财务数据和关键指标变化 - 第一季度总营收同比下降2860万美元，降幅11.2%，2月前营收增长1.1%，EBITDA增长15.1%，但受3月疫情影响，抹去前两月增长 [14][26] - EBITDA较2019年第一季度下降1130万美元，降幅28.5% [29] - 费用下降1720万美元，降幅8%，主要因可变成本降低及一次性项目影响 [28] - 第一季度末净杠杆率为4.8倍（过去12个月） [34] 各条业务线数据和关键指标变化 - 数字业务第一季度营收和对EBITDA的贡献同比增长，3月也实现增长 [15] - 播客业务第一季度营收同比大幅增长，3月增长超60%，并延续至第二季度，第一季度下载量同比增长超50%，达2.6亿次以上 [18][19] - 现货业务在本地和全国渠道均显著下降 [27] 各个市场数据和关键指标变化 - 3月第一周后，广播电台收听率因停工指令导致驾车时间收听减少而下降，但过去三周驾车人数大幅回升，尼尔森数据显示每日收听率稳步上升 [21] - 第二季度整体预订量目前下降约40%，4月情况艰难，最终结果很大程度取决于5月和6月业务趋势 [20] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司成为音频优先的媒体公司，拓展资产组合，增加数字业务收入占比至近10% [11] - 采取远程运营模式，保护员工同时服务广告商和听众，制定新的销售策略以优化营收表现 [9] - 利用流媒体收听向语音激活设备转移的趋势，开发新的语音激活内容和广告解决方案，重点发展播客业务 [18] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 新冠疫情对公司造成重大影响，但公司采取了一系列措施应对，包括降低固定成本、增强现金头寸等，有信心应对危机并抓住广告需求回升的机会 [7][8][16] - 未来情况不确定，公司将积极应对风险并抓住机会，已确定多个处于不同规划阶段的项目 [17] 其他重要信息 - 公司新CFO Frank Lopez - Balboa自3月底加入，虽远程工作但已为决策和财务管理做出重要贡献 [22][23] - 公司有多项非核心资产变现机会，如华盛顿特区和纳什维尔的房地产、塔架组合等，但部分交易因疫情受阻 [13][35][36] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 6000万美元固定成本节省中第一季度实现了多少，剩余季度节省节奏是否相似，以及未来几个季度的增量体育风险如何 - 大部分与体育费用和成本相关的员工行动从第二季度开始，第一季度有部分NCAA锦标赛相关成本节省，剩余部分将在全年分摊，大部分在第二季度，第三和第四季度也有一些 [41] 问题2: 目前员工人数情况，以及进入第三季度员工薪酬运行情况如何 - 公司未因疫情进行裁员，而是采取了休假措施，大部分员工在三个月内休假三周，公司约有4500名员工，其中约3100名全职，其余为兼职 [44][45] 问题3: 是否会根据营收指标召回休假员工 - 公司不确定新的常态是什么样，会根据市场、类别和广告渠道的情况做好准备，目前营收趋势不明朗，情况仍在变化中 [46][47] 问题4: 主要广告商的进展情况，业务是否好转，预订情况如何 - 业务情况因广告渠道而异，第二季度业务目前持平，有小广告和取消订单相互抵消，有小幅改善；第三季度预订情况目前较好，但不能确定最终结果，因对复苏情况缺乏可见性 [49] - 广告商意识到市场变化，关注如何向客户传达保障安全的措施，广播电台在创意执行灵活性和播出速度方面有优势，能支持广告行业 [50][51] - 广告商回归基础，追求以低成本、高效方式触达更多潜在客户，广播电台在这方面表现出色 [52] 问题5: 第一季度政治业务强劲是否由彭博竞选活动推动，以及对全年政治业务的可见性如何 - 第一季度彭博竞选活动对公司和行业都有很大推动作用，同比增长显著 [56] - 公司认为自身在政治业务方面有优势，与多个有争议的美国参议院竞选有良好重叠，新闻谈话平台和覆盖范围有优势，定价和库存管理举措将有助于在2020年更好地管理业务，但2018年是业绩高峰，有较高对比基数 [54][55] 问题6: 新的常态销售策略是什么，不同开放程度市场的广告趋势如何 - 新的常态销售策略包括一系列新的培训和销售支持举措，以适应市场变化，还包括更新自动化创意定制能力（CCC），以反映新的市场规则 [62] - 目前不同开放程度市场的广告趋势差异不大，某些本地专业服务类别表现相对更有韧性，而涉及人员密集聚集的旅游、娱乐等类别压力较大，大型、人口密集市场表现稍差，但情况并不统一 [59][60] 问题7: 塔架现代化潜在计划能否在今年完成 - 该计划处于早期阶段，有日历安排显示今年有可能完成，具体取决于流程进展和吸引力，若有吸引力将积极推进 [65]