财务数据和关键指标变化 - 公司在2020年将员工数量从323人减至121人，裁员62% [4] - 公司将现金一般及行政费用（G&A）降低近50%，将未担保债务和优先股权益13亿美元进行了股权化处理 [5] - 公司将循环信贷协议下的RBL借款从6亿美元降至目前的2.54亿美元，将钻探与完井（D&C）和运营成本（LOE）降低超20% [5] - 通过重新协商7份关键中游和营销合同，公司的运营费率、运输和收集费用下降约50%，并消除了大部分中游最低产量承诺 [5] - 按3月1日的即期价格计算，公司年末经证实储量的PV - 10价值为14亿美元，已开发储量（PDP）的PV - 10价值略低于12亿美元 [6] - 公司资产负债表与资产价值相匹配，资本结构简单，由普通股和借款基础工具组成，杠杆率低于1倍EBITDA，可用流动性超过2.5亿美元 [6] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2020年第四季度，公司在停止钻探和完井作业后，仍实现了每天8.3万桶油当量（BOE）的净销售量，其中液体占比62% [12] - 2021年，公司在格里利的Wake North区块启用1台钻机，在GP区块启用1支完井队，GP区块预计在第二季度投产，Wake North区块预计在第三季度初开始生产 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司采用新商业模式，注重回报而非增长，保持低杠杆，通过整合实现规模经济，并产生大量自由现金流 [7] - 公司计划在2021年还清所有未偿债务，实现无债务状态，并希望同时制定股息政策 [7] - 公司实施新薪酬结构，管理层激励薪酬和董事年度津贴均以公司普通股支付，多数管理层激励薪酬的归属取决于股东绝对回报 [8] - 公司成立首个ESG委员会，开展了一系列ESG倡议，未来将公布相关成果和战略细节 [9] - 公司优先考虑现金回报，平衡现金流在项目再投资、债务偿还和股东分配之间的分配 [13] - 公司决定采用更宽的井距进行开发，认为这是优化资本配置和提高回报率的最佳方式 [13] - 公司日常会对资产进行优化，包括出售非核心资产或收购工作权益；同时积极寻求战略交易，多数为股权交易，与行业内其他公司模式类似 [16] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为重组使其在当前环境中具备成功的条件，精简的人员提高了效率和协作能力，即使在疫情期间也能降低成本 [5] - 公司凭借优质资产、低成本结构、财务灵活性和对ESG政策的持续关注，能够在北美勘探与生产领域保持领先地位 [10] 其他重要信息 - 公司在2021年第一季度完成了GP和Wake North区块的13 - 15口井，原计划为每个区块20 - 24口井；在温莎的一个区块，公司仅钻探了科德尔地层，因其经济效益优于尼奥布拉拉地层 [14] 问答环节所有提问和回答 问题: 公司是否有其他大型交易计划 - 公司日常会对资产进行优化，多为现金交易；同时也在与各方就战略交易进行沟通，多数为股权交易，公司会积极推进整合战略 [16] 问题: 公司现有库存情况及与地方市政的谈判计划 - 公司现有约430个宽井距开发位置，按当前钻机速度和井长，约有8年的库存；目前没有正在推进的新市政运营协议，但会继续增加小型协议以开发周边土地 [18][19] 问题: 披露声明中的营运资金调整情况 - 公司在演示文稿第7页给出了2亿美元的营运资金赤字，由于年末仍处于破产状态，数据有一定噪音；公司已支付并将继续支付税款，4月后营运资金赤字将趋于正常，自由现金流指引已包含营运资金支付 [22][23][24] 问题: 公司在2022年的再投资率规划 - 公司不设定现金流在各方向的固定分配比例，会将现金流用于项目再投资、债务偿还和股东分配；在决定资本分配时，会综合考虑经济库存、商品价格和股息政策，确保资本分配具有纪律性 [26][27][29] 问题: 价格和成本变化对理想井距的影响 - 公司不会根据商品价格的每周波动实时调整井距，而是关注12 - 24个月后的情况；若长期价格上涨或期货曲线不那么倒挂，可能会使井距稍宽；公司的主要目标是最大化每投入一美元的回报率 [30][31] 问题: 不同区域的井距差异及区域质量分散情况 - 公司不同区域的井距在每区块6 - 15口井之间，覆盖从温莎北部到鹰眼南部的核心区域；鹰眼地区因只有尼奥布拉拉地层，井距约为每区块6口井；格里利地区因有尼奥布拉拉和科德尔地层，井距可达每区块15口井 [33][34] 问题: 公司是否会先钻探最佳井 - 公司计划在未来几年先钻探最佳井 [35] 问题: 鹰眼地区的中游基础设施需求 - 鹰眼地区的中游基础设施虽不如瓦滕伯格油田完善，但天然气和石油收集设施都在持续扩建，公司未来几年计划钻探的区块离收集设施不远 [36][37]