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Dynatronics(DYNT) - 2020 Q1 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 2019年第三季度净销售额为1640万美元,较上年同期的1710万美元减少67.6万美元,降幅4% [16] - 该季度毛利润为520万美元,较上年同期的550万美元减少39.3万美元,降幅7.1%,毛利率从32.5%降至31.4% [17] - 销售、一般和行政费用(包括研发费用)为490万美元,较上年同期的550万美元减少约57.2万美元,降幅10.4% [18] - 该季度净收入约为9.9万美元,上年同期净收入为31.6万美元,其中包括与收购或有对价负债重估相关的其他收入37.5万美元 [19] - 2019年9月30日,公司现金余额约为47.5万美元,资产抵押信贷额度为1100万美元,借款510万美元,较2019年6月30日的650万美元减少140万美元 [19] 各条业务线数据和关键指标变化 - 直接渠道的物理治疗和康复产品销售额减少,导致净销售额下降 [16] - 物理治疗产品线销量下降以及直接渠道销售占比降低,致使毛利率下降 [17] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司销售的运动训练、脊椎按摩、物理治疗、长期护理等美国市场均在增长 [36] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司目标是成为公认的恢复性解决方案标准,2020财年将继续执行运营计划,实现适度的中个位数有机增长并整合未来收购项目 [14] - 为加速有机和并购增长战略,将新增两个高级领导职位,分别是销售运营高级总监和总法律顾问 [11] - 并购方面,继续以6 - 8倍EBITDA的估值为目标进行收购,目前专注于小型交易,未来股价提升后会考虑大型交易 [32] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司运营计划持续执行,实现了盈利季度,运营改进和成本降低有助于减少SG&A、降低商品销售成本并改善运营现金流 [7] - 预计2020财年合并净销售额在5800万 - 6200万美元之间,收入季度分布将符合历史趋势,全年运营活动产生正现金流,但季度间会因营运资金变化而有波动 [21] - 预计毛利率在31%左右,SG&A约占销售额的31%,包括约180万美元(占销售额3%)的非现金费用 [21] - 2021财年有望实现适度的个位数有机增长,之后向中个位数增长迈进 [39] 其他重要信息 - 公司已将Solaris产品线约50%的需求转移至一家合同制造商,并将切割销售产品和大部分木制品的制造从田纳西工厂转移至明尼苏达和新泽西工厂 [9] - 截至2019年9月30日,公司流通普通股约为870万股,预计每季度流通股将增加24万股,具体取决于股价 [22] 问答环节所有提问和回答 问题: 田纳西工厂目前运营情况 - 公司将切割销售产品(主要是骨科手术产品)转移至明尼苏达,大部分木制品(如训练楼梯、治疗台等)转移至新泽西,田纳西工厂仍有少量木制品制造、冷热治疗产品,且每天约有250批货物从该工厂发出 [27][28] 问题: 本季度直接销售和分销合作伙伴的收入构成及趋势 - 公司不报告渠道组合,但本季度渠道组合较上年更多转向经销商 [30] 问题: 研发及新产品引入情况,以及未来并购战略 - 物理治疗产品线已采用外包模式,所有研发活动通过第三方进行,这是更具成本效益的新产品开发方式 [31] - 并购仍聚焦既定战略和标准,继续以6 - 8倍EBITDA的估值为目标进行收购,目前专注小型交易,未来股价提升后会考虑大型交易 [32] 问题: 过去几年9月季度销售旺季的原因 - 公司产品销售面向运动训练市场,秋季是运动训练师的预算支出季,对销售有贡献,公司第一和第四季度销售略高,第二和第三季度略低 [34][35] 问题: 宏观环境对业务的影响 - 公司目前未关注国际市场,美国的运动训练、脊椎按摩、物理治疗、长期护理等市场均在增长,公司业务有一定顺风因素,同时公司正从直销模式向经销商销售模式转变,会对收入产生影响 [36] 问题: 有机增长的时间线 - 公司仍目标实现中个位数有机增长、40%毛利率和10% EBITDA,随着与强大分销合作伙伴合作,产品知名度提升,已看到通过这些渠道增加销量的机会 [38] - 2021财年有望实现适度的个位数有机增长,之后向中个位数增长迈进 [39] 问题: 并购环境、潜在目标及促成交易的因素 - 公司维持着强大的潜在收购公司管道,已建立多年并处于不同阶段的沟通中 [42] - 新增总法律顾问职位是为支持并购战略,同时提升公司日常业务的法律需求,另一个职位是支持公司有机增长 [42] 问题: 通过成本削减能否实现全年四个季度盈利 - 公司预计毛利率为31%,SG&A占31%,含180万美元非现金费用,全年运营活动产生正现金流,但季度间有波动,本季度实现了盈利,净收入会有一定波动 [43] 问题: 产品合理化进程的完成度 - 公司已完成产品合理化活动,但产品生命周期管理是业务中的持续过程,需不断评估产品及其对公司的价值 [45][46] 问题: 外包50%产品给合同制造商的情况及后续计划 - 公司已选定50%的产品量来认证该供应商,目前正在建立合作历史以使其完全合格,后续会考虑将更多产品量转移至该外包合作伙伴,以降低盐湖城的间接成本 [47]