会议主要讨论的核心内容 1. 家电企业应对美国贸易政策转向的三种有效策略[1][2][3][4] - 自主品牌出海直接涨价传导关税压力 - 代工企业转移生产至东南亚等地规避关税 - 全球化程度高的企业构建全球供应链应对贸易摩擦 2. 白电行业代表企业海尔的全球化经营情况[5][6][7] - 海尔在美国市场收购GE品牌实现规模和利润双丰收 - 海尔在东南亚、澳洲、欧洲等地收购品牌持续扩张海外业务 - 海尔海外收入占比超40%，海外产能占总产能20%左右 3. 美的和海信等白电企业的全球化布局[8][9][10][11] - 美的在墨西哥、泰国等地建立生产基地覆盖对美订单 - 海信在墨西哥、越南等地建立生产基地实现对美订单全覆盖 4. 黑电行业代表企业海信、TCL的全球化布局[10][11][12] - 通过在墨西哥、越南等地建立生产基地覆盖对美订单 - 部分企业采用散件出口的方式规避整机关税 5. 工具行业代表企业的全球化布局[13][14][15][16][17] - 巨星、格力波、全峰控股等企业加快在东南亚、墨西哥等地建厂 - 日本木田、德国创科实业等国际巨头也有较高的全球化程度 6. 两轮车和四轮车行业的全球化布局[17][18][19] - 春风动力在泰国、墨西哥等地建厂覆盖对美订单 - 滔滔春夜在越南、美国建厂应对双反调查风险 问答环节重要的提问和回答 无