把握机遇，确保安全平稳运营。 * 内部审计成熟度提升，企业渴望成为“值得信赖的顾问”：大多数中国企业目前将其内部审计成熟度划为“问题发现者”、“审计服务提供者”或“问题解决者”，但越来越多的企业希望在未来三年内将其内部审计部门发展为“值得信赖的顾问”。 * 内部审计提供保证和信心，帮助企业应对风险：内部审计专业人员需要有效地理解利益相关者的需求，阐明可能被忽视或误解的事项，并克服障碍，将全组织范围内合适的技术和能力整合起来。 * 中国企业内部审计覆盖范围扩大，但应对风险成效略低于全球平均水平：调研显示，中国企业内部审计的覆盖范围有所扩大，但应对风险的成效则略低于全球平均水平，反映出中国内部审计部门缺乏足够的资源支持。 * 中国CEO优先考虑将公司内部审计重点事项与国家政策要求保持一致：为了实现最大程度合规，并防范风险，中国CEO们优先考虑将公司的内部审计重点事项与国家政策要求保持一致。 * 中国企业内部审计部门与管理层有更佳沟通：中国利益相关者与其公司内部审计部门的领导在应对风险方面的沟通更为密切，但与首席合规官和审计委员会主席的沟通明显低于全球水平。 * 审计委员会的不足阻碍了内部审计团队应对风险的有效性：中国企业公司治理和控制体系仍在发展及完善中，尤其是在金融、保险和证券以外的行业，这可能导致内部审计工作存在改进空间。 * 一线和二线职能存在不足，需要重新调整：与全球同行相比，中国企业二线职能明显不够完备，合规、财务控制和法律方面的不足最为明显。 * 中国企业通过内部资源和交付中心获取内部审计人才：中国受访者更倾向于通过内部招聘，向内审部门提供所需的人才，并利用“其他资源模式”的比例也远高于全球平均水平。 * 尽管企业怀有信心，但内部审计人才招聘在中国仍面临挑战：中国企业认为，招聘内部审计人才时面临的一个较大障碍是内审技术领域的资金和投资不足。 * 科技技术投资是中国内部审计的重心：中国企业在中短期内投资审计工具和共享基础设施的意愿更加强烈，其中包括专业监测工具以及合规和管理工具。 * 中国内部审计部门正打破常规：与全球同行相比，中国的内部审计部门在引导数字化转型讨论、使用创新人才模式和提出新的业务构想方面更具创新性。 其他重要内容 * 普华永道内部审计成熟模式图（IA Maturity Continuum）：提供了一个模型，可以协助内部审计部门及利益相关者根据其使命和愿景，明确自身当前的成熟度以及发展目标。 * 中国内部审计部门在审计有效性、效率和范围方面都有更明显的提升：得益于对治理技术工具、员工技能提升以及与一线和二线职能部门合作项目的投资。 * 中国内部审计部门也更倾向于在报告方面进行创新，并为公司的变革提供战略性洞见：这在快速变化的商业环境中是一项重要资产。