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Griffon(GFF) - 2019 Q4 - Earnings Call Transcript
GriffonGriffon(US:GFF)2019-11-14 11:41

财务数据和关键指标变化 - 2019年公司收入增长12%,有机增长5% [7] - 2019年产生6900万美元自由现金流,净债务与EBITDA比率从上年末的5.5倍降至4.8倍,目标是降至3.5倍 [8] - 第四季度收入增长5%至5.74亿美元,均为有机增长;毛利润增长8%至1.6亿美元,毛利率提高70个基点至27.9% [23] - 第四季度GAAP持续经营业务收入为1600万美元,合每股0.37美元;调整后持续经营业务收入为1700万美元,合每股0.40美元 [25] - 2019财年有效税率(剔除影响可比性项目)为34.3%,预计随着业务发展税率将下降 [26] - 2019年资本支出为4500万美元,低于上年的5000万美元;第四季度资本支出为1800万美元,上年同期为1700万美元 [26] - 第四季度折旧和摊销总计1600万美元,全年为6200万美元 [27] - 截至2019年9月30日,公司现金为7200万美元,总债务为11亿美元,净债务为10亿美元,循环信贷额度下可用借款约2.79亿美元 [27] - 预计2020财年总收入增长2% - 3%,调整后EBITDA为2.5亿美元或更好(剔除4500万美元未分配成本和AMES战略计划一次性费用) [28] - 预计2020财年资本支出为6000万美元,折旧和摊销为6400万美元(其中摊销1000万美元),净利息费用约5500万美元 [29] - 预计2020年正常化税率约为33% [30] 各条业务线数据和关键指标变化 家居与建筑产品业务 - 全年收入增长13%至19亿美元,有机增长6%,调整后EBITDA增长19%至2.11亿美元,EBITDA利润率提高50个基点至11.2% [17][18] 电信子公司(国防电子业务) - 全年收入增长3%至3.35亿美元,调整后持续经营业务EBITDA为3500万美元,上年为3600万美元 [19] - 全年订单额为3.5亿美元,订单出货比为1.05,9月30日积压订单为3.89亿美元,较上年同期增长4% [20] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 为AMES和ClosetMaid美国业务开发下一代业务平台,预计2022年底完成,实施后预计每年节省现金1500 - 2000万美元,减少库存2000 - 2500万美元,需投资约4000万美元资本并产生约3500万美元一次性费用 [9][12] - 宾夕法尼亚州山顶工厂1400万美元的扩建项目按计划于今年底完成,将增加制造产能、提高运营效率并推出新产品 [13] - 公司将继续去杠杆化,同时保持灵活性寻找战略收购机会,注重收购的增值性和即时收益性 [14] - 董事会授权每股0.075美元的股息,将于2019年12月19日支付给11月27日登记在册的股东,这是连续第八年增加股息,自2012年启动以来年化复合增长率为18% [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管全球宏观经济不确定影响国内市场,但公司各业务板块产品需求稳定,受益于市场和产品多样性 [17] - 对国防电子业务前景充满信心,国内外业务机会不断增加 [21] - 2020财年指引较为保守,考虑到全球宏观经济不确定性,特别是贸易和关税问题,但认为2020年有望好于2019年 [30][42] 其他重要信息 - 公司发言包含前瞻性陈述,受风险和不确定性影响,详情见新闻稿和SEC文件 [4] - 部分发言涉及报告期可比性问题,相关项目在非GAAP调整中解释 [5] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 2020年指引保守的潜在逆风因素和上行潜力 - 公司每年制定一次指引,力求平衡风险和机会 目前经营环境不确定,贸易和关税问题仍未解决,制定指引时采取最坏情况假设,希望能够超预期完成目标 [41][42] 问题2: AMES计划实施的风险及应对措施 - 公司在多个业务领域有丰富经验,ClosetMaid已成功整合到AMES 该计划旨在增长业务、降低成本、提高利润率和自由现金流,是公司发展的积极举措 [44][45] 问题3: 新产品计划和当前产品组合情况及有机增长驱动力 - 公司持续在各业务板块进行产品创新和投资 例如CornellCookson推出了storm defender、entry defender和micro grill等产品,受建筑师欢迎 [47] 问题4: 2020财年收入展望中各业务板块的增长情况 - 预计各业务板块整体增长2% - 3% [53] 问题5: 2019年采购节省的量化收益 - 公司认为业绩提升主要源于运营改善,而非大宗商品采购节省 住房市场的维修和改造趋势持续向好 [54] 问题6: AMES战略计划中库存减少的举措 - 通过整合信息系统提高制造效率,实现更低库存水平下的客户服务 同时进行仓库整合,减少占地面积 [57][60] 问题7: 指引中是否包含公司成本以及战略计划成本是否排除在调整后EBITDA之外 - 指引中公司成本为4500万美元,战略计划成本排除在2.5亿美元以上的调整后EBITDA之外 [69][70] 问题8: 战略计划成本的发生时间和现金支出情况 - 成本将在三年内大致均匀发生,现金支出也大致均匀 [71][72] 问题9: 2020年收入指引较低是否因通胀和关税因素不再重复 - 整体指引考虑了经济、定价等多种因素,无法确定是单一因素导致 [73] 问题10: 2020年收入指引中销量和价格/组合的变化情况 - 预计2020年销量稳定且有一定改善,产品组合也将改善 [76] 问题11: 偏离去杠杆路径的因素及可接受的收购规模 - 公司有明确的股东增值战略,通过改善运营实现自然去杠杆 目前更注重提升现有业务盈利能力和自由现金流,而非外部收购 [77][78] 问题12: 电信子公司过去12 - 18个月订单转化为收入的情况 - 订单转化情况与历史水平一致,转化率在65% - 75%之间 [86] 问题13: MH - 60R订单规模 - 印度和希腊的订单规模超过7500万美元,预计在本财年获得 [87] 问题14: 电信子公司收入增长时的利润率提升情况 - 预计随着销售增长利润率将提高,计划未来几年在更高收入水平下将利润率恢复到13% - 14% [90] 问题15: AMES战略计划节省的费用是否包括2020财年 - 费用在之前已提及,节省效益将从2021年开始显现,2023年实现全年年化节省 [92]