财务数据和关键指标变化 - 2021年上半年产生近9亿美元自由现金流，预计全年在当前期货价格下产生超17亿美元 [7][12] - 二季度净债务减少12亿美元，当前净债务余额为52亿美元，接近4.5亿美元的2021年底净债务目标 [21] - 二季度总现金流达7.33亿美元，超市场共识 [21] - 二季度自由现金流达3.5亿美元，2021年至今近9亿美元 [21] - 二季度资本支出总计3.83亿美元 [22] - 2021年预计现金流超32亿美元，再投资率低于50%，远低于75%的投资框架 [14] 各条业务线数据和关键指标变化 - 二季度原油和凝析油产量达20.1万桶/日，天然气产量超16亿立方英尺/日，NGL产量达8.6万桶/日 [23] - 核心资产的钻井和完井成本比2020年项目平均水平低约11% [27] - 二叠纪盆地二季度钻机释放井平均水平井段长度超1.2万英尺，钻井速度近2000英尺/日，比2019年分别长超30%、快15% [30] - 二叠纪盆地自2019年以来，每口井设施成本降低18万美元 [31] - 巴肯项目自2019年以来，钻井和完井成本降低14% [32] - 二季度投产的3口井前60天平均日产油1235桶，预计不到6个月收回成本 [33] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略和优先事项不变，专注于产生自由现金流和实现高质量回报，提高股东现金回报并设定新的债务目标 [46] - 强调资本纪律，2021年资本预算不变，有信心抵消成本通胀 [36] - 持续推进债务削减，新债务目标为到2023年底降至30亿美元 [16] - 提高基础股息近50%，将其视为向股东返还现金的重要部分 [15] - 公布2020年环境和安全绩效指标，连续17年进行可持续发展报告 [17] - 提高全年原油和凝析油产量指导至19 - 19.5万桶/日，且不增加资本支出 [18] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司业务表现出色，能够产生大量自由现金流，有能力实现高质量回报和显著的现金流 [7] - 尽管面临全球疫情、负油价和冬季风暴等挑战，公司仍能在逆境中发展，体现了团队的实力和文化 [11] - 预计2021年是连续第四年产生自由现金流，当前业务模式具有可持续性 [12] - 行业存在通胀压力，但公司通过运营效率和成本管理能够抵消这些压力 [9] - 全球仍有大量过剩产能，许多地区仍受疫情影响，公司将保持资本纪律 [54] 其他重要信息 - 公司文化注重创新、团队合作和纪律，这是公司的竞争优势，推动各业务环节的效率提升 [36] - 公司拥有多盆地资产组合和商品多元化，提供多个现金流来源和市场选择 [23][39] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 新CEO的战略重点是什么，是否会改变方向，以及如何部署多余的自由现金流 - 公司战略和优先事项不变，专注于产生自由现金流和实现高质量回报，通过新债务目标和增加股东现金回报体现 [46] - 目前专注于债务削减，达到30亿美元债务目标后，所有选项都在考虑范围内 [48] 问题2: 假设期货价格，2022 - 2023年有额外自由现金流，如何考虑现金返还 - 随着业务效率提升和价格上涨，可能加速实现债务目标，届时会考虑各种选项，但会继续保持资本纪律 [53] 问题3: 公司的A&D战略、库存深度和行业整合的看法 - 公司注重实现既定优先事项，产生自由现金流和实现高质量回报，目前强调执行现有战略 [55] 问题4: 如何考虑用现金进行收购，以及在不同价格环境下的产量增长 - 达到债务目标后会考虑各种选项，目前公司会继续寻找提高回报和增加优质库存的方法 [57] - 目前宏观条件不支持改变策略，公司将继续保持资本纪律 [59] 问题5: 资本支出方面，效率与通胀的对比，以及下半年的情况 - 公司面临通胀压力，但通过运营效率能够抵消，有信心在下半年继续实现目标 [62] - 公司通过提前采购、设备再利用、减少周期时间和采用Simul - frac技术等方式应对通胀 [64][65] 问题6: 新债务目标下，对冲策略的变化 - 对冲的目的是确保实现战略优先事项和管理资产负债表风险，随着债务减少，将调整对冲规模 [67] 问题7: 蒙特尼资产的天然气产能和生产前景，以及2022年的生产预期 - 公司在蒙特尼的基础设施扩张使其能够充分进入市场，生产表现良好 [71] - 目前确定2022年预算还为时过早，公司将继续强调资本纪律 [73] 问题8: 非核心资产（如巴肯）的定位和未来规划，以及维持资本的想法 - 巴肯是重要的自由现金流产生资产，公司将继续保留现有投资组合 [77] - 效率提升带来的收益将流向投资者，公司将继续按此模式运营 [79] 问题9: 2022年不同盆地的资本分配和回报考虑，以及石油对冲策略 - 需关注宏观情况，公司对业务表现满意，有多种选择 [81] - 将根据债务情况和战略优先事项评估石油对冲策略 [82] 问题10: 巴肯项目是否成为第二优先资产，以及过去12个月的主要变化 - 不应过度解读幻灯片顺序，公司对巴肯项目恢复活动后的结果满意 [85] - 公司运营理念适用于多个盆地，巴肯项目正在采用相同技术追赶其他盆地 [87] 问题11: 为何不近期增加股东回报而继续偿还债务 - 公司已连续四年产生自由现金流，增加股东回报并非新举措，未来会继续考虑 [88] 问题12: 各资产的库存深度，以及资产负债表改善对对冲策略的影响 - 核心资产有十年的库存，巴肯资产也有多年的可开发库存 [91][93] - 随着资产负债表改善，对冲计划规模可以缩小 [96] 问题13: 公司的投资案例，包括债务成本与股权成本对比，以及竞争优势 - 公司战略是产生大量自由现金流和实现高质量回报，通过增加股息向股东返还现金 [100] - 效率提升带来的收益流向投资者，股息增加是提高现金回报的一步 [101] - 债务削减对股权表现有积极影响，公司将继续推进 [102] 问题14: 对NGL市场的看法，以及ESG披露中甲烷排放强度改善的重点区域 - NGL市场表现强劲，公司日产8万桶NGL，有助于增加现金流 [105] - 甲烷排放强度改善在整个投资组合中都有体现，通过增强泄漏检测和减少火炬及排放体积实现 [106]