财务数据和关键指标变化 - 第二季度总销售额下降39%，重新开业门店销售额下降14% [25] - 毛利率为45.8%，较去年的41.4%增加440个基点 [27] - 产品采购成本从去年的8200万美元降至今年第二季度的7200万美元 [28] - 调整后的SG&A从去年的4.41亿美元降至今年的4.02亿美元 [29] - 调整后的EBIT减少1.81亿美元，降至负6300万美元 [29] - 净利息支出（不包括可转换债券700万美元的非现金利息）为2100万美元，较去年同期增加700万美元 [30] - 调整后的有效税收优惠率为55.6%，去年同期为12.8% [30] - 摊薄后每股收益亏损0.71美元，去年同期为盈利1.26美元；调整后摊薄每股收益亏损0.56美元，去年同期为盈利1.36美元 [31] - 本季度末现金约11亿美元，ABL借款2.5亿美元，可转换债券基础价值8.05亿美元，优先担保债券3亿美元，ABL未使用额度约1.2亿美元 [32] - 第二季度偿还ABL信贷安排1.5亿美元，期末资产负债表总债务约22亿美元 [33] - 商品库存从去年的8.24亿美元降至6.08亿美元，降幅26% [33] - 打包留存库存占总库存的比例从去年的29%降至本季度末的26% [34] - 2020财年至今总销售额下降45%，毛利率为26.4%，去年为41.2% [36] - 产品采购成本从去年的1.61亿美元降至1.47亿美元 [36] - 调整后的SG&A从去年的8.69亿美元降至今年的7.96亿美元 [37] - 调整后的EBIT减少8.01亿美元，降至亏损5.65亿美元 [37] - 折旧和摊销（不包括有利租赁成本）增加600万美元，至1.09亿美元 [37] - 净利息支出（不包括可转换债券900万美元的非现金利息）增加700万美元，至3300万美元 [38] - 调整后的有效税收优惠率为41.1%，去年为15.4% [38] - 净亏损3.81亿美元，调整后净亏损3.52亿美元，去年调整后净收入1.77亿美元 [38] - 摊薄后每股收益亏损5.79美元，去年为盈利2.40美元；调整后摊薄每股收益亏损5.36美元，去年为盈利2.62美元 [39] - 完全摊薄流通股为6580万股，去年为6750万股 [39] - 2020年前六个月经营活动现金流减少7.02亿美元，降至负4.73亿美元 [40] 各条业务线数据和关键指标变化 文档未提及相关内容 各个市场数据和关键指标变化 文档未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司认为零售行业多年来一直在进行重大重组，消费者对价值的需求和电子商务的增长是两大驱动因素，这削弱了传统百货商店和专业零售商的生存能力，推动市场份额向折扣零售转移 [21] - 公司认为疫情不会逆转或削弱这些趋势，反而可能增强消费者和经济对价值的需求，推动更多实体零售店关闭，为折扣零售创造更大的市场份额机会 [23] - 公司正在推进“Burlington 2.0”战略，旨在更专注商品价值、加强业务监测以应对销售趋势、投资和强化新兴能力、更注重机会性采购以及提高运营灵活性 [60] - 公司计划在2020财年开设62家新店，关闭或搬迁26家店，净增36家新店 [35] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第三季度极其不可预测，返校季延迟或取消、联邦失业援助结束、额外刺激支出不明以及疫情不确定性增加，公司以保守计划管理业务，控制流动性、库存和费用 [18][19] - 公司认为疫情短期内会带来挑战，但长期来看折扣零售的市场份额机会将大于以往 [24] - 由于当前环境不确定性，公司暂停销售和盈利指引，计划保守经营，控制各项指标，灵活应对销售趋势和外部发展 [41] 其他重要信息 - 公司制定了促进公平、包容和多元化的计划，包括短期行动和支持长期举措的流程与资源 [9] - 上周公司发布了2019年企业社会责任报告，可在投资者关系网站查看 [45] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 第二季度补货时遇到的是物流而非商品供应问题吗，目前物流问题解决程度如何 - 公司表示第二季度业绩并非受商品供应影响，5月补货时商品供应充足，但供应商仓库运营困难，导致商品延迟交付，库存水平降至低位 [50] - 目前物流问题基本解决，供应商配送设施已恢复运营，但行业仍存在人员短缺问题，可能在秋季假日季导致供应链成本增加 [53] 问题2: 库存何时能恢复到理想水平，未来如何管理库存 - 5月重新开业的门店库存基本达到理想水平，6月重新开业的门店未来几周可赶上 [54] - 公司将保守管理库存，历史库存高于同行，有机会加快库存周转，目前库存新鲜且符合季节需求 [54][55] 问题3: 此前提出的折扣零售潜力战略有何更新，疫情是否改变战略思考或阻碍进展 - 公司认为疫情可能增加折扣零售的长期市场份额机会 [57] - 公司正在推进“Burlington 2.0”战略，过去几个月取得了进展，第二季度的挑战促使公司加快变革和创新 [59][61][62] 问题4: 第二季度运营利润率的影响因素有哪些，下半年应注意什么 - 第二季度销售额下降导致固定成本杠杆下降，是运营利润率的最大影响因素 [63] - 此外，清仓降价、新冠相关成本、门店重新开业成本、供应链加速成本以及战略投资未完全抵消费用等因素也影响了运营利润率 [64][65][67] - 下半年毛利率预计相对稳定，SG&A仍受新冠相关费用影响，产品采购成本可能有一定杠杆压力，整体费用可能继续去杠杆化，但多数因素是暂时的，疫情后模式将恢复正常 [82][83][86] 问题5: 除物流问题外，商品供应情况如何 - 5月采购时商品供应充足，目前仍有大量商品供应，但部分领域供应收紧，如消费者需求强劲的家居品类和因年初工厂停工导致库存有限的季节性业务 [71][72] - 折扣零售的商品供应不仅取决于生产数量，还与其他零售商的销售趋势有关，若其他零售商销售疲软，可能会有更多商品流入折扣渠道 [74] - 公司预计未来几个月有机会大幅增加春夏打包留存库存，已扩大仓储容量，但具体情况取决于采购机会 [76] 问题6: 不同品类对业务和采购决策有何影响 - 疫情后消费者支出在品类间的分配不均衡，家居品类和休闲、运动服装需求强劲，正装需求下降 [77] - 这些趋势对公司既是挑战也是机会，公司在这些增长领域相对较弱，但一直在积极采购以发展这些品类 [78] 问题7: 未来运营利润率和财务模型有何变化，费用结构是否有调整 - 公司认为费用结构无永久性调整，运营利润率主要受销售额下降影响，疫情后销售额有望恢复正常，公司将继续扩大市场份额和门店规模 [80] - 多数额外费用是暂时的，与疫情相关，预计疫情后会消失，但配送中心劳动力工资压力可能有部分永久性影响，不过公司有经验抵消其影响 [81] 问题8: 第三季度计划是否过于保守，是否会错过销售机会 - 公司承认存在这种风险，折扣零售传统做法是保守规划销售，但保持流动性并准备追逐销售趋势 [88] - 目前环境下执行该策略面临挑战，可能结果范围更广，且可能存在外部供应链限制 [89][90] - 公司的应对策略是谨慎管理业务，保持灵活性，同时继续推进“Burlington 2.0”战略 [93] 问题9: 疫情对全价零售的影响是否会影响公司的房地产战略和机会 - 公司表示“Burlington 2.0”战略的一部分是继续扩大和优化门店规模 [96] - 鉴于整体零售行业的情况，公司预计2021年末至2023年将有更多房地产机会出现 [97]