财务数据和关键指标变化 - 第二季度全球营收达7.44亿美元，同比增长超150% [21] - 调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）增至1.38亿美元，较2021年第二季度增加1.5亿美元 [22] - 全球净亏损7340万美元，每股亏损0.61美元 [47] - 第二季度资本支出2190万美元，全年目标为1.25亿美元 [48] - 季度末现金为6.95亿美元，第二季度自由现金流为1.43亿美元 [49] 各条业务线数据和关键指标变化 国内业务 - 第二季度接待3400万名客人，门票收入3.097亿美元，平均票价9.11美元 [38][39] - 特许权收入2.346亿美元，人均消费6.9美元，较2019年第二季度增长26% [40] - 其他收入5650万美元，总收入6.008亿美元，调整后EBITDA为1.111亿美元，利润率18.5% [41] 国际业务 - 第二季度接待1800万名顾客，拉丁美洲业务门票收入7220万美元，特许权收入5140万美元，其他收入1970万美元 [42] - 总收入1.433亿美元，调整后EBITDA为2720万美元，利润率19% [42] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美行业第二季度票房超23亿美元，接近2021年第二季度的三倍，恢复至2019年水平的73% [9][36] - 公司国内票房表现比北美行业结果高出超300个基点，拉丁美洲上座率比相应行业基准高出约400个基点 [19][20] - 6月和7月国内票房收入约为2019年的90% [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略聚焦于提升客户体验、拓展受众、增加新收入来源、简化流程和优化布局 [23] - 持续投资技术、优质设施、餐饮、营销、忠诚度计划和客户服务 [22] - 推出新品牌概念，更新营销材料、网站和应用程序 [28][29] - 行业竞争方面，公司在国内市场份额有所提升，预计能保留相对于疫情前约100个基点的改善 [19][90] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业从疫情中复苏取得重大进展，消费者对观影的热情依然高涨 [8][15] - 未来两个月新片上映数量将因季节性、疫情相关制作延迟和影片发行档期调整而暂时下降，但对2022年底和2023年的影片阵容充满期待 [31][32][33] - 尽管面临通胀压力，但预计全年仍能产生正的自由现金流 [50] 其他重要信息 - 第二季度约15%的票房来自优质大型影厅XD和IMAX，占屏幕总数的5%，较2019年第二季度提高400个基点 [16] - D - BOX动感座椅的票房占比在同一时期提高了100个基点 [17] - 全球人均餐饮消费较2019年增长超25% [17] - Movie Club会员超100万，超过疫情前水平10%以上，本季度推动了超20%的国内票房，较2019年提高超600个基点 [26][27] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 第二季度薪资和公用事业费用环比大幅增长的原因，以及与2019年第二季度相比下降的情况如何推断到第三和第四季度 - 薪资方面，与2019年第二季度相比，出勤人数减少和劳动效率提升是费用下降的原因，但通胀带来工资率压力；从季度环比看，第二季度因影片增多增加了人员配置。目前工资率压力有所缓解，但第四季度招聘季情况仍不确定 [56][57][58] - 公用事业费用方面，与2019年第二季度相比，出勤人数影响费用，其中部分费用有固定和可变混合的情况，且核心公用事业价格上涨以及夏季炎热也会增加成本 [59][60] 问题2: 当某个月票房与疫情前水平基本持平时，盈利能力或EBITDA能否达到类似水平 - 关键驱动因素是票房和上座率，这取决于影片的数量和质量；平均票价和特许权人均消费高于2019年是利润率的有利因素，但劳动力和供应链方面存在压力，总体来看，上座率和票房是最大驱动因素 [63][64][65] 问题3: 如何继续推动特许权人均消费增长，以及Movie Club产品如何创新和发展 - 特许权人均消费方面，增长主要来自核心特许权产品和酒精的购买率提高，公司采取了战略定价行动；未来计划推广移动订购平台、进行主动品类管理和战略定价，预计会有一定程度的正常化，但公司会采取策略抵消影响 [70][71][72] - Movie Club方面，目前会员持续增长，近期推出了高级层级Movie Club Platinum，有超10万名会员；公司将继续优化消费者获取策略，为会员提供更多价值 [75][76][77] 问题4: 市场上影片供应低于疫情前水平的原因，以及2023年生产延迟情况和市场环境改善预期 - 大部分影片供应影响与疫情期间的生产延迟有关，部分小中型影片流向流媒体平台也有一定影响，但这种情况正在减少；2023年可能仍会受到一定影响，但随着行业反弹和影院对影片价值的提升，预计未来会有更多内容回归影院 [82][83][85] 问题5: 随着加拿大重新开放和票房正常化，公司在北美票房的份额未来如何变化 - 公司认为能够保留因率先重新开放而获得的部分市场份额，预计比疫情前份额提高约100个基点，并将继续努力巩固这一成果 [89][90] 问题6: 与工作室合作伙伴的协议平均期限，以及随着好莱坞流媒体趋势转变，协议利益一致性和未来续约影响 - 历史上协议期限一般为2 - 3年，疫情期间有一些短期安排，目前仍处于这种状态；未来会根据影片窗口等情况寻求更合适的经济补偿，短期影片窗口可能需要更多经济考虑，长期窗口可能更接近疫情前条款 [93][94][95] 问题7: 美国电影租赁成本在票房更稳定的情况下未来如何变化，以及拉丁美洲与美国的差异 - 美国电影租赁成本受影片类型和营销支出影响，若持续有大量大片，租赁成本可能接近疫情前水平；营销支出根据回报情况调整；拉丁美洲和美国的协议结构和行业动态不同，但暂无重大变化 [97][98] 问题8: 中型影片回归的情况，以及在安排大片时如何为中型影片留出空间和实现盈利最大化 - 中型影片回归受疫情和流媒体早期策略影响，目前情况正在改善，预计未来1 - 2年将恢复到之前水平甚至有所提升；公司会通过多影院布局和合理安排影片来平衡不同类型影片的放映 [103][104][109] 问题9: 如何吸引更多观众进入影院 - 公司主要关注通过提供多样化内容、更复杂的营销策略和优质体验来吸引和留住观众，随着疫情影响减弱和影片数量增加，预计观众人数将继续恢复 [111][112] 问题10: 拉丁美洲市场本季度哪些内容表现好，与美国相比如何，以及未来上座率趋势 - 大部分影片表现好于预期，如《奇异博士》在拉丁美洲表现出色，《壮志凌云：独行侠》在拉丁美洲的规模不如美国；未来拉丁美洲市场仍会因影片类型不同而出现季度波动，某些类型影片在该地区表现会更好 [114][115][117] 问题11: 目前的人员配置水平和向新常态发展的进展 - 公司根据业务季节性调整人员配置，夏季招聘，8 - 9月因影片较少减少运营和劳动时间，第四季度再增加；目前人员配置情况较之前有明显改善，工资率压力也有所缓解，未来将关注从劳动力管理举措中获取更多价值 [120][121][123] 问题12: 在当前工资压力下，公司在票务和特许权定价上是否谨慎，以及美国和拉丁美洲新建设机会如何 - 定价方面，公司将定价作为抵消通胀压力的手段之一，但会谨慎推进，同时测试进一步提价的机会 [129] - 新建设机会方面，美国和拉丁美洲都存在一些服务不足市场的新建设机会，但短期内行业会比较谨慎；美国新建设项目表现良好，但需平衡资本分配；拉丁美洲市场有更多服务不足市场，但受商场开发速度限制，新建设机会的反弹可能需要更长时间 [131][132][135]