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Battalion Oil(BATL) - 2020 Q1 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 2020年第一季度公司每日净产量为18,791桶油当量/天,其中石油产量为10,297桶/天;去年同期石油产量为10,233桶/天,去年第四季度为11,489桶/天;本季度末石油产量增至约11,000桶/天 [18] - 第一季度公司总收入为4,740万美元,其中88%来自石油销售(不包括套期保值结算影响);第一季度实现了纽约商品交易所西德克萨斯中质原油(NYMEX WTI)价格的98%,并在原油衍生品合约上实现了510万美元的收益 [18] - 第一季度净收入为1.145亿美元,基本和摊薄后每股收益为7.07美元;调整后息税折旧及摊销前利润(Adjusted EBITDA)为2,350万美元,去年同期为1,270万美元,主要是由于运营成本和一般及行政费用(G&A)大幅下降 [19] - 第一季度总运营成本为18.20美元/桶油当量,2019年第一季度为25.49美元/桶油当量;其中2020年第一季度调整后G&A为1.50美元/桶油当量,2019年第一季度为5.99美元/桶油当量;本季度租赁运营和修井费用为8.07美元/桶油当量,去年同期为10.94美元/桶油当量 [19] - 2020年第一季度资本支出为6,510万美元,包括开钻三口新井、完井七口、获取与近期获批的AGI井相关的地表土地以及使Valkyrie硫化氢处理系统的第三列投入使用 [20] - 本月初公司与蒙特利尔银行(BMO)的定期借款基础重新确定程序结果显示,借款基础从2.4亿美元降至2亿美元,降幅为17% [21] - 截至第一季度末,经借款基础重新确定调整后,公司流动性为2,650万美元,基于手头现金90万美元加上循环信贷额度下的可用资金,减去未结清信用证 [22] - 第一季度末套期保值账面价值为1.05亿美元,2020年下半年和2021年100%的已开发探明储量(PDP)产量以及2022年75%的产量通过普通香草掉期和双向领口期权进行了套期保值;2020年下半年套期保值全价为50.28美元/桶,2021年为45.51美元/桶,2022年为52.38美元/桶 [22][23] 各条业务线数据和关键指标变化 钻探和完井业务 - 在[Eureka]井垫上钻出一口在成本和用时方面均创纪录的井,平均成本略高于200美元/英尺,较第四季度下降12% [13] - 本季度完成了初始七口井的压裂作业,提前且低于预算完成,同时泵送了更大规模的作业 [13] 租赁运营和修井业务 - 第一季度租赁运营成本(LOE)为7.30美元/桶油当量,随着与新服务合作伙伴合作的推进,LOE呈下降趋势 [14] - 西基多(West Quito)和哈克贝利(Hackberry)的井故障率下降了50%,修井次数减少;纪念碑(Monument)地区本季度修井次数增加,但预计在第二至四季度会受益于年初进行的必要井下作业 [15] 硫化氢处理业务 - 本季度完成了第三个液体氧化还原装置的安装,目前有能力支持一到两个钻机的作业;设施每天处理多达70,000磅硫磺,成本处于历史低位 [16] 公司战略和发展方向及行业竞争 - 公司继续加强三年套期保值计划,2021年底前近100%的PDP产量以超过48.50美元/桶的全价进行了套期保值,2022年75%的产量以53美元/桶的全价进行了套期保值 [8] - 公司暂停了资本计划,将监测市场情况以确定重新开展油田开发的最佳时机;鉴于盈亏平衡油价在20多美元高位,公司认为拥有一级资产的运营商可能会增加活动 [10] - 公司发起了一项有计划的活动,自愿关闭了超过一半的生产井,重点考虑油藏维护、租赁义务和运营费用,以确定关闭哪些井 [10] - 公司解除了不再需要用于抵消实物销售的套期保值合约,以消除对商品价格的投机性敞口,并计划在年底前大幅偿还债务 [10] - 公司在寻找收购机会时,倾向于已开发探明储量(PDP)占比较高的资产,且希望继续保持运营效率,因此会关注二叠纪盆地的资产;同时公司希望保持资产负债表的去杠杆化,不会进行增加杠杆的交易 [30] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 市场持续下滑,第一季度公司决策需要灵活性和更高的纪律性;公司团队能够降低成本,并迅速做出反应,在所有油田进行合理生产 [7] - 公司对未来发展有信心,因为之前实施的策略为应对当前的下行情景做好了准备;无论市场如何变化,公司都致力于偿还债务并加强整体财务状况 [23] - 公司希望市场在年底前好转,但无论如何都会继续寻找增强竞争优势和加强资产负债表的方法 [24] - 公司认识到行业内许多工人面临不确定的未来,将员工和家人的健康与安全放在首位;虽然不确定市场何时会好转或复苏速度如何,但公司会为负责任的增长做好准备 [37] 其他重要信息 - 公司在3月采取了立即行动,实施业务连续性计划,包括为休斯顿的员工安排远程工作,并为现场人员提供适当的间距,以保护员工的健康和安全;公司在运营所在社区积极支持一线救援人员和市政官员;公司继续100%远程开展工作,包括向利益相关者处理付款和发票 [11] - 公司获得了约220万美元的薪资保护计划(PPP)贷款,认为这有助于公司进一步开展业务 [34] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 停产期间租赁运营成本(LOE)的大致情况 - 公司无法提供LOE单位成本的指导,因为不确定停产时间和本季度的产量,公司将在5月停产,并在6月和7月评估市场情况后再做决策 [25][26] 问题2: 未来是否还有重组成本 - 公司仍有一些重组成本需要处理,主要是关闭丹佛办公室后仍需解除该办公室的租赁协议,除此之外可能没有其他重组成本了 [27][28] 问题3: 盆地内资产整合的看法及有吸引力资产的特征 - 目前市场对未开发资产的估值不高,公司在考虑收购交易时会倾向于PDP占比较高的资产,且会关注二叠纪盆地的资产,同时希望保持资产负债表的去杠杆化 [29][30] 问题4: 今年剩余时间对NGL市场的看法及是否考虑重新进行NGL套期保值 - 公司88%的收入来自石油,在NGL和天然气价格改善之前,不会考虑对这些产品进行套期保值,公司主要关注推动业务的石油业务 [31][32] 问题5: SEC文件中提到的PPP贷款的具体信息 - 公司获得了约220万美元的PPP贷款,认为这对公司规模的企业来说是合适的,有助于公司进一步开展业务 [33][34]