销售人员考核指标 - 财务类指标,支撑规模和利润的有效增长[4] - 客户类指标,不断优化产品结构、客户关系、新市场突破[4] - 运营类指标,从客户服务质量和交付效率上提升客户满意度[4] - 成长类指标[4] 提升客户产品用量的措施 - 为客户提供差异化的新品方案,如Ezneer氧化锆超薄贴面[5] - 公司数字化产品在义齿加工厂客户的大量应用,实现生产标准化,提高交付效率[5] - 公司产品力强,降低了加工厂因义齿问题造成的返工,给客户提供有效降低成本方案[5] 提升毛利率的举措 - 研发创新,推动新技术应用,实现产品迭代,如开发Aizir产品[7] - 加强供应链管理,优化供应成本[7] - 加强生产自动化投入,降低制造费用[7] 韩国沃兰公司种植体业务未来投入方向 - 产线扩产[7] - 研发新产品[7] - 进行市场布局和用户培训[7]