财务数据和关键指标变化 - 第一季度全球营收4.605亿美元，调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）为2520万美元，连续三个季度实现正调整后EBITDA [33] - 美国业务第一季度营收3.72亿美元，调整后EBITDA为1440万美元，利润率为3.9% [35] - 国际业务第一季度营收8850万美元，调整后EBITDA为1080万美元，利润率为12.2% [36][37] - 第一季度全球电影租赁和广告费用占票房收入的54.1%，较2021年第四季度下降340个基点；特许权成本占特许权收入的17.3%，较上一季度下降30个基点 [38] - 第一季度全球薪资和工资为7980万美元，较上一季度下降4.7%；设施租赁费用为7370万美元，较上一季度下降6.9%；全球公用事业和其他费用为8690万美元，较上一季度下降4.3%；一般及行政费用（G&A）为4070万美元，较上一季度下降17.4% [39] - 第一季度净亏损7400万美元，每股亏损0.62美元；资本支出为1870万美元，预计2022年全年资本支出约为1.25亿美元 [40] - 第一季度末现金余额为5.69亿美元，自由现金流为负1.38亿美元，预计2022年全年将实现正自由现金流 [41] 各条业务线数据和关键指标变化 美国业务 - 第一季度观影人数为2070万，票房收入为1.918亿美元，平均票价为9.27美元 [34] - 第一季度特许权收入为1.411亿美元，人均消费创历史新高，达到6.82美元，核心特许权商品的购买率较上一季度提高了250个基点 [35] - 第一季度其他收入为3910万美元 [35] 国际业务 - 第一季度观影人数为1240万，总营收为8850万美元，其中票房收入为4400万美元，特许权收入为3190万美元，其他收入为1260万美元 [36] 各个市场数据和关键指标变化 - 2022年第一季度，公司在北美市场的票房表现远超行业复苏水平，领先650个基点；拉丁美洲市场的入场人数超过了相应的行业水平，领先约500个基点 [22] - 据NRG调查，87%的电影观众现在表示愿意回到电影院观影，89%的观众表示将在一个月内回到电影院 [11] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略和发展方向 - 公司的五大战略重点包括为客人提供卓越体验、通过更多内容和营销手段扩大受众群体、开拓新的收入来源、简化流程以及优化影院布局 [31] - 计划在2022年扩大XD屏幕和D - BOX座椅的规模，并在夏季大片季前推出新的XD宣传活动 [26] - 继续投资于技术、优质设施、餐饮、营销和忠诚度计划以及客户服务等领域 [31] 行业竞争 - 公司认为自身市场表现优于同行的原因包括疫情期间率先重新开业、多年来在技术、优质设施、餐饮、营销和忠诚度计划以及客户服务等方面的战略举措和投资 [23] - 行业内各工作室认识到影院发行和窗口期对不同类型和规模电影的战略价值，影院发行与流媒体可以相互补充 [20] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 随着COVID - 19进入从大流行到地方病的过渡阶段，全球大部分地区对影院展览的政府限制已经解除，行业有望持续复苏，消费者观影意愿持续提升 [10] - 2022年由于电影数量减少，预计票房仍将低于疫情前水平，但随着更多高质量电影以更稳定的节奏回归影院，票房有望持续增长 [12] - 尽管面临通胀压力，特别是劳动力成本和特许权成本，但公司认为影院观影在历史上具有抗衰退性，对影院观影业务持乐观态度 [42] 其他重要信息 - 2022年上映的多部电影表现良好，如《蜘蛛侠：英雄无归》《蝙蝠侠》《刺猬索尼克2》《坏蛋联盟》等，不同类型电影吸引了不同的观众群体 [6][7] - 替代内容方面，BTS演唱会现场直播全球票房近3300万美元，《咒术回战0》北美票房近3000万美元，《RRR》在美国国内票房达1100万美元 [8][9] - 公司的忠诚度计划“Movie Rewards”的付费层级“Movie Club”目前有98万名会员，超过2019年的峰值，第一季度该计划会员产生的票房占总票房的20%，自2017年12月推出以来已售出超过7700万张门票 [29][59] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：公司在现场活动方面的战略 - 公司认为现场活动有多种渠道，如通过Fathom、Trafalgar等公司，IMAX也在涉足该领域，公司自身也举办过一些活动，如电影上映前与演员的现场问答环节。公司看好该领域的未来潜力，但会寻找具有适当规模的活动 [44][45] 问题2：随着票房复苏和观众结构正常化，平均票价和特许权人均消费的变化趋势 - 公司预计随着电影内容和观众结构的多样化以及营业时间的延长，平均票价和特许权人均消费会出现一定程度的正常化，但公司将通过战略定价、推广优质大格式屏幕、积极的品类管理和“Snacks in a Tap”等举措，维持在疫情期间取得的部分增长 [47][48][50] 问题3：消费者通胀是否影响公司目前的定价或未来的定价计划 - 公司会密切关注通胀对定价的影响，采用更复杂的定价方法，利用数据和分析转向动态定价模式，将定价作为抵消劳动力和商品成本通胀压力的手段之一 [53][54] 问题4：国际市场（特别是拉丁美洲）与美国国内市场在观影人数增长势头方面的对比 - 拉丁美洲市场在从COVID - 19中恢复的过程中曾落后美国几个月，但目前已基本赶上，部分地区的限制已解除，消费者热情高涨，疫苗接种率也高于美国，第一季度拉丁美洲业务实现了连续第二个季度的正EBITDA [56][57] 问题5：关于“Movie Club”的统计数据 - 目前“Movie Club”有98万名会员，超过2019年底的峰值，每家影院平均有超过3000名会员，第一季度该计划会员产生的票房占总票房的20%，自推出以来已售出超过7700万张门票 [59] 问题6：美国和拉丁美洲的建设环境以及是否有加速新影院开发的机会 - 开发速度较疫情前有所回升，但仍较慢，公司会谨慎行事，等待市场动态稳定。不过，公司仍有一些在疫情前就已启动的项目正在推进 [60] 问题7：公司在招聘员工方面的挑战，包括工资水平和员工素质 - 公司在去年年底面临招聘挑战，主要是由于劳动力市场和Omicron疫情的影响，但第一季度情况有所改善，目前员工数量能够满足需求。随着夏季的到来，公司将再次增加员工数量，公司依赖学生劳动力，夏季通常能满足需求。工资率是一个挑战，公司已提高了小时工资率以吸引和留住员工 [64][65][66] 问题8：第一季度美国电影发行计划疲软对拉丁美洲市场的影响，以及未来强劲电影发行计划在拉丁美洲市场的表现 - 第一季度电影数量不足对拉丁美洲市场也有影响，但该市场的复苏情况良好。对于未来的电影发行计划，公司对拉丁美洲市场持乐观态度，认为一些在美国受欢迎的电影在拉丁美洲也会有不错的表现，同时一些家庭导向的电影可能会在拉丁美洲市场表现更突出 [69][70][71] 问题9：电影行业中小规模和中等规模非大片的供应和需求情况，以及营销费用的变化 - 公司认为随着时间的推移，中小规模电影的市场将逐渐恢复，原因包括COVID - 19影响的消退、流媒体平台的成熟以及更灵活的窗口期带来的更好财务模式。营销费用包含在电影租赁费用中，随着下半年电影片单的增强，电影租赁费用预计将恢复到疫情前水平，营销费用预计将保持在与第一季度相当或略高的水平 [75][76][78] 问题10：公司在拉丁美洲的时间和资本投入是否仍然合理，是否考虑战略调整 - 公司认为拉丁美洲市场为公司提供了多元化和长期增长潜力，该地区有强大的观影文化，许多市场仍未充分渗透。尽管面临一些经济、政治和外汇方面的挑战，但公司认为长期基本面是积极的，将继续监测市场发展 [81] 问题11：电影产品数量不足的问题会持续多久，以及与OTT提供商合作的可能性和时间 - 公司认为2022年电影数量不足的问题将持续全年，预计2023年情况会有所改善，2024年有望恢复到正常水平。公司正在与OTT提供商进行测试和合作，预计今年下半年会有更多来自OTT的电影，但不会完全填补目前的片单缺口 [83][84][86] 问题12：公司客户群体的价格弹性，以及在经济衰退或经济担忧时期消费者的行为 - 历史上影院行业具有抗衰退性，票房在许多衰退时期都有所增长，消费者仍然需要娱乐，观影是一种相对实惠和方便的户外娱乐方式。即使在当前的通胀环境下，消费者仍然选择优质设施和进行高额的餐饮消费 [88] 问题13：美国和拉丁美洲市场恢复到疫情前水平后，两者利润率的对比 - 历史上国际市场的调整后EBITDA利润率略低于美国市场。目前由于全球业务存在诸多不确定因素，如票房、市场份额、平均票价、人均消费和成本通胀等，难以确定未来两者利润率的变化情况，但公司将努力实现行业领先的调整后EBITDA利润率 [91] 问题14：公司在营销方面的新举措，以及客户数据和忠诚度数据在与工作室谈判中的作用 - 公司利用忠诚度计划获取的客户数据进行精准营销，提供个性化体验和相关内容。营销渠道广泛，包括付费和免费渠道。公司与工作室有良好的合作，客户数据和忠诚度数据有助于提高营销效率和转化率，双方开展了联合营销活动 [94][95][96] 问题15：公司的收购策略，包括对新影院的兴趣、投资回报率门槛和有吸引力的地区 - 公司对并购和收购持开放态度，倾向于高质量、能提供稳定回报的资产。目前市场环境仍较复杂，公司会保持资本配置的纪律性，预计未来一两年会有更多符合公司模式的机会 [97][98]