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Destination XL (DXLG) - 2021 Q3 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 第三季度整体同店销售率较2019年加速至22.9%,高于第二季度的21.6% [23] - 第三季度总销售额为1.215亿美元,2019年第三季度为1.066亿美元;调整后EBITDA为1900万美元,2019年第三季度为170万美元 [24] - 年初至今调整后EBITDA为6250万美元,2019年前三季度为1360万美元 [25] - 第三季度毛利率为50.2%,2020年第三季度为36.5%,2019年第三季度为41.1% [52] - 第三季度SG&A费用占销售额的34.5%,2020年第二季度为38.5%,2019年第二季度为39.5% [57] - 第三季度调整后EBITDA为1900万美元,2020年第三季度为 - 170万美元,2019年第三季度为170万美元;净利润为1370万美元,摊薄后每股0.20美元,2020年第三季度净亏损700万美元,摊薄后每股亏损0.14美元,2019年第三季度净亏损720万美元,摊薄后每股亏损0.14美元 [60] - 截至2021年第三季度末无债务,现金余额为690万美元,2020年第三季度末净债务余额为6150万美元,2019年第三季度末为7750万美元 [64][65] - 2021财年前9个月自由现金流为6130万美元,2020年同期为使用1160万美元,2019年为使用2540万美元 [64] - 全年预计销售额在5亿 - 5.1亿美元之间,电商渗透率约30%;调整后EBITDA在7000 - 7500万美元之间;全年净利润预计为每股0.72 - 0.80美元;自由现金流预计超过5500万美元 [69] 各条业务线数据和关键指标变化 门店业务 - 门店同店销售增长12.9%(与2019年相比) [24] - 8月门店同店销售率为15.5%,9月为15.1%,10月降至8.3% [26] - 第三季度新客户增长率较2019年第三季度提高34%,高于第二季度的28.5%,略低于第一季度的35.7% [26] 直销业务 - 直销同店销售增长56.5%(与2019年相比),高于第二季度的52.2% [24][27] - 8月直销同店销售增长率为63.6%,9月为52.7%,10月为54.9% [27] - 第三季度直销占总零售销售额近30%,2019年第三季度为21.9%,预计全年直销渗透率约30%,2019年为23.1% [28] 批发业务 - 第三季度批发业务销售额为90万美元,2019年第三季度为290万美元 [49] 各个市场数据和关键指标变化 - 第三季度来自第三方市场(主要是亚马逊)的非现场销售业绩非常强劲,10月刚在target.com市场上线,预计需要几个月时间才能形成有意义的产品组合 [30] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司愿景和使命是成为市场领导者,提供适合大码男士身材、风格和生活的购物体验,提供独家精选服装系列,建立与消费者的信任关系 [22] - 短期应对供应链挑战,确保第四季度库存到货以维持业务势头;长期优先事项是客户获取、试用和复购,通过营销和数字客户参与实现收入增长和市场份额提升 [19][20] - 调整促销策略,减少促销活动,提升品牌定位,从价格驱动转向以舒适、合身和独特产品为核心的价值主张 [41][42] - 多元化供应链,在约旦、印度、墨西哥开展生产,并计划将部分生产转移到中美洲 [38] - 加大营销投入,从可归因渠道扩展到多渠道,如增加在联网电视和流媒体上的投入,与影响者合作,加强公关推广 [44][45] - 深入了解客户,通过定性研究和分析,获取客户需求、痛点等信息,改进购物体验 [46][47] - 投资方向集中在营销、技术和门店,门店投资将有选择性,填补市场空白,与直销业务互补 [66] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管面临供应链和劳动力短缺挑战,第三季度业绩出色,消费者对公司举措反应积极,品牌重新定位取得成效 [11] - 第四季度是品牌历史表现的重大考验,由于供应链风险和波动,公司对前景持谨慎保守态度 [11][12] - 公司处于历史上最稳固的财务状况,有信心通过战略举措应对挑战,继续扩大市场份额 [72] 其他重要信息 - 商品组合中自有品牌占55%,设计师系列占45%,第三季度销售渗透率与库存构成基本一致 [31] - 定制服装业务从第二季度开始增长,第三季度加速,占第三季度业务的18.4%,高于第二季度的13.1%,主要增长来自西装和衬衫 [32] - 运动服装中,Polo、Nautica、Vineyard Vines和Reebok等品牌销售速度较快 [33] - 供应链各环节受到干扰,海运、空运、港口拥堵、卡车司机短缺等问题导致货物运输延迟和成本增加 [33][34] - 库存周转率较历史水平提高33%,全球采购团队通过与供应商合作确保面料供应,预计可满足2022年秋季至2023年的订单需求 [36][37] - 门店未满足职位率从传统的10%升至第三季度的20%,公司通过有竞争力的薪酬吸引员工 [39] - 公司与一个全国乃至全球分销的品牌达成合作,该品牌是公司目前前五大销售品牌之一,未来将仅通过公司和品牌自身销售其大码产品 [94][95] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1:何时能确定能否获得所需产品,何时算太晚 - 11月前2.5周业务情况与第三季度一致,公司每天都在争取货物,若每天进展顺利,超预期可能性增大;若出现问题且无法弥补,则结果更保守 [75][76] 问题2:11月业务是否回到第三季度水平 - 11月前2.5周门店业务整体加速回到10月时第三季度的表现,公司整体同店销售与第三季度末相当,但仍存在不确定性 [79] 问题3:营销方式转变及未来营销投入量化情况 - 从全国广播式电视营销转向可精准定位客户的流媒体等营销方式,效率更高;预计营销投入占销售额比例从4%多提升至5% - 6%之间 [82] 问题4:哪些品类库存获取困难,第四季度产品组合季节性及利润率情况 - 定制服装业务超出预期,目前在加紧补货;全球采购团队灵活调配原材料,部分产品提前发货;随着天气转冷,外套和毛衣业务启动,公司整体库存相对合理,但需持续补货 [86][88] 问题5:假期是否延长门店营业时间,能否根据库存情况调整营销投入 - 不延长门店营业时间,因为顾客已习惯现有营业时间,且考虑到员工情况;公司考虑在第四季度加大有效营销投入,而非减少 [91][92] 问题6:2022年新独家品牌合作情况 - 该品牌是公司目前前五大销售品牌之一,未来仅公司和品牌自身销售其大码产品,合作细节将于明年公布 [94][96] 问题7:合适的长期门店数量,旧Casual Male门店处理方式 - 今年年底不会达到275家门店,明年年底有可能;会根据市场情况填补门店空白,有机会从1家店增至2家店;旧Casual Male门店将根据租赁到期情况,进行改造或搬迁,门店数量会下降但不会急剧减少 [99][101] 问题8:能否提供每月公司整体同店销售数据 - 8月为25.9%,9月为23.8%,10月为19.2%;10月数据下降是由于库存增长不足,目前收货加速,若持续下去业绩有望回升 [107] 问题9:大量现金如何进行资本分配 - 主要投资于面向客户的技术(如数字尺码和数字展厅)、基础设施技术以及拓展业务;之后会考虑向股东返还回报,但目前尚未确定具体计划 [111][112]